最近有个事儿挺逗的,美国最先进的F-35隐形战斗机,一批新货交付了,结果打开一看,机头里装的不是雷达,是个大铁块配重。
这事儿听着像段子,但它是真的,而且啊,这事儿一出来,好些人第一反应是,是不是又被中国“卡脖子”了,比如稀土供应出了问题?
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但真相可能更让美国人自己尴尬,这真不是别人使绊子,而是美国自家军工体系的老毛病,攒到一块儿,终于捂不住了。
咱们先把这个“铁疙瘩”的事儿说清楚,从去年夏天开始,洛克希德·马丁公司交付给美国空军的第17批次及以后的F-35 Block 4型战机,很多都没装上原定最新的AN/APG-85有源相控阵雷达。
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因为新雷达研发拖了进度,赶不上飞机生产线的节奏,更麻烦的是,新批次飞机的机头结构为了适配新雷达改了设计,老的AN/APG-81雷达压根装不上去。
那总不能空着吧?得保持飞机平衡和外形啊,工程师们干脆塞了个配重块进去。
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也就是说,一批价值上亿美元、号称全球最顶尖的五代机,是“睁眼瞎”着交付的,美军方倒是挺会找补,说这些飞机可以先用于训练,通过数据链和别的飞机联网作战。
可这话也就听听罢了,没了自己的雷达,战机最重要的态势感知、独立作战能力基本就废了一大半,跟豪华跑车没装方向盘差不多。
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那问题来了,这么低级的“货不对板”,怎么就能发生呢?根子不在中国,而在美国自己那套玩了多年的军工复合体模式里。
F-35的Block 4升级包是个大工程,要整合一大堆新武器、新软件和新的AN/APG-85雷达。
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美国军方和军火商总想一口吃个胖子,把最超前的技术全都塞进去,证明自己无可匹敌,结果就是,任何一个环节出点岔子,整个进度就卡死。
雷达的软硬件复杂度超高,测试遇到难题,交付时间就从2025年一路推到了可能2028年以后。
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可飞机生产线不能停啊,合同要履行,股价要维护,那就只能先造个“半成品”出来,这种重指标、轻实效的冒进,是典型的管理失灵。
美国的国防工业现在高度集中在几个巨头手里,洛马是F-35的总包,雷达又涉及诺斯罗普·格鲁曼等公司。
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这些巨头话语权极大,很多时候是“它们说啥就是啥”,军方反而成了“客户”,在技术和进度上被牵着鼻子走。
为了追求利润最大化,承包商们更倾向于把系统设计得封闭、专用,好让后续的维护和升级的钱都让自己赚。
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这就导致了APG-81和APG-85雷达完全不兼容的奇葩局面,明明都是自家产品,换起来却像给汽车换发动机还得连车架一起改。
这种设计缺乏弹性和前瞻性,纯粹是商业利益凌驾于实际作战需求之上的结果。
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美国自己把中低端的制造业和原材料加工环节大量外包或废弃了,导致整个供应链又长又脆,任何一个海外节点出点政治或经济问题,美国本土的高端制造就得“等米下锅”。
这不是别人“卡脖子”,而是自己主动把“命脉”系在了别人身上,然后整天疑神疑鬼,这种脆弱性在和平时期是成本问题,在特殊时期就是致命伤。
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所以,你看,从管理冒进、巨头绑架到供应链风险,这一连串问题都是美国内部的结构性顽疾。
它就像一个“冰山模型”,美军表面上看,航母、隐形战机数量庞大,是露出水面的、光鲜的“冰山一角”;但水面之下,是后勤维护吃力、项目严重超支超时、军工体系内耗严重的巨大基座。
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F-35没雷达这事,就是水下冰山裂开的一道缝,让人瞅见了里面到底啥样。
反过来看,这恰恰说明,大国竞争,拼的不仅是水面上的舰机数量,更是水面下的综合工业体系、项目管理能力和供应链韧性。
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中国军事科技近些年进步快,未必是某个单项技术突然“逆天”,更可能是在项目统筹、循序渐进、供应链自主可控上做得更扎实。
我们不追求每一个单项都立刻“全球第一”,但力求每个环节都可靠、可控、可迭代,这种模式也许看起来没那么“炫酷”,但可能更禁得起折腾,后劲也更足。
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总之,F-35的“雷达变铁块”事件,是一面镜子,它照出的不是中国的手段,而是美国军工复合体在长期缺乏有力竞争和有效监管后,所产生的创新疲劳、效率低下和利益固化的深层危机。
这个问题,靠甩锅中国是解决不了的,它需要一场从内部开始的、刮骨疗毒式的改革。
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否则,今天可以是雷达,明天就可能是发动机、航电系统,当“冰山”下的空洞越来越多,水面上的辉煌又能维持多久呢?这恐怕才是美国真正需要担忧的“战略风险”。
参考信源:
新交付的F-35没雷达,用额外配重块代替?知情人士:新的没造出来,旧的装不上
红星新闻
2026-02-1217:53
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