AI产品经理面试拆解，能拿到Offer的这3个问题都是满分！（含答案）

年后就是金三银四，一大波产品/AI产品岗位机会来袭，节前很多产品同学已经在积极准备AI产品经理求职了，边上班边补AI知识，边改简历边悄悄面试。

AI技术知识学了一堆，简历也写满了“基于大模型打造XX功能”、“利用RAG落地了XX，优化了”看着很漂亮，但是面试总过不了。问题出在哪里？

为了帮助大家更好突破求职难关，我们邀请了深耕产品领域21年，目前也在做AI产品实践的妈妈网产品副总裁@黄友敬老师从管理层面试官的角度，来为大家拆解优秀AI产品经理必备的3大核心能力。

1

产品经理能力新要求一

技术直觉与认知边界

老师明说，招一个AI产品经理进到公司，不是让他来写代码，当半个算法/技术的，仅需要你理解技术的基础概念、能力边界和成本边界。

比如当面试官问到：

我们要做一个xx行业咨询的AI工具：我们是应该选择「Fine-turning」一个通用大模型，还是采用「RAG」技术？请你解释一下这两个方案分别是什么，以及你对它们的理解？

不了解的产品人，不清楚两种技术的优劣势，可能已经大脑一片空白。

优秀的产品人会清晰分析两类AI技术的优劣和信息处理的特点，并基于业务场景给出选择A/B的具体原因。

比如：

RAG能以最低成本、最快速度提供一个准确、可控、知识可更新的MVP。当产品成熟、有海量专有数据后，再考虑微调来优化模型的“对话风格”或“复杂推理能力”可能更合适。

高薪AI产品经理和普通产品差异就在：

优秀的AI产品候选人不仅知道“用什么”，更知道“为什么用”、“用它的代价是什么”，以及“备选方案是什么”。他能把一个技术选型问题，上升到成本、效率、风险和未来迭代的系统层面去思考。这背后，是对技术原理的深刻洞察和对商业目标的清晰认知。

2

产品经理能力新要求二

AI产品感

（创造真价值）

老师强调，AI时代，产品经理是能发现「真问题」的人，而不是拿着「技术榔头」到处找「需求钉子」。为了AI而堆砌功能。

比如当面试官问到：

请为微信中的「家庭群」设计一个AI功能，解决一个真实的用户痛点，并与微信原有功能进行很好的融合。

直播现场，有同学说设置一个AI自动记账，整理家庭账单，人情份子钱等等。答案不能说有错，也不会眼前一亮。

老师也识别痛点：群「信息可信度验证」。长辈常转发一些伪科学和谣言文章，子女不便直接反驳，造成困扰。

设计AI功能：设计一个「AI后台静默验证」功能，无感触发：当有链接在群内被分享时，AI在后台自动对其进行可信度分析（如溯源权威媒体、查证事实核查平台），在链接的预览卡片下方，谨慎地展示事实验证后的结果并给出相应提示。

所以，优秀的AI产品经理永远从用户的真实困境出发，去思考AI技术如何能创造10倍好的体验，而不是对现有流程做一点无关痛痒的优化。他们能精准地定义问题，并把AI的能力，转化为可衡量的用户价值和商业价值。

3

产品经理能力新要求三

AI产品的落地与评估

企业判断你是否胜任岗位，最重要的一点就是是否有落地经验，业务经验匹配度是否高；其次就是落地数据展现的产品价值。

面试官会如何考核呢？

比如问你，你优化了「AI写作助手」的提示词，新版本上线后，数据显示「AI生成内容的用户采纳率」从30%提升到了35%。请你判断新模型是否成功？有没有更科学的评估方案来验证其真实效果？

如果有真实的项目经验，和清晰的产品逻辑，可以这么回答：

否定直接归因：不能直接根据这个数据断定新模型成功。这可能是因为在新版本上线期间，恰好有一批更愿意使用AI的高质量用户涌入，或者是同时进行的市场活动带来的数据偏差。

