“撒钱老板”崔培军，到底是做什么生意的？

这两天，朋友圈又被一位光头大哥刷屏了。

画面里，成捆的百元大钞像砖头一样码在长桌上，几十台点钞机刷刷作响，穿着工装的员工们围坐一圈，脸红脖子粗地低头数钱，那架势，恨不得手指头能冒出火星子。有人在10分钟里数走了9.1万，即便因为数错被扣掉一点，最后揣进兜里的8.9万也是实打实的现金 。

这可不是什么土豪婚礼的撒钱环节，这是河南省矿山起重机有限公司的年会现场。

站在钱堆旁边，笑得一脸褶子的，正是这家公司的老板——崔培军。

网上都叫他“全网最爱发钱的老板”。这称号一点不虚，今年他又扔出了一颗重磅炸弹：去年公司赚了2.7个亿，他掏出1.8亿分给员工，三分之二的利润就这么现场发掉了 。

羡慕归羡慕，作为一个财经博主，我更好奇的是另一面：这位看起来像邻村大叔的崔培军，到底是做什么生意的？这得是多赚钱的买卖，能经得起他这么“撒钱”？他的管理模式，在讲究降本增效的今天，是不是有点“反常识”？

今天，咱们就来扒一扒这位“网红老板”背后的商业逻辑。

01 崔培军创业史

崔培军的发家史，其实是一部浓缩的中国民营经济奋斗史。

1965年，他出生在河南长垣县一个普通的农村家庭 。14岁那年，兜里揣着借来的35块钱，他开始走街串巷卖眼镜 。那年代，这活计可不光是个体力活，更是个诚信活。为了省几毛钱的饭钱，饿着肚子多走十里路是家常便饭。也正是这段最底层的磨砺，让他明白了两个道理：一是穷苦人赚钱有多难，二是一个人如果不讲信用，在那个人情社会里就再也抬不起头。

卖眼镜攒下了第一桶金后，崔培军的商业嗅觉让他盯上了家乡的另一张名片——起重机械。

长垣被称为“中国起重机械之乡”，有着完整的产业链。

90年代，崔培军没有像很多人那样倒买倒卖赚快钱，而是选择了最难的那条路：扎根实业。2002年，他创办了河南省矿山起重机有限公司 。

那时候的起重机市场，已经是红海一片。不少人靠着偷工减料、以次充好来压低价格，市场上三角债盛行，你欠我、我欠他，大家日子都过得紧巴巴。

崔培军却在这个混乱的江湖里，立下几条“死规矩”：不欠供应商货款，不拖欠员工工资，不贷款、不融资、不上市 。

这在当时简直是“异类”。在那个靠加杠杆扩张的年代，这么干意味着发展慢、规模小。但也正是这份克制，让河南矿山在后来一次次的经济周期波动、一次次信贷收紧中，不仅没被淘汰，反而因为账上永远趴着现金流，活得愈发稳健。

几十年下来，他把一个当初的小厂，做成了年产值超百亿的行业巨头，产品卖到了130多个国家，甚至打进了中国宝武、中铁、中冶这些“国字头”巨头的供应链 。

02 揭秘核心生意

很多人以为河南矿山是挖煤的，其实不然。

崔培军做的，是 “工业脊梁”上的生意。河南矿山的主业是各种起重机，也就是我们在工厂车间、港口码头看到的那些巨大的“龙门吊”、“天车” 。

如今的河南矿山，是集研发、生产、销售、服务于一体的大型集团，主营业务聚焦三大扎实板块，从不盲目扩张、不玩资本套路。

第一大核心板块是桥式、门式起重机生产销售，这是公司营收主力，也是“拳头产品”，广泛应用于工厂、矿山、港口等多个领域，从小型车间起重机到重型港口起重机均能生产。凭借高性价比，占据不小国内市场份额，客户涵盖中国宝武、中铁、中核等央企。

第二大板块是电动葫芦研发生产。作为起重机的“心脏”，电动葫芦技术门槛较高，河南矿山早早就投入资金建研发团队、攻克技术难题，如今已实现自主生产，既能满足自身需求，也能对外销售，提升盈利能力。

第三大板块是产品出口和售后服务。目前河南矿山产品已出口至全球122个国家和地区，2025年出口额增幅达36%，成为营收增长重要动力。同时，公司在全国多省市设服务网点，海外也有专业团队，及时解决客户设备问题，赢得广泛认可。

制造业普遍被认为利润低、回款慢，2025年全国规模以上制造业平均利润率为4.7%，而河南矿山却在行业中逆势突围、稳健增长，交出了一份亮眼的财务答卷：2023年销售收入101.86亿元，缴税2.95亿元；2024年产销量12.8万台套，产值103亿元，利润2.6亿元，是长垣起重行业唯一保持增长的企业；2025年，公司产值同比增长8.05%，达到112亿元，产销量提升至14.3万台（套），订单同比增长16.9%，实现纯利润2.7亿元，上缴税款3.03亿元，其中仅9000万留作企业发展储备金，其余1.8亿元全部用于员工奖励与福利，财务结构健康稳健，现金流充足。值得注意的是，河南矿山2025年利润率为2.41%，虽不及全国制造业平均水平，但凭借规模化生产和稳定的市场需求，实现了盈利的稳步提升，展现出强劲的发展韧性。

