英伟达成功，美国人反思：太多印度人当高管，除了吹牛啥也不会

2025年6月，英伟达市值冲上3万亿美元，黄仁勋成了硅谷新灯塔，谷歌与微软的印度裔高管们却因“只会吹牛”面临集体清算。

美国员工被强制培训印度继任者，随后被扫地出门，技术根基正在被抽干。

从波音空难到微软蓝屏，PPT管理不仅没能带来增长，反而让大厂技术空心化严重，曾经被捧上神坛的职业经理人，如今成了众矢之的。

置于当下的商业坐标系审视，黄仁勋的胜利是对“长期主义”的最高奖赏。

数据显示，创始人运营的企业股票回报率比职业经理人高出3倍以上，这不仅仅是数据的差异，更是两种基因的博弈。

当华尔街还在为季度的PPT欢呼时，黄仁勋已经把百亿美元砸进了CUDA的深井里。

这股硬核风潮，吹散了硅谷积攒多年的浮躁，回溯过往，90年代的硅谷是“车库创业”的黄金时代，是一群疯子在改变世界。

如今，这股精神被英伟达重新点燃，AI时代的资本回报率出现了惊人的分化，英伟达凭借硬件生态实现毛利率超70%，而那些沉迷于“软件定义一切”的巨头，却因过度依赖外包和“管理优化”，导致研发成本激增却落地转化率不及预期。

但这记耳光，打在了谁脸上？它不仅打醒了那些沉迷于PPT汇报的管理层，更打疼了那些以为靠嘴皮子就能征服技术的资本玩家。

曾经，印度裔高管在硅谷是一张闪亮的名片，他们大多出身印度理工学院，这所学校的录取率低到只有2%，比哈佛还难进。

再加上英国殖民留下的语言优势，他们能在董事会上把故事讲得天花乱坠，硅谷流传着一句话：只要有一个印度高管，半年内半个管理层都会变成印度人。

可当AI这一需要颠覆性创新的技术浪潮袭来，这种“平滑”就变成了“平庸”，英伟达的Jay Puri，薪资涨了60%却拿不出像样的业绩，对比之下显得格外刺眼。

记忆拉回到乔布斯那个时代，那时候我们崇拜的是改变世界的疯子，而不是只会读财报的书记员。

当会议室里只剩下一群擅长汇报的自己人，创新去了哪里？技术成了PPT上的一行行小字，而不再是改变世界的利器。

话又说回来，看看现在的硅谷，简直就是一出荒诞剧。

波音前CEO听信印度高管建议，把飞控软件开发外包，结果为压成本简化代码，直接导致737MAX系列两起空难，346条人命就这么没了。

这还没完，微软在印度裔CEO任内爆发全球蓝屏事件，多地银行、航班瘫痪，人家还在发布会上吹牛说系统最稳定。

这哪是管理公司，这分明是在演戏，而且是拿公司的命在演，星巴克的印度裔CEO更绝，上任不到两年就因为沉迷PPT汇报导致业绩下滑，最后卷铺盖走人。

这背后其实是“PPT式管理”的恶果，他们擅长的是“向上管理”，用花里胡哨的术语和漂亮的图表把董事会哄得团团转，可真到落地执行时就露了原形。

更绝的是，他们还特别爱搞“杀鸡取卵”，IBM甚至要求美国员工去印度培训新人，教完之后就裁员。

这种操作，简直就是把美国员工的脸放在地上踩，Peter·蒂尔说过，“竞争是留给失败者的”。

这群高管忙着在内部搞同质化竞争，忙着抢地盘，却忘了真正的战场在技术上，在产品上。

346条人命，换不来一页漂亮的PPT吗？这种反差感拉满的现实，不仅可笑，更让人脊背发凉。

其实，美国人的这种焦虑，并非针对某个人种，而是对未来的恐慌。

数据显示，近5年美国顶级理工科毕业生选择进入传统实体制造业的比例上升，进入互联网大厂的意愿却在下降。为什么？因为大家怕了。

怕进了大厂，不学技术，只学怎么写周报；怕辛辛苦苦搞出来的成果，最后成了别人PPT上的一个数据点。

这种“STEM大逃杀”现象，值得我们每个人深思，这不仅仅是几个高管的问题，这是整个系统生病了。

印度裔高管其实是“系统性替罪羊”，华尔街追求短期报表，董事会挑选擅长包装的代理人，印度裔只是完美适配了这个病态系统的“最优解”。

现在出了问题，把责任全推给他们，掩盖了资本自身的贪婪，如果不改变这种评价体系，下批经理人可能是其他背景，但结局依然是一地鸡毛。

这种焦虑像一块石头压在每个技术人的心头。我们渴望的，不是一个能说会道的老板，而是一个懂技术、懂业务、能带我们打胜仗的领袖。

英伟达的胜利证明了，在技术颠覆期，唯有脚踏实地才能穿越周期。

随着硬科技时代回归，只会玩弄报表与话术的职业经理人将加速出局。

看看你的公司，是工程师在掌舵，还是PPT高手在画饼？