谁能想到,这笔原本被笑称为“国际基建冤大头”的买卖,如今却成了中国高铁输出全球的金字招牌。
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当年德国日本连门都不敢进的沙特高铁项目,中国一把接下,但也实实在在地亏了41亿。但这是真的“冤”?还是比黄金还值钱的战略布局?现在来看,这笔“看似亏本”的买卖,反倒成了稳赚的开局。
2009年,沙特政府决定下场干一件大事:修一条能直通两大圣地——麦加和麦地那的高铁,预算高达600亿美元。
乍一看,这似乎是黄金工程,但德国西门子和日本新干线摸了一圈后,掉头就走。他们不是没技术,而是看清楚了沙漠背后的“魔王副本”。
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首先,这条哈拉曼高铁要铺450公里,80%的线路穿越阿拉伯沙漠,地表哪是土地?那是会流动的沙丘,像豆腐一样,盖个房都危险,更别说秒级精度的高铁。
德国工程师干脆算了一笔账:按照现有路基标准,塌陷概率超过70%,做一个沉一个,一年没进度。
更麻烦的是天气。白天55度的地表,高铁轨根本经不住暴晒,每年200多天的沙尘暴像拿砂纸往车体上糊。钢轨热胀冷缩严重时甚至能变形起皮,说难听点,这不是通车,这是自杀。
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最“离谱”的,还得说施工条件。麦加是伊斯兰圣地,严格禁止非穆斯林进入,这就导致整个施工必须“接力打仗”,一段一段换工人。沙法律还强制要求工期里有四分之一工人是本地人,但本地工人一天工资就要300美元,是菲律宾劳工的8倍,效率还感人,拼的是耐心和钱包。
日本起初还挺积极,最后掂量掂量说不干了;德国看完地基直接就退出竞标。说白了,他们不是不想做,而是怕赔到裤衩都没了。
中国铁建进场时,拿到的是一个表面光鲜、内部暗藏地雷的项目:工程总价是17.7亿美元,采用的是EPC总承包模式(也就是说,干完活不管中途出啥变故,价格不能动)。
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听上去是“自由发挥”,但其实每一项超出预算的变更,都要自己掏腰包。这种条款在国际基建界是“大杀器”,一不留神就让你贴到底裤。
比如项目后期沙特突然说:“我们想升个级,加个防震系统、车站稍微大一点。”常规操作里这就得另签合同、另计成本。但沙特一句“固定包干”,打回了中国铁建所有的追加申请。中方工程队只能埋头继续干,一边垫资一边赶工,亏损狂飙。
还有天降倒霉:沙特有斋月、有朝觐,工程期间全停工。但工人钱你得照给,设备成本也必须算工期。相当于一份工压成了半份时间做,预算立刻爆表。
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更苦的是汇率。施工周期中美元大涨,每赚1美元就白亏几毛人民币,仅汇率浮动一项就蒸发了8亿元。而沙特还要求30%材料必须“本地产”,可本地东西质量难达标,逼得中方从欧洲高价采购,再考虑高温、物流和关税,那成本像拉着油门往上冲。
所以这41.53亿元看着像亏损,其实是拿命填的代价。
可事情到后来突然变了味。2018年,高铁试运营,一开就是60万乘客;2019年全面通车,一年运送900多万人。沙特媒体突然转性:这是“世界级奇迹”,中国工程师“在沙漠里建起钢铁长龙”。
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更重要的是,沙特王室“服了”。他们没想到中国不仅真修完了,还修得又快又稳,通车五年来几乎零事故,运营水准直接把德日甩在后头。
于是,真正的大单来了。沙特南北铁路、利雅得地铁,总长度近3000公里的后续工程,沙特连招标都懒得搞了,直接找中国铁建签了,堪称“绿色通道”。这几个项目一加,远超麦麦高铁当初的亏损,用一句脱口秀式的话来说,前面亏的钱,后面全都回来了不说,还赚得漂亮。
更深一层的意义,是中国铁建打破了“只会干活但没技术标准”的旧印象。麦麦高铁中,中方自研的防沙系统、地基固化技术,成了国际首个应用成功案例,工程界都跑来学。这些核心标准不只是拿来吹牛的,它真切开始输出到中东其他国家,甚至反哺回国内,连新疆高铁都用上了,从“made in China”变成了“designed by China”。
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魔鬼工程确实烧人,但它也锻炼了队伍、破了局。最令人震撼的回报,是沙特对华战略信任度飙升。高铁项目落地后,沙特原油出口对华增长三成,中国拿到了“油价优惠+人民币结算权”。2023年,中方利用这种信任关系,牵线沙伊和解,直接改变了整个中东格局。
这不是单纯的“基建”成功,更是中国在一带一路竞争中完成的标志性跃升:从能干活,到能定规矩。
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这场41亿元的“亏本买卖”,其实是跳过了传统打法的国际战略投资。德国日本选择了安全,中国则用行动兑现了承诺。日后再看,这不是砸钱,是开门。
在沙暴烈日中竖起高铁,不止是钢筋混凝土的舞台剧,更是中国制造、国家信用和未来战略在国际舞台上的一次高光时刻。亏损的账面,会被时间抹平;留下的,是价值、是信任、是未来。
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真正的赢家,从来不是跑得最快的,而是敢在最难的地段里,第一个动手的那个。
信息来源: 中国铁建:《中国铁建公告 沙特铁路项目预计亏 41 亿元》 央广网:《世界首条时速 360 公里沙漠高铁完工》 人民网:《中国铁建在沙特修建三条铁路 打造中沙合作典范》 中国一带一路网:《中国高铁全产业链输出 成为 “中国制造” 向 “中国创造” 转型典范》
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