澳国间谍六年掐住底牌，中国损失七千亿，令人痛心

说起国际贸易里的猫腻，总觉得那些大公司表面光鲜，背地里玩的都是情报战。

澳大利亚的力拓集团，就靠着胡士泰这么个角色，在铁矿石生意上让中国多掏了7000亿人民币。这事儿不是小打小闹，而是实打实的经济安全隐患。

胡士泰原是天津人，1979年考上北京大学历史系，毕业后在中信集团干过几年。80年代后期他去了澳大利亚留学，1994年拿到国籍，1997年正式加入力拓的前身哈默斯利铁矿。力拓是全球铁矿巨头，和必和必拓、淡水河谷齐名，主打铁矿石出口。

2000年，他被派到上海当驻华首席代表，年薪十多万美元，那时候中国职工平均年薪还不到1万块。他负责铁矿石销售，经常跟宝钢、首钢这些大钢企打交道，还接触中小钢厂。表面上看，他是推动贸易的，但实际利用职位搞情报。

队里有王勇、葛民强、刘才魁，分工管不同区域。王勇管北方，葛民强搞招标，刘才魁负责物流。他们不是光谈生意，还通过各种手段收买人，拿钢企的采购计划、库存数据、生产安排这些东西。这些数据对谈判太关键了，知道中方库存低，就能逼你高价签单。

胡士泰的电脑里后来查出几十家钢企的资料，细到月产量、销售情况，甚至中钢协的内部会议纪要。澳洲政府后来还为他辩护，说是商业行为，但事实摆在那儿，这家伙就是靠这些情报帮力拓占便宜。

力拓的铁矿石生意，本来是年度长协定价，每年谈一次价。但胡士泰他们不走正道，一方面低价拿长协资源，高价倒卖给小钢厂，赚差价。另一方面，用钱拉人，收买钢企人员。比方说，河北敬业钢铁2008年给了他100万人民币，换来五年长协，每年100万吨供应。

唐山国丰转了79万美元到他朋友账户。葛民强帮中化国际中标，拿了299万咨询费，自己分85万。刘才魁帮贸易商拼船买4万吨矿石，收20万。还有用欧米茄手表行贿的，一块13万美元，一块8万美元。

这些事儿不是孤立的，力拓通过他们结识了16名中钢协谈判代表，长期拿谈判信息。结果中方几乎每次都以最高价成交。澳洲那边铁矿石出口大头是中国，依赖度高，但情报在手，他们敢狮子大开口。胡士泰利用职位搞钱，帮澳洲矿商坑了中国钢企。

从2003到2008年，这六年铁矿石价格翻了好几倍。2003年涨18.6%，2004年19%，2005年71.5%，2006年19%，2007年9.5%，2008年高达79.88%。本来全球金融危机，大宗商品该跌，但铁矿石反倒狂涨80%。为什么？就因为胡士泰他们掌握了中方底牌。

钢企的原料库存周转天数、进口矿平均成本、吨钢毛利、生铁单位消耗，这些数据一清二楚。谈判时，力拓知道你库存见底，撑不了几天，就敢拖，就敢涨价。中方被迫签高于预期20%的合同，其他矿商一看，也跟着涨，形成市场合力。

六年下来，多付7000亿，这不是估算，是根据价格涨幅和进口量算出来的账。澳洲矿业靠这个救了经济危机，力拓利润翻倍。中国钢企利润被原料吃掉，很多企业被逼到墙角。胡士泰的行动不是单纯商业，是系统性渗透，严重损害国家经济利益。

澳洲一直把铁矿石当筹码，对华政策激进时，就拿这个说事儿。虽没完全停止供应，但价格操纵实打实。中国后来反制，针对澳洲大麦加征80.5%反倾销税和反补贴税。这不是闹情绪，是用规则回击。

力拓案暴露了问题，商业机密就是国家安全。以前大家对军事机密重视，对经济情报松懈，结果酒桌上聊两句，就把数据漏了。卖方市场最怕分散，中方钢企没统一，给了对手机会。必须多元化，不能鸡蛋一个篮子。现在中国推进自家矿开发、定价工具、风险对冲，谈判局面好多了。但教训在那儿，7000亿学费，一次够了。

大国竞争，底牌不能露。力拓案不是过去式，是警钟，现在中国在信息安全和资源布局上补课快，局面不一样了。但7000亿不会吐回来，得靠自己防患未然。