崔培军经营有底线：不上市、不融资、不贷款。持有公司98.88%股份的他，坚持自有资金滚动发展，从不靠资本运作“圈钱”，始终深耕产品研发和生产。“制造业来不得半点虚的，上市易被资本绑架，我不想牺牲员工利益和产品质量换短期利益。”

这份踏实，让河南矿山在2023年以来的制造业寒冬中（原材料涨价、需求疲软）逆势突围，靠过硬质量、稳定客户和员工凝聚力站稳脚跟。

03 崔培军的管理模式

崔培军的管理方式，如果写成书，估计会被MBA教授批得一无是处。

他的管理核心只有“信任”：“员工不是机器，你信任他们、把他们当家人，他们才会把企业当家，用心工作。”

几千人的公司，不打卡、不考勤，全公司只有12条管理规定 。下雪路滑，可以带薪休假；

三夏农忙，发专项奖金让你回家收麦子；酷暑天，调整上班时间避高温 。

更绝的是，他搞“孝文化节”，不仅请员工父母吃饭、旅游，还发钱 。

这哪是企业？这简直像个大家族群。

有人质疑这是“作秀”，崔培军的回应很硬核：“嘴长在别人身上，我对得起自己的良心就行。我不玩抖音、不带货，也不想当网红。从2004年我们就开始发现金，实实在在的，比打卡里有温度。”

他还说过一句很出圈的话：“打到卡里就是冰冷的数字，现金拿在手里，那种开心是不一样的。”

这话听着朴素，实则参透了人性。对于很多普普通通的工人来说，他们需要的不仅仅是工资条上的数字，更是那份沉甸甸的、摸得着的获得感，是需要被看见、被尊重的尊严感。

崔培军把员工当“兄弟姐妹”，而不是“人力资源”。当员工感受到这种真诚，回馈给企业的，是极低的流失率和极高的执行力。

有个细节很能说明问题：今年他们计划招聘63人，结果报名的将近2000人 。在当下这个就业环境里，这种“反向筛选”，比任何人力资源公司的评估报告都更有说服力。

04 带给其他企业的启示

崔培军的走红，放在当下的经济和就业环境里，格外耐人寻味。

当很多企业把“降本增效”挂在嘴边，把年终奖变成“裁员信”，把员工福利当作可以随意砍掉的成本时，崔培军反其道而行之。他的做法，给所有老板上了一课：

第一，不要把员工当成本，要把员工当资本。

崔培军说：“矿山挣一块钱，八毛九毛给员工！剩下的一毛是我的良心。” 他把这1.8亿看作是投资，投给的是人心。生产线上的手快一秒，研发室的灯晚熄一小时，销售员多跑一个客户，这种士气带来的回报，远远超过省下来的那点工资。

第二，稳健的财务才是任性的底气。

崔培军敢这么发钱，前提是他不欠债。他坚持“挣一块花八毛”，2.7亿利润，哪怕发掉1.8亿，账上还留着9000万作为储备金 。他说这叫“家里有粮，心里不慌”。如果企业是加杠杆扩张的，每天一睁眼就欠银行几千万利息，老板想大方也大方不起来。这种“不融资、不贷款”的保守，在经济上行期看着笨，在经济调整期，就是护城河。

第三，真诚是唯一的捷径。

在信息透明的时代，任何套路都藏不住。崔培军做慈善，不搞盛大的捐赠仪式，闷头干了22年，资助了4800多名贫困大学生 。他对公益也很清醒：“先把自己的员工、父老乡亲的日子过好，再做公益才有意义。”

这世上最高明的算计，其实就是不算计。你把真心掏出来，员工能感受到，供应商能感受到，客户也能感受到。

年会那天，看着员工们数钱数到手软，看着他们带着家属坐在800桌的宴席上，看着崔培军对着台下几千人鞠躬致谢 。我突然觉得，这1.8亿发的真值。

它买的不是一时的流量，而是几千个家庭的安稳，是几千颗为企业跳动的心，是这个浮躁商业社会里，最稀缺的信任。

那36万枚鸡蛋，那6000万堆成的“钱山”，其实就是个隐喻：在这个充满不确定性的时代，真正能暖人心的，从来不是PPT里画的饼，而是那一斤一两都实实在在的烟火气，是那个愿意把赚来的钱分给你花的“实在人”。

崔培军的生意经，说到底，就是人性的生意经。

05 写在最后

崔培军的爆火，看似是一场“发钱盛宴”的偶然，实则是他二十年坚守“以人为本”、“财散人聚”的必然。

他深谙人性，但又是一股清流。

在物欲横流的时代，很多民营企业家被利益裹挟，急功近利、唯利是图，而崔培军就像一股清流，虽然高调给员工发钱，但踏踏实实做实业，真心实意待员工，诠释了真正的企业家精神。

他不是高高在上的资本大鳄，是从底层走出的普通人；不是唯利是图的商人，是有温度、有担当的企业家；不是只顾自己发财的老板，是懂得感恩共享的长者。

他的生意是最普通的制造业，管理是最朴素的人心管理，成功是一步一个脚印干出来的。希望更多企业家能从他身上学到初心与踏实，真心待员工、扎实做实业，让企业发展与员工幸福、社会进步紧密相连。

毕竟，真正强大的企业靠人心凝聚，真正有价值的企业家靠责任定义，崔培军用一生证明了这一点。

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