河南矿山发1.8亿，有人拿500万有人拿0元，崔培军一人再加两万

说实话，我看完这个新闻，第一反应跟网友一样：又是“别人家的公司”。

但等我翻完了这几天的详细报道和直播回放，心里那点酸溜溜的感觉，反而被另一种情绪替代了。

首先，崔培军这人挺有意思。面对网上说他“炒作”、“作秀”的质疑，他压根没躲。有记者问他，他直接来了一句：“嘴长在别人身上，我对得起自己的良心就行。我不玩抖音，不带货，也不想当网红。”

你看，这话堵得死死的。一个既不直播带货，又不需要流量的传统制造业老板，他作秀给谁看？

而且人家这“秀”一演就是20年。从2004年开始，年年这么发，今年更是把利润2.7亿里的1.8亿都掏出来了 。咱们得算笔账，他崔培军持股98.88%，这2.7亿利润本来基本都进他自己口袋 。结果他硬生生拿出三分之二，换成一捆捆现金，摆在桌子上让员工拿。

有人提到，银行对公取款管得严，崔老板能取出这么多现金，而普通人超五万就要被问用途，这反差确实让人心里不是滋味。

咱们再聊聊那些让人津津乐道的细节。比如那个“数钱拿到0元”的倒霉蛋，还有让崔培军当场“发飙”的洗衣机。

很多人替那哥们儿可惜，觉得老板应该补一个。但我觉得，这个“0元”和这台“洗衣机”，才是整个事件里最真实的“人间清醒”。

销售冠军能拿走500万，那是人家一年卖出几个亿的回报，没话说 。

普通员工数钱，15分钟，数多少拿多少，看似是游戏，实则是规则：你可以手慢，但不能错。 错了就是0元，规则对所有人一视同仁。

再说那个洗衣机。崔培军一看奖品是洗衣机，脸都拉下来了，直接问是不是因为今年黄金贵了。得知一台五千多，他一边说“这还差不多”，一边立马让财务拿现金，每人再补两万 。

这说明什么？在他的认知里，给员工的“硬通货”要么是能戴出去炫耀的黄金，要么是能揣进兜里的现金。洗衣机这种“生活必需品”，哪有真金白银来得刺激、来得有面子？他的“发飙”，其实是对“仪式感”的执念。

当然，这里也有遗憾。崔培军在年会上亲口说，今年“心里很不舒服”。为啥？因为今年是第一次邀请员工配偶参加，但场地实在有限，只能让少部分人来 。

他说：“也许明年有条件了，我更想让我所有员工的配偶都来公司，过年了共同热闹一下。”

听到这儿你发现没，这位老板追求的，已经不单单是“发钱”这个动作了。他想营造的，是一种“大家庭吃年夜饭”的氛围。

让员工家属也参与进来，让员工的另一半知道，自己的丈夫或老婆在这家公司干得值、有面子。这种情感绑定的成本，可比那1.8亿现金高多了。

所以，咱们也别光盯着那500万和那个0元。对于大多数普通人来说，这个故事最触动人的，不是那遥不可及的巨额奖金，而是那个“发飙”改发两万现金的瞬间，是那个因为场地不够请家属而“心里不舒服”的遗憾。

有人翻出他以前说的话：“挣一块钱，八毛九毛给员工，剩下的一毛是我的良心。” 这话是不是听起来像漂亮话？但他坚持了20年，并且还在因为自己做得不够完美（没法让所有家属都来）而感到遗憾。

这让我想起胖东来的于东来。这两位河南老板，用的方法其实特别“笨”，就是真心对员工好，好到让你不好意思不好好干。这种“笨办法”，恰恰是这个精明时代最稀缺的“王炸”。

我知道，肯定还有人说，这是老板在演戏，是在立人设。

行，那咱们就算这是演戏。一个老板，能连演20年，能斥资1.8亿来演这场戏，能因为没让所有家属都来观演而自责——

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