利润2.7亿分给员工1.8亿！崔培军的发钱逻辑，才是企业的破局关键

你有没有想过，如果公司赚了100块钱，老板愿意分给你多少？

80块？60块？还是像大多数企业那样，给你20块就算“大方”了？

最近被网友亲切称为“全网最爱发钱老板”的崔培军，又一次用最简单粗暴的方式刷新了我们对好老板的认知。

去年公司挣了2.7个亿，他直接掏出1.8亿分给员工，现场6000万现金堆成小山，让员工上去数钱，数多少拿多少。

更难得的是，这不是他一时兴起的作秀，而是连续三年的坚持。

2023年利润2.6亿发1.7亿，2024年延续高比例分红，三年累计给员工发的奖金超4.1亿，实打实把“挣一块钱，七八毛分给员工”的承诺落到了实处。

全网都在羡慕河南矿山的员工遇上了神仙老板，但这正是当下企业最该借鉴的生存逻辑。

离谱但清醒：66.7%的利润分员工，是有真底气

崔培军的发钱底气，首先来自企业的稳健经营。

河南矿山作为起重机制造龙头，多年来坚持“不贷款、不融资、不拖欠”的三不原则，没有一分钱负债，每一分利润都是靠实打实的生产经营赚来的，现金流健康到让人羡慕。

2025年，公司不仅交付了550吨核电起重机、1000吨门式起重机等高端产品，还为航天某所研发了24台套起重设备，

其中6台下旋转桥式挂梁起重机更是填补了航天制造空白，自主研发的智能运维平台还入选了省级AI典型应用场景，产品出口122个国家，服务航天、钢铁、石油等多个关键领域。

其次，崔培军持股98.88%，拥有绝对的决策权，不需要和其他股东博弈，也不用被管理层扯皮拖累，想给员工发钱，说发就发、说到做到。

更关键的是，他分得有分寸，1.8亿奖金中，6000万以现金形式在年会上现场发放，剩下的1.2亿直接打到员工银行卡，既保留了过年的喜庆氛围，也兼顾了实用性，

而剩下的0.9亿利润，作为企业储备金，足够支撑日常运营和技术研发，完全不存在现金流紧张的问题。

反常识管理：不打卡不考勤，分钱才是最好的凝聚力

在很多企业拼命搞“狼性文化”、靠严苛考核压榨员工价值的时候，崔培军走了一条完全相反的路。

河南矿山几千名员工，不打卡、不考勤，只有12条简单的管理规定。

下雪路滑可以带薪休假，三夏农忙会发放专项奖金，夏天酷暑还会调整上班时间，甚至会拎着200万现金到车间，给员工发400元辛苦费，夏天每天定时发雪糕、西瓜，中秋还会办孝文化节，宴请员工及父母，甚至免费带4000位员工父母旅游。

很多人觉得这种“松散”的管理模式，肯定会导致员工效率低下，但数据却狠狠打了脸：

河南矿山员工流失率长期低于5%，远低于制造业15%-20%的平均流失率，很多员工一干就是十几年，从青年干到骨干，老员工占比极高。

为什么？因为崔培军懂一个最朴素的道理：员工不是企业的成本，而是最核心的资产；管理的本质不是约束，而是共情；最好的激励，从来不是空洞的口号和画饼，而是真金白银的回报。

2025年年会上，最动人的不是6000万现金堆成的“钱墙”，也不是40台点钞机同时运转的热闹场面，而是员工拿着现金时的笑脸。

入职10天的新人能拿特等奖，一线工人、后勤人员、实习生人人有份，老员工工龄越长、绩效越好，奖金越多，真正做到了“多劳多得、不亏待任何一个付出的人”。

这种公平透明的分配方式，比任何企业文化标语都更有穿透力，也让员工真正感受到“企业是自己的家，赚钱是大家一起赚，享福也是大家一起享”。

崔培军的模式，到底能不能复制？

崔培军走红全网，本质上不是因为他发的钱够多，而是因为他戳中了当下最稀缺的东西：诚信、公平、共情，

更给出了一个让很多企业眼红的答案：善待员工和企业盈利，从来都不是对立关系，而是双赢关系。

很多民营企业之所以陷入“招工难、留才难”的困境，核心就是老板太贪心，总想把利润都攥在自己手里，觉得员工“给多少钱干多少活”，却忽略了“你对员工有多好，员工就对你有多忠诚”。

反观河南矿山，正是因为崔培军舍得让利，员工才愿意拼命干活，主动提升效率、改进技术，甚至主动维护公司口碑，形成了“老板善待员工，员工回报企业”的良性循环。

这也是公司能在竞争激烈的起重机行业中，常年保持增长、稳坐龙头的关键原因。

当然，有人会说，崔培军的模式不可复制，毕竟不是每个老板都有他这样的格局，也不是每个企业都有河南矿山这样的盈利能力。

但我认为，崔培军的核心逻辑，其实人人都能学。

不是要大家都拿出三分之二的利润分员工，而是要学会利润共享，摒弃唯利润论，真正把员工当成一起打拼的伙伴，而不是可以随意压榨的工具。

在当下的经济环境中，很多企业都在喊“降本增效”，但他们所谓的降本增效，从来都是降员工的福利、裁员工的岗位，却从来没有想过，员工的积极性和忠诚度，才是企业最宝贵的财富。

崔培军用1.8亿年终奖告诉我们：最好的降本增效，是留住人心；最好的经营哲学，是共赢共享；老板的格局，从来都是企业的天花板。

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