凝心聚力谋新局 奋楫扬帆启“六五” | 徐州仁慈医院召开2025年度总结表彰大会

2月13日下午，徐州仁慈医院召开2025年度总结表彰大会。大会全面回顾“五五”规划实施成果，系统部署“六五”规划开局之年重点任务，表彰先进典型，凝聚发展共识。

2025年是医院“五五”发展规划收官之年。一年来，医院围绕既定战略目标，持续深化“4+4”管理体系建设，推进智慧医院与数据治理平台升级，顺利通过国家电子病历系统应用水平六级评审，信息化与医疗服务深度融合迈出关键一步；骨科顺利晋级省级临床重点专科，临床服务能力伴随“智慧骨科”建设进一步提升；科研论文、课题立项和专利授权数量稳步增长，挂牌徐州医科大学仁慈临床学院，教学平台建设取得新进展；医疗质量与安全管理持续优化，急危重症救治能力进一步增强，区域医疗中心建设协同推进。业务量实现稳步增长，运营结构持续优化，节能降耗与绿色医院建设取得积极成效，医院综合服务能力和品牌影响力显著提升。

理事长、院长宗亚力在总结讲话中指出，2026年既是国家“十五五”开局之年，也是医院“六五”规划的关键起步之年。全院上下要以问题为导向、以数据为抓手、以机制为保障，持续推进重点专科建设、智慧医院升级、精细化运营与人才强院战略，稳步提升三级医院绩效考核水平，积极拥抱数智时代浪潮，营造“培养奋斗者、支持奋斗者、重用奋斗者、激励奋斗者”的发展氛围，增强医院核心竞争力。

根据工作部署，2026年医院将在专科能力建设、智慧医疗升级、科研教学突破、人力资源优化、成本管控与服务品牌打造等方面同步发力，持续推进区域医疗中心建设，拓展“AI+医疗”应用场景，完善精细化运营体系，加快由规模增长向高质量发展转型。

党委副书记、副院长石荣剑在2025年度工作总结及2026年工作计划报告中系统梳理“五五”规划实施成效，明确“六五”开局路径。报告提出，2026年将以组织能力提升为主线，深化“4+4”管理模式与等级医院评审标准融合，在战略、组织、人才、机制、文化五个维度协同发力，推动医院实现系统性变革与内涵式提升。

表彰环节

△理事长、院长宗亚力为六级电子病历创建及江苏省临床重点专科创建优秀团队代表颁奖。

随后，大会宣读聘任决定，并进入表彰环节。优秀科主任、优秀护士长、质量优秀团队、优秀职能部门、优秀后勤班组等先进集体和个人依次接受表彰。多个奖项集中颁发，充分体现医院对科研创新、智慧建设和品牌传播的高度重视。

△党委副书记、副院长石荣剑为2025年度科研优秀代表颁奖。

△党委副书记、工会主席、副院长时念文为健康科普优秀代表颁奖。

△副院长舒鹏为高质量发展突出 贡献 代表颁奖。

在优秀代表发言环节，科室负责人齐伟亚、陈步国结合科研攻坚、学科建设、健康科普等实践经验，分享体会与思考，展现出“专业立院、创新强院”的责任担当。

△运动医学科主任齐伟亚作心得分享。

△手外科主任陈步国作心得分享。

签订目标责任书

在2026年度综合目标责任书签订环节，医疗中心、后勤中心、运营中心等部门负责人代表依次与院领导签署责任书，进一步压实年度目标任务，强化结果导向与绩效联动。

回望“五五”，是夯基垒台、厚积成势的五年；展望“六五”，是系统提升、全面跃升的五年。站在新的发展起点上，徐州仁慈医院将以此次大会为契机，凝心聚力、实干笃行，在更高水平上推进智慧医疗与专科建设融合发展，为区域百姓健康提供更加优质、高效、温暖的医疗服务。