阿里闪购不惜一切代价冲第一，话音刚落就被紧急叫停

这边刚放话，闪购业务要不惜任何代价，明年必须做到市场绝对第一，否则从高层到底层员工，一大批人都要失业回家。结果话音刚落，不仅同行被吓懵，连相关部门都紧急叫停。

为什么阿里像杀红眼一样，非要争夺外卖市场第一？相关部门又在担心什么，以至于紧急出手干预？

要看清阿里的急迫，就得先明白现在外卖平台真正争夺的是什么。如果只看表面，会以为阿里又在和美团抢市场，但往深层拆解就会发现：这根本不是外卖战争，而是流量入口的争夺战，也就是如何把消费者牢牢留在自己的生态里。因为用户的消费习惯，正在发生结构性迁移。

5年前，你想买瓶水，会打开便利店APP，或者直接下楼；3年前，你开始用外卖平台，点餐时顺便带瓶水；而现在，越来越多用户默认：想要任何东西，最好1小时内就能送到。手机、家电、美妆、药品、生鲜，万物到家早已不是口号，而是正在固化的消费本能。

这对阿里意味着什么？

淘宝的根基是计划性购物：你想买双鞋，搜一搜、比价比评论，下单等两天。但即时零售的逻辑是触发式购物：你突然想喝可乐，半小时不到就不想等了。

如果阿里不能在即时零售这个场景卡住位置，用户打开淘宝的频率就会被持续分流。京东有秒送，美团有小巷优选，抖音在试水本地生活，每一家都在挖阿里的流量护城河。

阿里内部算过一笔账：淘宝主站一半以上的商品流量来自搜索。这意味着用户是带着明确目的来，买完就走。而即时零售的价值，根本不是那几单外卖的GMV，而是让用户打开淘宝的理由，从“需要买东西”变成“随时可以买”。

这就是马云把闪购定义为里程碑战役的真正原因。这不是抢美团的盘子，而是守自己的基本盘。换句话说，马云已经意识到：阿里来到了生死关头。

可问题是，你想当第一，别人就得让出位置。这场仗，同行怕得要死。

美团怕什么？怕阿里用资本优势，把商家和用户一次性抢走。2025年补贴大战，美团已经被动应战一整年，利润被压得喘不过气。现在阿里不仅不减码，反而宣布三年不设亏损上限，美团的财报根本扛不住。跟，亏到肉疼；不跟，市场份额眼看着被蚕食。

商家更怕。你以为补贴是平台自己出钱？太天真了。

有餐饮老板向媒体哭诉，自己的店铺被市场经理直接操作，后台开通“随单转”功能，每笔订单营业额按13%直接划走当推广费。一碗牛杂粉食材成本4元，改价后到手只剩2-3元，卖一碗亏一碗，还要倒贴水电人工。更魔幻的是，这个功能一旦开通，按合同6个月内无法关闭，商家只能眼睁睁看着钱被扣光。

另一位烧鸡店老板更惨：市场经理擅自给他报名爆品团，40元的套餐直接压到23元，扣完佣金到手14元，可食材成本就要16元。他气得跳脚，却发现自己连改价的权限都被经理拿走了。

这不是竞争，这是把商家当燃料往里填。

投诉平台统计显示，类似“随单赚”的投诉已超百条，大部分商家都是在不知情的情况下被强制开通。

当商家被压榨到卖一单亏一单，当骑手被补贴绑在车上连轴转，当用户被“零元购”养成非补贴不消费的习惯，这场战争的代价早已不是平台自己的亏损，而是整个生态的透支。

这种局面，监管显然看不下去了。

早在1月9日，国家就已将外卖平台恶性竞争，提升到和高精尖制造业同等的监管高度。而这次约谈，直接点名淘宝闪购的几大核心问题：

1 强制或变相强制商家“二选一”

2 对未参与补贴的商户，采取限流、降权、屏蔽等惩罚措施

3 为排挤对手，开展低于合理成本的恶性补贴，扰乱市场秩序

4 通过技术算法干扰、屏蔽竞争对手服务

换句话说：你烧50亿是自己的事，但把整个行业拖入恶性价格战不行；那些后台卡掉美团链接、暗地屏蔽对手的操作，已经被盯上。

更关键的是，监管这次不是劝说，而是正式调查。

如果说2025年的两次约谈还是口头警告，这次就是直接亮出红牌。

监管出手，看似叫停的是二选一和低价补贴，实则在问一个核心问题：你们打的这场仗，到底给社会创造了什么价值？

这场风波，让人想起十年前的烧钱大战：滴滴快的烧出了万亿出行市场，美团饿了么烧出了即时消费习惯，共享单车却烧出一地鸡毛。每一轮“烧钱换市场”的故事，都曾被视为互联网标配，可如今这套逻辑，正在被重新审视。

阿里对闪购的执念，不是马云疯了，而是时代惯性太强，总觉得只要砸钱够狠，就能砸出一个新世界。可当商家被压榨到卖一碗粉还要倒贴钱，当用户被补贴养出“无券不买”的依赖，当整个行业陷入“你不卷别人，就被别人卷死”的死循环，烧钱烧出来的到底是市场，还是坟场？

这次约谈看似只是一纸通告，背后却藏着一个朴素的道理：

商业的本质，从来不是谁烧钱更狠，而是谁能让商家活下去，让用户消费得更安心，让骑手跑得更有尊严。