霸屏CES、超级碗、春晚，追觅星空计划把摊子铺到全球顶流舞台

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　　■亮相超级碗释放了哪些信号？

　　■追觅星空计划真正的目标是什么？

　　■用什么支撑生态野心？

　　2026年开年不到六周，追觅星空计划接连刷屏全球顶尖舞台。

　　1月初的拉斯维加斯，CES的聚光灯下，追觅星空计划的首款概念车Nebula Next 01 Concept。2月7日，追觅星空计划全球经销商大会召开；美国时间2月8日，这辆车出现在超级碗的电视画面里。

　　接下来，追觅还要以智能科技生态合作伙伴的身份亮相央视春晚。

　　从拉斯维加斯到全球各地，从北美家庭的客厅到中国最重要的节日，追觅星空计划的声浪一波接着一波，节奏快得让人有些跟不上。

　　这几个舞台，涵盖了从技术定调到商业合作再到品牌声量和文化情感。从全方位出击的战略可以看出，追觅希望用更短的时间建立高端、科技、全球化的品牌形象。

　　外界疑问也随之而来，追觅为什么非要砸天价去超级碗，和苹果、耐克这些顶级品牌挤同一个舞台？为什么是广告片的主角是追觅星空计划？跨界造智能车，追觅凭什么能做好？

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　　亮相超级碗：一个“昂贵”的信号

　　在注意力稀缺的时代，那些能汇集所有人目光的超级事件，成为了品牌传播中最具确定性也最珍贵的机会。

　　这种超级事件，国内的央视春晚是代表，有“美国春晚”之称的超级碗也是一个代表。追觅，同时押注了这两个最具国民级的超级舞台。

　　作为全球观众规模最大的华语综艺盛典，央视春晚覆盖超过10亿观众，是品牌触达中国核心家庭、建立国民认知度和认可度的最高效舞台。

　　超级碗虽然是体育赛事，但有着远超普通体育赛事的社会文化影响力。据统计，超级碗每年吸引超过1亿的美国观众，覆盖率接近人口的三分之二，是品牌接触主流消费群体成本最高、但注意力也最为集中的场合之一。

　　在这个舞台上亮相，有多重含义。

　　首先，天价入场费本身就能够体现行业头部玩家的地位。

　　一段30秒广告的投入可达数千万美元，这决定了参与者通常是那些已将北美市场置于核心战略地位，并准备好进行长期、高成本投入的企业，也反映了品牌当前的经济实力与资源分配优先级。

　　其次，可以帮助品牌占领认知高地。

　　长期以来，中国消费电子品牌在海外市场，特别是在欧美成熟市场，被贴上了“高性价比”“平替”的标签。

　　通过出现在苹果、耐克等全球顶级品牌长期占据的“超级碗”广告位，追觅星空计划在进行一种认知重置，即，中国的消费电子产品，可以不是只靠价格取胜，中国的消费电子品牌可以不是硬件制造商，而是高端科技品牌。

　　这种认知重构是从产品出海走向品牌出海的必要跨越，也可以为后续的高端产品和服务铺平道路。

　　第三，登上超级碗，除了提升品牌认知和声量，也能带来可量化的可观回报。

　　1984年，苹果正是在超级碗发布了被后世列为经典广告案例的《1984》，使其产品Macintosh一鸣惊人。

　　2020年，TikTok刚进入美国市场不久，通过在超级碗展示的广告片，展示平台内容的丰富、自由与趣味，意在吸引更多年龄层的新用户使用TikTok。

　　另一个案例是Temu，2023年和2024年连续两年在超级碗投放广告，其美国月活用户从2023年初的1300万激增至2024年的7000万，在美国平价小商品市场的份额急剧增长到接近两成。

　　这种高成本的品牌投资决策，必须建立在坚实的业务基础之上，否则即使有破天的流量也接不住、转化不了。

　　公开数据显示，追觅的海外市场营收占比已接近80%，其扫地机器人、洗地机等核心品类在德国、意大利、新加坡等超过30个国家和地区的市场份额位居前列。2025年，追觅在北美地区的收入同比增长189%。

　　总的来看，追觅星空计划在“超级碗”的亮相是对追觅既有市场地位的一次“确认”，也是对下一阶段更宏大生态故事的铺垫与加注。

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　　全场景野心的关键落子

　　追觅在超级碗舞台上掷下的重金，购买的不仅仅是30秒的曝光时间，也是一次面向全球观众阐释其身份的机会。

　　广告片的C位，是追觅星空计划的智能汽车，它被放置在一个由各类智能设备交织运转的生活场景中央。

　　这暗示了更宏大的商业企图，即，追觅卖的不是产品，而是一种无缝衔接的智能生活方式。为实现这样的未来智能生活方式，追觅构建起包括智能出行、智能个护、智能清洁等在内的全场景智能生态矩阵。

　　开源证券研报认为，追觅的目标是打造“通用人工智能+通用硬件平台”的结合体生态范式，构建全场景覆盖下的主动闭环，并依托海量终端的家庭非结构化数据，实现从“单品创新”向“通用具身智能生态”的跃迁。

