体制内，你都已经有编制了，还怕他干啥？

后台收到一条私信，是个刚上岸不久的小年轻：

"老师，我有编制了，可每次见领导还是腿软。他皱个眉我能想三天，他微信回晚了我就开始复盘自己哪错了。你说我这是不是有病？"

我说，你没病，就是被"驯化"得太好了。

体制内，我见过太多这样的人了——手里端着铁饭碗，活得却像临时工。

领导嗓门一高，他心率直奔120。领导没回微信，他能琢磨一宿：是不是哪句话说错了？是不是对我有意见了？第二天见面，连打招呼都带着三分小心翼翼。

说句不好听的，他这不叫有责任心，叫"自我PUA"。

1.从小被教育的那套，到了职场咋就变味了？

我们从小到大，被灌输的都是什么？

要上进，要听话，要有担当。

这些话本身没毛病。但到了职场里，你有没有发现，它们悄悄变味了？

上进的人，领导把烂活儿甩过来，本能就想接——这是锻炼机会啊。老实的人，功劳被人抢了，话到嘴边又咽回去——算了吧，领导心里有数。听话的人，加班加到内分泌失调，还安慰自己这叫顾全大局。

你以为自己是任劳任怨，可在领导眼里呢？

你不过是个摸准了脾气的壮劳力。用顺手了，换个人还不习惯。

但问题来了——你都有编制了，你到底在怕他什么？

他把你开了？他没那权限。他让你降职？得走十几道程序。他扣你工资？那得找出一百个理由。

你有编制，他就是个阶段性领导，你却打算给他当一辈子心理奴隶？

2.换个角度想想，谁手里牌更大

咱们把这事敞开来说。

第一，你慢下来，难受的是他。

每天准时打卡，到点下班。交办的任务踩着节点交，干活使出七分力。不满意？让他自己改。批评你？态度诚恳，全盘接受，第二天该怎么着还怎么着。

两个月下来，他手里的工作在全单位垫底。大领导问他怎么回事，他能说"手下人不听使唤"？不能。他只能说，是自己管理能力有问题。

第二，你出点小错，他担大责。

很多人怕犯错，怕挨骂。但你想想，真要出问题，谁更怕？

你是个经办人，他的名字签在审核栏里。真要追责，他至少落个"审核不严"的连带责任。不是让你故意犯错，而是别把自己绷得太紧。出了错，正常面对，该改改该补补，天塌不下来。真要塌，也是先砸他。

第三，你撕破脸，他最难堪。

体制内最讲什么？讲体面。

你试试在公开场合，逻辑清晰、态度冷静地直接反驳他一回。你看他脸往哪搁。

领导最怕什么？就怕有人打破那层窗户纸。让他当众下不来台一次，下次他想压活儿之前，绝对会先掂量掂量——这人会不会又来一次？

第四，你懂规则，他有软肋。

这一条是底线思维，不到万不得已别用。但你自己心里得有数——现在的巡查、纪检、网络舆情，哪条线都能让某些人夜里睡不踏实。

不是让你去搜集黑材料搞威胁，而是明白一个道理：大家都在这套规则里玩，谁也不是法外之人。真到那一步，谁怕谁还真不一定。

3.这不是让你当刺头，是让你当个正常人

我说这些，不是让你天天跟领导对着干。

而是想明白一件事：你和领导的关系，本质上是合作。

他需要人手干活，你需要平台发展，谁也不欠谁。他尊重你，你配合他。他把你当工具人，你就别把他太当回事。

不卑不亢这四个字，很多人一辈子没活明白。因为从小被教育要"敬着""顺着"，到了职场还带着这种惯性。

可上班是成年人的职业行为，不是去庙里还愿。

你有编制，这就是你的底气。你越是挺直腰板，他反而越要客气三分。毕竟，谁也不想跟一个站着的人说话时，还得低头。

下次见领导前，在心里默念三遍：

我是来上班的，不是来受气的。他有他的考核，我有我的底线。

怕他什么呢？