急，某航董事长被架空了！！！

某航，董事长被架空了！

员工们看在眼里，急在心里，不知道怎么办才好！

董事长年会上的讲话，条条砸中了员工们的心坎，听的员工们，感激涕零。

但是现实落实下来，就别了味道。各种压榨，各种为难，各种不合理，各种小团体，各种一言堂，各种内定，各种空降，各种用人唯亲，各种派系之争，殃及池鱼。

明显董事长不知道这些情况，还在会上不停的鼓励大家团结进取，并且说机会是平等的，只要你肯干。

而那些肯干的人，已经被打压的不成人样，已经快要丧失斗志了。

眼看有机会该轮到上管理了，突然就从其他部门调过来一个人担任管理了。

类似的情况还有很多，而董事长并不知情。

其实，很多企业都存在一种令人痛心的管理怪象。

董事长心怀员工、初衷良善，出台的政策与要求本是为体恤员工、提升归属感。

可一旦经过多层级传递执行，就层层加码、层层变形，最终落到基层员工身上时，早已面目全非、背离本意。

顶层的温度，传不到底层；基层的疾苦，传不到顶层。

中层管理者或理解偏差、或懒政怠政、或借机立威，把人性化的要求变成僵化的考核、把关怀政策变成形式主义、把减负举措变成额外负担。

员工明明感受不到善意，却投诉无门，又不敢越级反映，只能默默承受。

这种情况，长期下去必然消磨士气、透支信任、割裂上下。

这种“顶层好心、中层走样、基层受苦”的传导失灵，不是员工不理解公司，也不是董事长不体恤员工。

而是高层，中层夺权并屏蔽董事长的感官！

另外又有组织治理失效、监督缺位、沟通堵塞造成的管理病灶。

不打通从上到下的执行链路，不建立直达基层的真实反馈渠道，再好的初心、再好的政策，最终都只会变成伤害员工、消耗企业的负资产。

然而，纵使有一点的反馈渠道，比如说意见箱，但谁又敢往里面塞入真性情呢？

解决不了问题，就是解决提出问题的人。况且意见箱的意见如何能到达董事长的眼里呢？

个人反馈的问题，纵使是对，反应不恰当，又何曾不是一种抱怨呢？

当年被架空的老海航陈峰，不就是孤家寡人，光杆司令了吗？

说起这个，也还是颇有一番风味。

早年陈峰、王健“双头共治”。

2015年后王健激进扩张、安插亲信，陈峰被架空成“吉祥物”，只剩空名头。

这几年，王健把关键岗位全换成自己人，陈峰旧部被调岗、驱逐、“上山反思”。

据说海航实业高管曾群发邮件，宣誓效忠王健、与陈峰切割，当天又撤回。

内部口头传达，对陈峰不执行指令、不回答问题、不做解释，彻底剥夺管理权。

2016–2017两年没开一次董事会，当时王健一言九鼎。

王健掌控融资、并购、资金调度，陈峰根本无法干预财务与重大决策。

内部形成“只听王健”的风气，陈峰连自己的指令都没人执行。

2018年王健意外去世，陈峰重掌大权、清洗高管。

2020年联合工作组进驻，陈峰再次被边缘化，仅留董事长虚职。

2021年陈峰因违法犯罪被采取强制措施，后获刑12年。

老海航是什么样子的，大家有目共睹，现在某航董事长被架空了，很难说未来不会走上老海航这条绝路！

员工们，急啊！