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美团发布预亏公告，预计2025年将录得233亿元-243亿元亏损，而2024年，美团实现了358亿元溢利。
美团称，2025年的亏损，主要受核心本地商业（美团外卖、美团闪购、美团到店等）盈转亏影响——美团核心本地商业从2024年的524亿元经营溢利转为2025年度的约68亿元-70亿元经营亏损。同时，2025年加大海外业务投入，也影响了美团的利润表现。
不过，美团亏损压力的“大头”，还是来自外卖即时零售大战的“负毛利”损伤。
那么，该如何定义这场竞争。
《商业观察家》认为，这场竞争，本质上还是对交易流量的争夺。是移动互联网发展到顶后，中国互联网还没有新的增长点出现，是人工智能等“新时代”还未来临前如何度过这段空档期的自以为正确的“瞎搞”，或者说“余温”。
玩法则都是“老三样”，区别在于资金筹码下得更大，是几家“存量”大资金巨头的游乐场，或者说猎场。
如果在未来一两年内，有新的增长引擎出现，比如人工智能等新技术新场景快速成熟，并大规模商业应用带来交易增量，那么，外卖即时零售——移动互联网领域最后的这场竞争，可能很快就会被人们忘记，现在的“恩怨情仇”将不值得一提。
现在的问题则是，未来一两年内，中国互联网，乃至中国整个消费零售行业会不会有新的增长引擎出现？
如果没有，那么，这场没太多新意的外卖即时零售竞争，还将可能持续，因为处于“空档期”的整个市场，还是需要“热点”的。
那么，免不了俗的，我们还是要正经的探讨下，美团与阿里，谁会赢呢？
美团目前有些尴尬的是，它的资金体量没有阿里雄厚，以至于阿里是在用更大规模的资金来“消耗”美团的主业——核心本地商业。任何一家企业，如果主业被干，那肯定都很难受。
但是从运营水平来看，无论是契合本地生活使用习惯的用户界面、商家及菜品推荐、运力网络配送时效、供需匹配，及有没有足够多的新商家新菜品新商品信息等，阿里比不上美团。
只不过在这波烧钱之下，更多的消费者养成了一个新习惯，就是在他们于美团上找到餐馆及商品后，会再到淘宝上去做一次比价——经过这波烧钱后，更多消费者已经形成了淘宝有可能会更便宜的“心智”，养成了再比一次价的使用习惯。
那为什么他们不直接去淘宝上选商家商品，进而干脆“放弃”美团？
因为淘宝的推荐做得并不是很好，无论你什么时候登录，首屏次屏一二版的界面，似乎永远都是同样的那些餐馆与商家。它很难激发“欲望”。
同时，美团的“老客”也都是养成了可能数百次数千次的使用习惯，阿里到目前几百亿的烧钱，就想要改变这样的“惯性”，很难。
所以，整体来说，阿里当下的最大优势，还是“金钱”；最大的风险，可能也是金钱，因为金钱是中性的，它没有感情，拥抱你与抛弃你，同样快速。
而对于个人，随着投入的加大，情绪与恩怨情仇可能也会增加。
有市场人士对《商业观察家》评价称：“站在蒋凡的角度出发，这场大战烧了集团几百亿，如果不能做成行业第一，未来还要咋混？开工没有回头箭，阿里如果现在就停下来，那将成为商业史上的笑话。”
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