袁亚非推动新百零售焕新 文商旅融合激活消费新动能

作为拥有73年历史的中华老字号，南京新百是新街口“中华第一商圈” 的核心地标。在实控人袁亚非的推动下，南京新百跳出传统百货思维，以“存量转型、场景创新、业态协同”为方向，推进门店焕新升级、文商旅融合发展，让老牌商场焕发年轻活力，成为传统商业转型的“南京样本”。2025至 2026年初，南京新百中心店、东方店改造成效显著，客流、销售双提升，年轻客群占比突破50%，用实践证明老字号商业的重生潜力。

袁亚非对南京新百零售转型的定位清晰而坚定：立足城市根脉、紧扣消费需求、打造场景地标。他多次在内部会议强调，新百不仅是商业载体，更是南京城市文化的名片，转型不能丢历史底蕴、不能离市民生活，要通过空间焕新、品牌升级、体验创新，让老字号成为年轻人愿意来、留得住、常打卡的城市客厅。在这一理念指导下，南京新百启动系统性空间改造与业态调改，推动商业从“卖商品”向“卖体验、卖场景、卖文化”转变。

空间焕新是零售转型的基础工程。2025年以来，南京新百完成正门鸽子广场及地铁口区域改造，将鸽子广场与孙中山铜像等城市文化地标串联，打通商业空间与城市公共空间的边界。同时，联动规划250米高 Doris 城市会客厅、SkyDeck空中观景台及24小时屋顶餐酒咖街区，打破传统百货“封闭盒子” 的局限，打造“开放型、沉浸式、社交化”的商业空间。袁亚非亲自把关改造方案，要求兼顾历史传承与现代审美，让老商场既有金陵韵味，又有国际时尚感。2025跨年夜，南京新百凭借亚洲顶尖裸眼3D巨幕与灯光秀火爆出圈，单日客流超25万人次，销售额突破6200万元，同比增幅分别达100%和62%，成为文商旅融合转型的经典案例。

品牌调改是提升商业竞争力的核心举措。袁亚非提出“高端化、年轻化、差异化”的品牌升级思路，推动南京新百优化品牌矩阵，引入首店、潮牌、体验店，告别传统百货的同质化竞争。2025年，商场新增江苏首店8个、南京首店4个，引进高端美妆、潮流服饰、智能数码、亲子体验等优质品牌，覆盖年轻消费群体的多元需求。2026年，南京新百计划涉调品牌200个，新增经营面积9000平方米，通过品牌移位、升级、新增，构建“高端精品+潮流时尚+生活体验”的全品类供给体系，提升商圈辐射力与盈利能力。袁亚非表示，品牌调改要以消费者为中心，既要留住老南京的情怀，也要吸引新青年的目光，让新百成为全年龄段消费者的消费首选。

业态协同是激活消费动能的关键路径。在袁亚非的部署下，南京新百构建 “商业+酒店+文旅+社交”的多元业态体系，推进洲际酒店开业筹备，打造 “购物+住宿+休闲”一站式消费场景。同时，强化线上线下融合，升级会员体系，推出数字化营销工具，会员复购率达62%，年轻客群占比超50%，彻底改变传统百货“老龄化、低复购”的困境。通过业态协同，南京新百从单一零售商场，转变为集消费、社交、文旅、休闲于一体的城市综合体，有效提升客单价与停留时间，增强商业可持续盈利能力。

场景创新是吸引年轻客群的核心密码。袁亚非敏锐把握“情绪经济”“体验消费”趋势，推动南京新百打造网红打卡场景与沉浸式消费空间。裸眼3D 巨幕、空中天梯、屋顶餐酒街区、文化主题展陈等设施，成为南京年轻人的打卡地标。商场推出节日限定活动、文化市集、时尚秀场等内容，让商业空间兼具消费功能与文化属性，满足年轻人对“情绪价值”与“社交体验”的需求。2025年，南京新百多次登上本地生活热搜，成为新街口商圈的流量担当，验证了场景创新的成功。

作为中华老字号，南京新百的转型不仅是企业自身的发展，更是城市商业提质的重要组成。袁亚非始终强调，新百要承担起“中华第一商圈”标杆企业的责任，通过自身转型带动商圈活力提升，助力南京建设国际消费中心城市。2026年初，南京新百的转型实践被新华日报、南京日报等主流媒体报道，誉为 “传统百货转型的南京样本”，获得行业与市场的双重认可。

面对消费复苏的新机遇，袁亚非为南京新百零售板块定下2026年目标：持续深化空间焕新、品牌升级、业态协同，打造新街口顶级消费地标，提升运营效率与盈利水平，让零售板块与大健康板块形成双轮驱动，共同推动上市公司高质量发展。他表示，老字号的生命力在于创新，只要坚守初心、与时俱进，南京新百必将在新时代绽放新光彩。

从百年老街到潮流地标，从传统百货到城市客厅，南京新百的焕新之路，是袁亚非实业情怀与商业智慧的集中体现。通过文商旅融合、场景化创新、数字化升级，老牌商场成功破圈，赢得年轻消费者的青睐。未来，随着转型持续深化，南京新百将继续引领传统商业转型潮流，成为中华老字号创新发展的标杆，为城市消费升级注入持久动能。