　　远景虽然宏大，路还是要一步一步走，追觅的来时路可以概括为从单品冠军到多品类矩阵再到全场景智能生态。

　　追觅的崛起故事，始于在智能清洁赛道打造“单品冠军”。凭借在高速数字马达、智能算法等核心领域的突破，其扫地机器人、无线吸尘器等产品在德国、意大利等高端市场站稳脚跟，证明了其打造爆款硬件的能力。

　　紧接着是多品类扩张。于是我们看到追觅在扫地机、吸尘器之外，还推出了吹风机、智能割草机、洗烘套装、净烟机等家庭场景下的刚需用品。

　　当前，追觅正处在从“多品类矩阵”迈向“全场景智能生态”的节点，追觅星空计划智能汽车，是这一步的关键落子。

　　智能汽车的加入，将生态的想象空间从家庭内部拓展至移动出行，形成了“人车家”的完整闭环。

　　过去十年，追觅在渠道、门店网络、品牌形象等方面积攒下的家底，都是生态扩张的基础设施。

　　在渠道层面，追觅在全球的线下实体门店数量已突破6500家，深入到了从欧美主流零售卖场到亚太地区购物中心的核心商圈。

　　庞大的实体网络，不仅是销售触点，也是品牌体验、用户服务和本地化运营的战略支点，为生态内未来更多产品的落地提供了现成的通路。

　　在品牌形象方面，追觅的“高端化”在海外市场得到了初步验证。

　　有报道称，瑞典斯德哥尔摩追觅北欧旗舰店开业当天，卖出了超40万元，客单价超过500欧元；在北美，售价约1000美元L10s Ultra成为爆款产品。

　　靠“成本驱动低价”和靠“技术驱动价值”是两种截然不同的生意模式，追觅选择后者。

　　比如，用20万转/分钟的高速马达解决吸力衰减和清洁效率不足的问题、用仿生机械臂技术率先应用于扫地机器人，攻克边角清洁这一长期的行业痛点。

　　决定消费者是否愿意支付溢价的，往往不是产品完成了多少，而是它在痛点上多走的那一步，在价值上提升的那一步。

　　这种“多走一步”的能力，源于追觅对研发的长期重仓。公开信息显示，追觅的研发人员占比超过70%，研发投入也远超行业平均水平。截至2025年底，追觅在全球累计申请专利突破10000件，获得授权专利3000件。

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　　用什么支撑生态野心？

　　前面我们提到，智能汽车在追觅的宏大愿景中的关键生态位，这也自然会引出一个问题：怎么下好智能汽车这一步棋？

　　在CES上，追觅星空计划展示了为高端化所做的技术准备。

　　2026年1月，CES期间，追觅首次系统公开了星空计划的核心技术架构，这套体系覆盖动力、能源、底盘、控制等多个维度。

　　动力系统方面，追觅星空计划搭载的电机最高转速超过25000转/分钟。高转速意味着电机可在更小体积、更轻重量的前提下输出更高功率，是电驱系统性能升级的一条成熟技术路径。

　　能源系统方面，追觅星空计划采用与晶核能源联合开发的CTP 4.0架构电池包，从10%到80%，充电时间被压缩到7分钟以下。

　　底盘系统是追觅星空计划技术投入较为集中的领域。EMAD电磁全主动悬架可实现四轮独立微米级控制，响应速度较传统空气悬架提升一个数量级。EMB智能制动系统将制动响应时间控制在80毫秒以内。这套底盘协同控制架构，使车辆具备横向泊车、蟹行、原地掉头等特殊机动能力，可适应窄车位、复杂路况等使用场景。

　　这些技术参数，是追觅星空计划必须交付的能力证明，也体现了追觅的技术复用与工程整合能力。

　　追觅的核心技术，包括高速数字马达、智能算法、运动控制等，都是具备跨场景迁移能力的通用技术模块。比如，高速数字马达，其电磁设计、动平衡控制、散热管理等技术积累，可迁移至电动汽车电驱系统的研发；智能算法，经过场景适配后，可应用在汽车智能底盘感知—决策模块。

　　这种“技术同源”带来的最直接收益，是研发效率的跃升。

　　当一个技术模块在多个品类完成验证、迭代、成本摊薄，将其迁移至新场景时，研发周期将被大幅压缩，试错成本也会显著降低。

　　除了技术积淀，将实验室里的技术参数转化为可量产、可交付的可靠产品，需要另一套同样关键的能力——工程能力。

　　追觅星空计划组建了已近千人的造车团队，其组织架构呈现出“双基因”特征。一方面引入来自传统整车制造领域的资深专家，覆盖整车研发、生产制造、供应链管理、质量控制等汽车产业核心环节；另一方面，从公司内部培养了一批在智能硬件领域经过多轮产品验证的创新骨干。

　　在供应链层面，追觅在智能硬件领域积累的全球供应链整合能力与核心部件自研经验，也为智能汽车的量产打下了基础。

　　对追觅而言，造车是将其过去十年在电机、算法、控制等领域积累的方法论，向更高复杂度载体的延伸。

　　这些技术参数与工程能力的叠加，为追觅星空计划铺出了一条具体的实现路径，也让外界看到了追觅的全场景智能生态落地的可行性。