除发帽子、摆架子、装样子、串门子、碰杯子，商协会还能干什么？

时下不少商协会似乎得了一种“五子登科”的富贵病：痴迷发帽子、擅长摆架子、习惯装样子、忙于串门子、热衷碰杯子。组织里边会长、联席会长、名誉会长等等头衔琳琅满目，堪称“帽子铺”；活动时层级分明、座次森严，架子端得十足；汇报材料写得漂亮却不见落实，调研座谈搞得热闹却难触实质；日常联络只是串门寒暄与宴请应酬，正事反倒成了陪衬。企业交了不菲的会费，仿佛只为买一张印着职务头衔的“社交门票”，真正需要的融资渠道、维权支持、市场机会等等，却在推杯换盏中被一句“再研究”轻轻带过。

这种“倒金字塔”结构的弊端显而易见。当心思都花在“明码戴帽”“场面功夫”“表面文章”“人情往来”和“酒桌交际”上，商协会最核心的“里子”——也就是行业代言和协同服务的能力——就被掏空了。结果就是，行业痛点无人系统调研，政策制定时缺乏集体声音，企业面对转型难关时依然孤军奋战。整个行业因为缺乏有力的组织支撑，在市场竞争中往往步调凌乱，错失良机。

更值得警惕的是，这种风气催生了一种扭曲的“身份消费”。入会如同购买“头衔礼包”，会费按职级明码标价；活动追求“排场效应”而非“实际效益”；个别负责人更是将协会职务简单视为个人社会资本的提款机。当“帽子”“架子”“样子”“门子”“杯子”成了日常，商协会便从应有的“服务枢纽”异化为浮华的“名利秀场”，这与国家培育发展社会组织的初衷完全背道而驰。

是时候来一场触及根本的转型了。一个健康的商协会，不应该是一个“帽子展览馆”，而应该是一个“企业服务前台”；不应该是一个“社交俱乐部”，而应该是一个“产业攻坚队”。它的价值，不体现在名录上有多少个“长”，而体现在：危机时能否快速协调资源“救火”？日常中能否切实帮企业降低成本、对接机会？关键处能否代表行业争取到实质性支持？

转型的关键，在于彻底回归“服务”这个原点。具体来说，需要三剂“药方”：

一是“机构减肥”，大幅压缩虚职，设立以解决问题为导向的专业委员会，让实干者当家。

二是“财务透明”，会费用途、项目成效完全向会员公开，接受监督，杜绝“只收费、不服务”。

三是“党建做实”，把党组织的引领力转化为解决行业共性难题、开拓创新服务的具体行动，而不是停留在“挂牌子、念稿子”。

与此同时，外部环境也需要优化。主管部门应建立科学的评估机制，对长期“不务正业”、沉迷于内部层级游戏的协会，要敢于“亮黄牌”。地方政府则应把真正有能力的商协会视为治理伙伴，在制定产业政策、规划行业发展时，给予它们更多的参与权和话语权，让“有为者”真正“有位”。

说到底，在高质量发展的今天，企业需要的不是一个用来聚餐和掼蛋的“联谊会”，而是一个能共克时艰、共创价值的“战略联盟”。商协会要找回自己的尊严和价值，就必须痛下决心，摘掉那些华而不实的“帽子”，放下那些空洞无用的“架子”，不装那些自欺欺人的“样子”，走出那些消耗内耗的“门子”，搁下那些虚度光阴的“杯子”，真正弯下腰来，听听企业的哭声、骂声和呼声。商协会的存在感，永远来自于为企业解决了多少真问题，为行业开拓了多少新空间——这才是它安身立命的“真里子”。

编辑：倪丽惠

图片：朱信

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