不知道你有没有这种感觉,不管在哪儿上班,好像都有这么个规律:在一线干活的人,业务最熟,可说了不算,有啥想法只能往上报;上头的大领导,拍板说了算,可业务不一定门儿清,拿主意的时候,多半得听中间那层的。
这么一来,真正说了算的,其实是中间那层人。他们懂点儿业务,能管得住下面的人,也能跟上面说得上话。所以,中层这帮人心里咋想、往哪儿使劲儿,往往就决定了事情往哪个方向走。
老话说的“股长治县、科长治市、处长治国”,其实说的就是这个道理。
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01
一到年底年初,最忙活的就是这些股长、科长、处长,还有企业里那些中层干部。这时候,各个单位都得起新一年的工作计划,这种全年的大会,分量可不轻。台上的领导不能自个儿动手写稿子,底下的小兵又够不着那么高的层面,所以,这大会上的正经材料,就得靠中层干部亲自上手了。每次要开大会,或者上头要研究个啥事儿,最后扛下所有活儿、熬最深的夜的,准是这帮人。领导的讲话稿、工作方案、还有那些问题和建议,最后从领导嘴里说出来的,其实都是中层干部心里琢磨的那些事儿。什么叫“股长治县、科长治市”?这时候,看得最清楚。
02
这个礼拜,我翻翻朋友圈,发现大半夜更新的朋友特别多。有的是凌晨三点,拍一张办公楼还亮着灯的照片;有的在为两会期间领导的要求做落实方案;有的在忙活一年一度的考核评议。其实,不光是在政府机关,私企也一样。股长、科长、处长这些中层,就是一个单位的顶梁柱。每一件具体事儿,跟上面沟通、在下面协调、把大家拢到一块儿往前推、再盯着检查,里里外外,全指着他们。
03
就拿一个县来说吧。在一个正科级部门级,股长虽然不算什么官,可管的事一点儿不少。他们直接跟企业、项目、学校、医院这些单位打交道,上头有啥政策,最后落地执行的是他们;老百姓有啥难处,最先吭声回应的也是他们。他们活儿干得好赖,直接关系到老百姓的切身利益;他们啥态度,直接影响老百姓对政府是个啥看法。年底这一堆事儿——考核、评审、统计、总结,件件都连着老百姓的喜怒哀乐,哪一件都马虎不得。这么说吧,一个单位里,少了个副局长,该咋转还咋转;可要少了一个核心科室的股长,怕是局长心里都得打鼓。所以,在县里头,真正懂行、真正操盘干事的,就是这些股长、科长们。领导更多的是把握个大方向,他们拿主意,很大程度上得靠股长、科长们把情况摸透了、把信息捋顺了。毕竟,活儿是这些人一桩一桩干过来的,哪些干得漂亮,哪儿卡了壳,下一步该咋改,他们心里最清楚。
04
咱们国家这么大,治理体系能顺顺当当转起来,靠的就是成千上万个这样普普通通的股长、科长、处长。一个新想法,如果只是底下人觉得好,中间这层人不点头、不动弹,那就成不了啥气候;可一旦中间这层人负起责任,开始用自己的权力和影响力去推了,那改变就真的要来了,就像车轮子一样,轰隆隆就转起来了。到年底了,咱们享受着政策带来的实惠,看着城市一天一个样,过着自己的小日子,也别忘了一直默默出力的这群人。他们就像一台机器里看不见的发动机,一直转着。股长治县、科长治市、处长治国,这话不是存心捧着谁,说的就是他们实实在在干活儿的样子。
最后,真心希望每一位还在岗位上忙活的股长、科长、处长,都能被生活好好对待。新的一年,盼着大家都平平安安,盼着这山河无恙,人间都过得踏实温暖。
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