出差一周我垫了3100，结果只报下来380，下次派活没一个人回应

出差一周我垫了3100，结果只报下来380，下次部门派活没一个人回应。

我拿着报销单站在财务室门口，反复看了三遍，数字还是380。我当时脑子一懵，出差那几天的画面一下子涌上来。为了省住宿费，我住最便宜的小旅馆，吃饭就对付一碗面，交通费、打印费、杂费全是我自己先掏的。

我拿着单子去找领导，语气尽量平和：“领导，我这次出差实际垫了3100，怎么只报下来这么点？”

领导头也没抬，翻着文件：“有些票不符合规定，报不了，公司有制度，我也没办法。”

“可我都是按要求花的。”

“制度就是制度，下次注意点。”他一句话，把我堵了回去。

我攥着报销单回到工位，手指都在发抖。3100块，是我小半个月工资，我加班加点出差干活，最后倒贴两千多，连句公道话都没有。

同事们看我脸色不对，围过来问了几句。一看我的报销单，全都沉默了。有人偷偷叹气，有人摇摇头，没一个人说话。那天下午，整个部门都安安静静的，没人再说出差的事。

没过几天，领导在部门群里发通知，说外地有个紧急项目，需要派人过去一周，问谁愿意去。

消息发出去十分钟，群里静悄悄的，一个回话的都没有。

领导又单独@所有人，还是没人理。

他有点挂不住脸，开会时拍了桌子：“不就是出个差吗，一个个都躲什么？工作还要不要干了！”

还是没人吭声，所有人都低着头，假装记笔记。

我坐在角落，清清楚楚听见旁边老同事小声说：“去了自己垫钱，回来报不下来，谁愿意去？”

声音不大，但整个会议室都听见了。

领导脸色一下子变了，看向我：“上次报销的事，是财务审核严，不是故意为难。”

我没抬头，也没接话。

散会后，领导把我单独叫进办公室，语气软了不少：“上次的报销，我再跟财务沟通一下，能补的都给你补上。以后出差，先领备用金，不让你们自己垫钱。”

我只是点了点头：“知道了。”

当天下午，财务就通知我，之前没报下来的钱，全部重新审核补发。

紧接着，公司就改了出差制度：先预支费用，实报实销，不让员工掏一分钱。

第二天，领导再在群里问谁愿意出差，大家终于不再沉默，有人主动报名。

我拿着补下来的报销款，心里没有多高兴，只觉得有点心酸。

我们不是怕吃苦，不是怕出差，是怕自己的辛苦不被当回事，是怕掏心掏肺干活，最后还要自己吃亏。

从那以后，部门出差再也没人推脱，大家干活也比以前上心。

领导对我们也客气了很多，不再拿制度当借口，遇事会先站在员工角度想一想。

我慢慢明白，一个团队能不能稳住，从来不是靠强硬的命令。

而是让干活的人，不吃亏、不寒心。

人心都是相互的，

你护着我们的辛苦，我们才愿意扛下你的难处。