股长治县、科长治市、处长治国，在年底具象化了

不知道你有没有这种感觉，不管在哪儿上班，好像都有这么个规律：在一线干活的人，业务最熟，可说了不算，有啥想法只能往上报；上头的大领导，拍板说了算，可业务不一定门儿清，拿主意的时候，多半得听中间那层的。

这么一来，真正说了算的，其实是中间那层人。他们懂点儿业务，能管得住下面的人，也能跟上面说得上话。所以，中层这帮人心里咋想、往哪儿使劲儿，往往就决定了事情往哪个方向走。

老话说的“股长治县、科长治市、处长治国”，其实说的就是这个道理。

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一到年底年初，最忙活的就是这些股长、科长、处长，还有企业里那些中层干部。这时候，各个单位都得起新一年的工作计划，这种全年的大会，分量可不轻。台上的领导不能自个儿动手写稿子，底下的小兵又够不着那么高的层面，所以，这大会上的正经材料，就得靠中层干部亲自上手了。每次要开大会，或者上头要研究个啥事儿，最后扛下所有活儿、熬最深的夜的，准是这帮人。领导的讲话稿、工作方案、还有那些问题和建议，最后从领导嘴里说出来的，其实都是中层干部心里琢磨的那些事儿。什么叫“股长治县、科长治市”？这时候，看得最清楚。

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这个礼拜，我翻翻朋友圈，发现大半夜更新的朋友特别多。有的是凌晨三点，拍一张办公楼还亮着灯的照片；有的在为两会期间领导的要求做落实方案；有的在忙活一年一度的考核评议。其实，不光是在政府机关，私企也一样。股长、科长、处长这些中层，就是一个单位的顶梁柱。每一件具体事儿，跟上面沟通、在下面协调、把大家拢到一块儿往前推、再盯着检查，里里外外，全指着他们。

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就拿一个县来说吧。在一个正科级部门级，股长虽然不算什么官，可管的事一点儿不少。他们直接跟企业、项目、学校、医院这些单位打交道，上头有啥政策，最后落地执行的是他们；老百姓有啥难处，最先吭声回应的也是他们。他们活儿干得好赖，直接关系到老百姓的切身利益；他们啥态度，直接影响老百姓对政府是个啥看法。年底这一堆事儿——考核、评审、统计、总结，件件都连着老百姓的喜怒哀乐，哪一件都马虎不得。这么说吧，一个单位里，少了个副局长，该咋转还咋转；可要少了一个核心科室的股长，怕是局长心里都得打鼓。所以，在县里头，真正懂行、真正操盘干事的，就是这些股长、科长们。领导更多的是把握个大方向，他们拿主意，很大程度上得靠股长、科长们把情况摸透了、把信息捋顺了。毕竟，活儿是这些人一桩一桩干过来的，哪些干得漂亮，哪儿卡了壳，下一步该咋改，他们心里最清楚。

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咱们国家这么大，治理体系能顺顺当当转起来，靠的就是成千上万个这样普普通通的股长、科长、处长。一个新想法，如果只是底下人觉得好，中间这层人不点头、不动弹，那就成不了啥气候；可一旦中间这层人负起责任，开始用自己的权力和影响力去推了，那改变就真的要来了，就像车轮子一样，轰隆隆就转起来了。到年底了，咱们享受着政策带来的实惠，看着城市一天一个样，过着自己的小日子，也别忘了一直默默出力的这群人。他们就像一台机器里看不见的发动机，一直转着。股长治县、科长治市、处长治国，这话不是存心捧着谁，说的就是他们实实在在干活儿的样子。

最后，真心希望每一位还在岗位上忙活的股长、科长、处长，都能被生活好好对待。新的一年，盼着大家都平平安安，盼着这山河无恙，人间都过得踏实温暖。