见识过一些央国企的草台班子，你也会祛魅的

我以前对央国企也有种说不清的仰望。看着那些气派的写字楼，招聘条件动不动就是名牌大学生，把这里当成了理想就业的圣地。

后来接触多了，才发现不是那么回事。有些央国企确实不错，制度规范，人才也多；但还有相当一部分——特别是市县一级的城投、文旅、公交这类，或者处在竞争领域的二三级子公司——外表看着光鲜，里头可能就是个草台班子。

为什么这么说呢，下面我具体讲讲。

先说决策方面。你可能以为国企做个决定，总得调研调研、算算数据、评估评估风险吧？真不是。很多时候，决策就是领导在饭局上听人说了句什么，或者看着别人家有，回来就说“咱们也上”。这些领导不一定懂业务，也不一定懂市场，拍板的依据可能就是“我听说过”“我见过”，甚至“我家用过，感觉挺好”。

底下的人明知道这事不靠谱，但没人敢吱声。大家干啥呢？忙着给这个决定找理由，把这个拍脑袋的想法包装成“高瞻远瞩的战略”。结果可想而知——产品砸手里了，仓库堆满了，生产线停了。最后谁挨批？市场部、销售部，怪他们没调研好、没推广好。拍板的领导呢？稳得很，压根不觉得自己有问题。

再说说忙这事。这种单位里，最忙的往往不是干活的，是“演”的。有些领导压根不下一线，了解市场靠看PPT，了解情况靠亲信汇报。偶尔下来转一圈，跟皇上出巡似的，基层提前半个月准备，结果领导待五分钟，听汇报俩小时。

上面这样，下面就得配合着演。于是就有人白天刷手机、逛淘宝，一到下班点，翻开文件开始“加班”；屁大点事也要左请示右汇报，搞得声势浩大，好像日理万机；晚上十一二点发个朋友圈：“星光不问赶路人”，配图是灯火通明的办公室。

大家看着都忙，忙得脚不沾地。但你细看，没几个人在创造价值，都在忙着证明自己干了活。

最后说说人。你看招聘名单，985、211一抓一大把。你可能觉得这些人聚在一起，肯定搞研发、搞模型、干点有技术含量的事吧？想多了。在这种地方，不管什么学历，最后都殊途同归——变成同一种人：写材料的。

因为领导驾驭不了复杂的业务，他只能驾驭看得见的东西。于是，一群高材生，每天琢磨的是：这个PPT的蓝色是不是不够大气？汇报的排比句是不是不够工整？行间距用28还是30更像公文？

这就是最要命的地方——没有现代企业的管理，只有伺候人的学问。把一群本应出去闯的年轻人，卸了轮子，摁在屋里拉磨。时间长了，他们最拿手的不是专业本事，而是揣摩领导心思、把废话包装得跟真事似的。

当你发现一个985硕士最大的成就感，是“今天写的材料领导一个字没改”——你就知道，这地方已经歪到根上了。

说这些不是为了吐槽，是想帮着祛祛魅。现在风向变了，以前觉得进国企就是进了保险箱，现在越来越多的内部人开始往外倒苦水。

如果你还没进去，别迷信那些光鲜的门脸。平台大不代表水平高，牌子亮不代表里头干净。

如果你已经在里面了，也别太自我怀疑。当你觉得工作荒唐、流程弱智、决定没脑子的时候，不用多想，大概率是你没错。

改变不了环境，就保护好自己。在草台班子里，要学会夹缝里求生存，把自己吃饭的本事练扎实了。别演着演着，真把自己演成一个只会跑龙套的。