设计科学实验：可以通过A/B测试的方式进行验证。将灰度用户随机分为两组：A组（对照组）使用旧模型，B组（实验组）使用新模型。确保两组用户在其他维度上分布一致。观察2组用户在「用户采纳率」上是否有显著差异。

如果以上这些问题如果你能游刃有余应对，那么你也具备扎实的AI产品经理核心技能。有机会抓住AI时代新机遇，成为企业需要的AI产品经理！

如果你刚毕业/懂技术/有一点产品经验，却遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、没有AI产品落地经验等困难。

可以私聊顾问老师

帮您详细梳理

如何查漏补缺，完善AI产品经理核心能力模型，成功转型？

也推荐你来参加“人人都是产品经理&起点课堂”1年时间深度打磨的《产品经理私教陪跑实战营》——融合（腾讯、阿里）大厂产品经理成长体系，普遍适用于B端、C端、AI多业务场景，200h硬核干货帮你系统提升AI时代的产品核心能力！

为什么推荐给你，原因也很简单，下面详细展开：

陪跑方案1：1v1大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！

整个陪跑计划特邀多位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，主导公司产品AI化项目，掌了握前沿业务实践经验，无保留分享。

老师们也带团队，清楚企业产品用人标准，能帮你把关求职简历细节、技能提升、业务难题、试用期规划等方面

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准，你遇到的问题他们也都遇到过，且实践出实用的解决方法！

如果想要获取详细提升方案

可以扫码添加顾问老师咨询

陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶全栈型产品人才

避免你没有真实的产品实操经历，以及不具备完善的产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1直播辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

项目实训融合B端、C端、AI项目，既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验，丰富产品经验，求职更有底气。

如果想要获取详细提升方案

可以扫码添加顾问老师咨询

陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

系统的产品知识体系是做好产品的根基。

经过人人都是产品经理 15 年迭代，提炼出这套适用性超强的大厂产品知识体系，带你捋清楚做产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，带你摆脱野路子，有理有据做产品。

除了底层能力的传授之外，课程拓展了11大方向的BC端业务知识板块，适应企业BC端业务同步发展需求。

帮助你系统性的梳理从行业→业务→产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握产品框架与方法，帮助你解决产品工作过程中90%的问题。

如果想要获取详细提升方案

可以扫码添加顾问老师咨询

陪跑方案4："保姆级”求职陪跑服务，缩短你的求职周期，冲刺新offer！

如果你不清楚：

• 如何定位个人优势，找到适合的职业突破口？

• 如何写好简历、准备项目作品、面试？

• 如何找到匹配适合自己的岗位信息？

可以马上开启求职陪跑，老师带你看清各垂直行业赛道的发展前景，带你挖掘往期项目亮点，突击求职面试技巧、内推服务，缩短求职周期，冲刺新offer。

截止目前好消息不断，按照《产品经理私教陪跑实战营》学习规划认真学习的学员，基本都拿到了心仪的offer，上岸率95%以上！

frank老师带教学员拿下30K的产品offer

Martin老师带教2个月上岸AI产品

技术转产品 半个月拿到40W年薪offer

G端跳槽B端 涨薪25%

1年B端产品经验 拿到AI产品offer 涨薪30%

4年经验产品跳槽 涨薪60%

风景园林专业 0产品&AI经验 2个月提升 拿到AI产品offer

研二学生 拿到华为产品offer

最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识的复合型人才。

无论是入行/转岗做B端&C端&AI产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！不要纠结基础差、学历普通，行动起来就超过了80%的人。

如果你想产品能力过硬、项目经验丰富、薪资翻倍远超同行，一定要来起点课堂学产品！

1次体系化学习>1年盲目摸索

转岗产品/野路子产品提升

想了解更多产品提升方法

立即扫码咨询顾问老师

注：本文含有广告内容！