中国广电17万人均年薪！连涨两年薪酬：人少了钱多了

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这几天看到中国广电披露的2024年工资数据，说实话，作为在运营商圈子里摸爬滚打这么多年的人，我的第一反应是：这个"老四"虽然体量最小，但在给员工发钱这件事上，确实有点东西。

数字背后的"精算逻辑"

先看几个关键数据：工资总额涨了1735万，人数减了154人，人均年薪17.13万，同比涨了1.06万。

这组数据透露的信息很明确：中国广电正在走一条"精兵强将"的路线。减员154人省下的钱，不仅没有被收回去，反而全部用来给留下的人涨薪。这种操作在国企里真的不多见。

我记得以前在三大运营商的时候，经常听到的逻辑是"人少了活还得干，钱嘛，再说吧"。而广电的做法是"人少了钱更多"，这种反向操作确实挺让人意外的。

"减员增效"的正确打开方式

很多企业谈减员增效，往往只做到了减员，增效这一半经常被忽略。而增效的核心，就是让留下的人更有积极性，更有获得感。

广电这个做法，至少从激励机制上看是对的。你想想，如果一个公司裁员了但待遇不变，那留下的人心里多少会有点慌：下一批会不会轮到我？但如果减员的同时给留下的人涨薪，传递的信号就完全不同：公司是在优化结构，而不是简单砍成本。

从这个角度看，广电连续两年都是这个套路：2023年减员257人，人均涨3000；2024年减员154人，人均涨1.06万。涨幅还在加速，说明这种策略确实在持续推进。

17万的含金量到底如何？

17.13万的人均年薪，在运营商行业里算什么水平？

说实话，这个数字对于三大运营商的很多基层员工来说，确实挺有吸引力的。我接触过不少移动、联通的基层员工，年收入能到15万就已经很不错了。尤其是一些省分公司的普通岗位，12-13万可能都算中等偏上。

当然，广电的人数基数相对较小，3974人的规模和三大运营商动辄几十万员工没法直接对比。但至少说明一个问题：在有限的资源下，如何分配才能最大化激励效果，广电似乎找到了自己的答案。

第四大运营商的"差异化竞争"

中国广电作为第四大运营商，客观上讲，在网络规模、用户基数、技术积累等方面都和三大运营商有明显差距。但在这种情况下，如何吸引和留住人才就变得格外重要。

用更高的薪酬待遇来补偿规模劣势，这本身就是一种差异化竞争策略。你想想，一个技术骨干，在移动拿15万，在广电能拿20万，他会怎么选？

我认识几个从三大运营商跳到广电的同事，他们普遍反映广电的工作压力相对小一些，收入反而有提升，这种性价比确实挺有吸引力的。

700MHz的"黄金含量"

不过，广电敢这么发钱，也不是完全没有底气的。

手握700MHz黄金频段，这在5G时代可是稀缺资源。覆盖范围广、穿透力强、建设成本低，这些优势让广电在5G建设上有了差异化的竞争力。再加上全国有线电视网络整合的资源，以及政策层面的支持，广电的想象空间其实不小。

当然，有资源和能变现是两回事。但至少从战略布局上看，广电确实有理由对未来保持乐观，也有底气在人才投入上下重注。

对三大运营商的启示

广电的这种薪酬策略，对三大运营商其实也是个启发。

现在的运营商行业，已经从增量竞争转向存量博弈，传统的人海战术越来越不适用。与其养一大堆"性价比不高"的员工，不如精选一批核心人才，给他们更好的待遇和发展空间。

我见过太多运营商的部门，人不少但效率不高，开会的时候乌泱泱一大片，真正干活的就那么几个人。这种情况下，减员增效不是坏事，关键是如何平衡好各方利益。

对于三大运营商的基层员工来说，广电的薪酬数据确实有点刺激。

但话说回来，跳槽这件事也不能只看工资数字。广电虽然钱给得不错，但发展空间、晋升通道、长期稳定性这些因素也要考虑进去。毕竟，作为最小的运营商，广电的市场竞争压力可能会更大，风险和收益往往是对等的。

不过，对于一些技术骨干或者专业能力强的员工来说，广电确实是一个值得考虑的选择。特别是那些在三大运营商感觉发展空间有限的人，换个平台说不定能有新的机会。

写在最后的思考

广电连续两年的薪酬增长，传递出的信号很明确：在运营商这个相对传统的行业里，也有企业在尝试用更灵活、更激进的方式来激励员工。

这种做法短期内看起来挺不错，但长期效果还需要时间验证。关键是要看广电能否在提高员工待遇的同时，真正实现业务突破和市场拓展。

对于整个行业来说，广电的这种尝试也是有积极意义的。它提醒所有运营商：在数字化转型的大背景下，人才竞争会越来越激烈，谁能更好地激励和留住核心人才，谁就能在未来的竞争中占据优势。

17.13万的人均年薪，虽然只是一个数字，但背后反映的是广电对于人才价值的重视和对未来发展的信心。这种态度，确实值得其他运营商学习和思考。

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