实名举报河南矿山集团崔培军老板“恶意发钱”！

各位领导、相关同行良心老板：

我老冯打工三十年，搬过汽车钢板、扛过纯净水桶、当过服务员，在流水线上数过螺丝，2002年也在力拔市场老板办公室门口蹲过讨薪。今天，我和老板一条心，我忠诚于老板，我实在憋不住了，必须站出来实名举报一个人：

河南矿山集团的崔培军崔老板！

为啥举报？因为他坏了咱们企业界的“规矩”，把那些“按套路出牌”的老板，逼得没法做人了！他破坏了行业几十年好不容易建立起来的“纪律”，让那些“传统老板”快干不下去了！

举报第一条：恶意哄抬“工价”，破坏市场行情

崔老板啊崔老板，你知道现在招个普工多难吗？

以前，我在汽车配件零售公司里，一个月干30天，拿一千二，老板还觉得给了天大的恩惠。中午食堂白菜炖猪板油渣渣，老板说“菜有了，肉有了，油也没少吃，营养均衡”；晚上加班到十点，老板说“奋斗者光荣，向劳动者致敬”。工人工资嘛，维持在当地“最低标准线”上一点，再配合“多劳多得”“未来可期”这样的精神鼓励，大家不都这么过来的？

可现在好了！你崔老板搞个年会，六千万元现金铺桌上，让员工自己数，数多少拿多少！有人十分钟数走九万多！

消息传开，我原来公司那帮兄弟全躁动了。昨天经理在群里发“明天加班囤轴承”，底下居然有人回：“加班费有崔老板发的零头多吗？”

你看看！这还怎么管？这还怎么维持企业“低成本竞争优势”？

举报第二条：虚假“缴税表演”，破坏营商环境

更可气的是，记者问你“发现金是不是为了避水”，你居然掏出手机，亮出九百万的缴水单！

崔老板，你这就不厚道了！

咱们行业为啥利润“控制”得这么低？不就是为了合理合规地少交点“水”，多留点钱给老板换车换房吗？

你倒好，挣2.7亿，拿出1.8亿分给员工，自己只留九千万，还老老实实交“水”——你这让那些做两套账、用发票抵薪的老板们脸往哪儿搁？

举报第三条：制造“福利内卷”，绑架同行

以前企业搞福利，那是讲究“性价比”：

• 中秋发月饼，超市标价398，其实批发价一盒58，员工还感恩戴德。

• 年会抽奖，特等奖“带薪休假一天”，其实从来没人真休过。

• 员工生日，送张贺卡，上面印着“公司是我家”——虽然从不让员工带家属进厂区。

可你呢？年会直接发现金，看到奖品是洗衣机还发火：“换钱！先进工作者每人再加两万！”

这下好了，我厂里的小年轻昨天问我：“老板，咱今年能数钱不？不用多，让我数十秒就行。”我差点一口气没上来。

举报第四条：破坏“劳资默契”，煽动员工“造反”

虽然企业性质不同，但咱们这行，老板和员工本来有套约定俗成的“默契”：

老板说：“好好干，将来公司上市，你们都是元老！”（虽然公司连股份制都没改）

员工回：“老板放心，我一定把公司当自己家！”（虽然下班铃一响跑得比骏马都快）

可崔老板你，把这话给捅破了！你真分钱，真把利润的三分之二给员工，真让员工数钱数到手软——这不就等于告诉所有打工仔：“别信画饼，就要现钱”吗？

现在年轻人精得很，我厂里00后小伙直接说：“老板，别谈理想，我的理想就是不上班。要不您谈谈年终奖？”

你说，这队伍还怎么带？

举报第五条：最可恨的——他居然证明“对员工好也能赚钱”

这是崔老板最“恶毒”的地方！他公司净利率才2.4%，在行业里算低的。按咱们传统智慧，这种利润水平，老板更应该紧衣缩食、降低员工工资才对。

可他偏不！他大把分钱，结果呢？

• 今年招63个人，来了2000多份简历，211、985的硕士抢着来。

• 员工死心塌地，听说去年离职率不到3%。

• 公司越做越大，产值上百亿。

这简直是对业界“压榨经济学”的彻底否定！照他这个逻辑，以后老板还怎么理直气壮地说：“我能给你工作，能准时开奖，就是你的福报”？

最后说几句掏心窝子的话：

我举报崔老板，其实是“恨铁不成钢”！

企业发展到今天，靠的是什么？不就是“灵活用工”（随时裁员）、“成本控制”（尽量少发）、“情怀管理”（多画饼少兑现）吗？不就是“用梦想激励人”吗？

现在出了个崔培军，把桌子掀了！

他让员工知道：原来老板可以这么大方；原来加班可以不用“自愿”；原来年终奖可以不是“一百元红包加一句恭喜发财”；原来也有老板不画饼，他直接烙饼，还是肉馅的！

这影响多坏啊！这让那些还在用“定制红包”“带薪休假一天”当年终奖的老板，脸往哪儿搁？长此以往，还有哪个员工愿意忍受：

• 厕所里贴“节约用纸，每次限三张”？

• 充电插座上锁“防止私用”？

• 开会到饭点老板说“再讲五分钟”然后讲了一小时？

不比不知道，一比吓一跳，对比一下就知道他有多“过分”，咱们传统老板讲究的是“艺术化管理”：

在语言上，我们谈理想、谈情怀、谈未来，就是不谈具体数字；

在行动上，我们严格控制成本、巧妙设计考核、灵活调整薪资结构；

在福利上，我们发寓意深长的礼品、组织培养团队精神的拓展、提供展望未来的培训。

崔老板呢？他搞的是“梁山好汉管理”：

在语言上，他说“数多少拿多少”“干得好就加钱”；

在行动上，他真分利润、真发现金、真准点下班；

在福利上，他让员工数钱数到手软；

这对比太惨烈了——他让所有“传统智慧”显得像个笑话。

我们卑微请求

1. 请约谈崔培军同志，建议他明年年会改发毛巾、肥皂，最多加箱方便面，回归“朴实无华”的优良传统。

2. 建立“企业发钱预警机制”，年终奖超过当地平均工资三倍需提前审批。

3. 表彰一批“艰苦奋斗模范企业”，就是那种利润增长、员工工资不涨的“良心企业”。

4. 加强思想教育，多宣传“员工要感恩，老板不容易”的典型案例。

我们真的不是眼红，是担心啊！如果都像崔老板这么搞，以后：

• 老板还怎么安心换豪车？

• 还怎么理直气壮说“今年效益不好”？

• 还怎么在酒桌上吹牛“我管人有一手”？

这关乎的不仅是经济，更是企业家的尊严和信仰！

望领导们明察，望严肃处理，以儆效尤！

举报人：一个“看不下去”的老打工仔，他的名字叫：老冯

2026年2月15日

平民老冯

有想法、有锋芒、讲真话的小人物！

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