星动纪元CEO陈建宇：因机器人“干活好”而被记住|2026商业新愿景

记者 任晓宁

2025年对具身智能行业来说，是非常重要的一年，对于星动纪元也是。我会把这一年定义为“技术突破与商业化验证双轨并进年”。

这一年，我见证了具身智能从技术尝试走向真实场景部署的拐点。一方面，星动纪元自研了ERA-42端到端VLA具身大模型，实现了对全尺寸双足人形机器人全身及五指灵巧手的精准控制，成为全球仅有的四家能做到这一点的公司之一；另一方面，星动纪元总订单额突破5亿元，物流行业最大单笔订单近5000万元，海外业务占比达50%，全球TOP10市值的科技巨头中有9家成为我们的客户。

星动纪元第一个真正意义上的商业化订单就出现在2025年，订单来自海外科研客户，他们看中了星动XHAND1五指灵巧手。

这件事的起点其实挺朴素的。2025年初，星动XHAND1发布时，我发了一条朋友圈，分享了团队在灵巧手技术和产品上取得的突破，海外顶尖机构的研究人员主动找来，询问能否采购。这些机构在使用后，认可了我们产品的性能、稳定性，进行复购，有的客户多次批量采购。

客户选择星动纪元的核心原因是ERA-42端到端模型的真干活能力——在物流分拣场景中，我们的机器人能在非结构化环境下完成智能扫码、分拣，效率达到人类70%以上，且具备极强的泛化能力，无需预编程即可处理不同形状、材质的包裹。目前，星动纪元在仓储物流、快递物流领域已形成标准化解决方案。

2026年，星动纪元的机器人在这些场景的效率有望达到90%，这关键的20%提升是软硬件协同优化、端到端VLA模型迭代、数据飞轮运转的共同结果。其中端到端架构的优势在于能实时反馈、实时控制，这本身就提升了节拍。

2026年，我希望星动纪元能实现千台级别的出货，万台是更长期的目标。当前行业最大的制约因素不是供应链或交付能力，而是需求验证和产品打磨。机器人降本的方式太多了，凭借中国制造业的能力，降低硬件成本不是问题，但首要目标是让产品跑通，因为产品验证比成本优化难度更高、更关键。

有种说法是，2026年会是具身智能公司洗牌年，我相信星动纪元会是坚持到最后的一家。坚持到最后需要三大能力：第一是模型与算法架构能力，这决定了系统能力的天花板；第二是数据与工程化能力，这决定能否逼近上限；第三是软硬一体化全栈能力，确保大脑与本体深度耦合优化。这些能力星动纪元都已经具备。

2026年将是具身智能从技术验证走向商业化落地的关键年。我的预判是：只要没有外部“黑天鹅”事件，具身智能的热度将在2026年全年延续。一方面来自外部经济和投资市场的整体预期；另一方面，技术迭代速度在加快，许多此前认为不可能的任务正被逐步攻克。

此外，2026年将会出现真实产品在特定场景中的规模化落地，特别是工业制造、物流仓储等B端场景。人形机器人在2026年进入实质性商业化阶段。

我希望到2026年年底，业界记住星动纪元，是因为我们真正实现了具身智能在真实场景中的应用落地，从“能干活”走向“干好活、干多活”。