东风标致与东风雪铁龙齐登央视荧屏，以国家级背书开启2026新篇章

春节临近，央视的荧屏一如既往地热闹。除了备受期待的春晚，一系列新春特别栏目也陆续亮相。而在《骐骥奋进·品牌迎春》中，两个不少车迷熟悉的品牌——东风标致、东风雪铁龙的身影，再次走入全国观众的视野。

很多人或许会以为，这不过是一次普通的广告投放。但在今天这个信息碎片化、流量分散的时代，央视作为国家级主流媒体，其稀缺性、权威性与公信力，正经历着一轮深度的价值回归。因此，品牌能登上央视春节档，更像是一张由央视背书的“品质入场券”。

东风标致与东风雪铁龙选择在这个成本最高、关注最集中、也最考验品牌底气的窗口发声，背后的信号远比一次曝光要厚重。尤其是在2026年——神龙“复兴三年计划”的奠基之年，这场合作更像是一次面向全国观众的“品质宣言”。而这家拥有34年历史的合资车企，正以最隆重的方式宣告自己的归来。

回望2025：一场静水深流的“体系性焕新”

要理解2026开年这一高调举动的底气，我们必须将视线回拉至刚刚过去的2025年。对于神龙汽车而言，2025年是"止血"与"蓄力"并存的一年，更是神龙“复兴三年计划”中承上启下、体系能力全面夯实的关键一年。

从最实际的销量成绩上看，2025年全年，其实现了7.3万台的经营规模，同比增长7%。尤其是在“合资退潮”的大背景下，守住基本盘，实现正向增长更能表明其韧性。

而这一成绩背后，并非偶然的营销发力，而是一场围绕“在中国 为全球”核心战略，静水深流、多点共进的“体系性焕新”。

这份焕新的底气，首先来自于股东双方东风公司与Stellantis集团的坚定支持，东风标致与东风雪铁龙获得了前所未有的战略清晰度和资源聚焦力，让各项焕新举措稳步落地。

在服务层面，品牌始终以用户为核心深耕细作：从“五心守护行动”升级为贯穿用户全生命周期的服务生态，到“5 年或 15 万公里整车质保”，再到推出覆盖650万车主的发动机终身质保，又或是针对季节出行的“冬季暖心行动”及“春节高速关爱”服务……这些动作看似是服务升级，实则是品牌对“长期主义”的践行。

当然，所有的战略与服务，最终都需要通过一件件触手可及的产品来兑现价值。神龙汽车2025年的稳健步伐，离不开其精心布局、特点鲜明的产品矩阵作为坚实基盘。

以东风标致508L（参数丨图片）为例，其在极寒驾控测试中以77.19公里/小时通过雪地双移线、56.23公里/小时完成蛇形绕桩的优异表现，背后是CLDR大师级底盘调校、AMVAR可变独立悬架、博世ESP 9.3系统等顶级技术的硬核支撑。

新408作为“法式六边形战士”，凭借第四代360THP发动机与爱信6AT变速箱的黄金动力组合，以及Blue-i 3.0智能网联系统，在主流家庭市场构建起“好看、好开、好玩、好安全”的差异化优势。

而东风雪铁龙全球旗舰车型凡尔赛C5 X凭借“一车三用”的独特定位与“舒适与操控兼得”的核心理念成功出圈。其搭载的MCS大师级底盘与PHC自适应液压稳定技术，实现了“长途不累、簸路不颠、弯道不飘”的舒适体验。该车在2025中汽极寒驾控测试、2025中汽夏测、C-NCAP五星安全评级、高速连环追尾安全测试及多项严苛环境挑战中取得了卓越表现，印证了其全方位的安全与可靠品质。

这种产品力的锻造，离不开“在中国 为全球”战略的深层布局。东风标致与东风雪铁龙将通过品牌、产品、网络、机制四大焕新，打造营销服务、产品企划、技术整合、成本控制、品质管控五项核心能力构建“一切为了打赢”的管理体系。这种向内求索的变革，提升了运营效率，也为前端市场冲锋提供了稳固的“后勤保障”。

2026开门红，东风标致与东风雪铁龙双品牌韧性增长

体系耕耘与产品筑基的成效，在2026年伊始便迎来了直观的市场回响——1月销量同比攀升16%，迎来扎实的“开门红”。这份成绩单，是前述所有努力的“即时反馈”。

它首先印证了神龙汽车体系性焕新战略的正确性与有效性。市场的正向回应，是对其坚持长期主义、深耕用户价值路径的投票。其次，这离不开产品矩阵的合力。无论是东风标致508L凭借硬核实力吸引的驾控爱好者，亦或是新408覆盖的务实家庭用户，还是东风雪铁龙凡尔赛C5 X俘获的个性生活家，都在各自的圈层中形成了持续的口碑扩散和购买转化。

而要将这种良好的势头转化为实实在在的销量爆发，特别是在春节这个传统的购车决策“黄金窗口期”，精准的“临门一脚”至关重要。

而在信息过载的今天，广告越来越难打动人心。尤其是汽车这种大宗消费，用户不再轻易为“声量”买单，而是越来越看重“口碑”与“实绩”。神龙汽车此番在央视的亮相，必须与线下服务形成闭环，才能实现真正的“品效协同”。

所以我们看到，神龙在春节期间推出了一系列与央视曝光联动的终端政策：“春节高速关爱”服务，解决的是长途出行的后顾之忧；“油电同权购置税减半”，降低的是消费者的决策门槛；“爱同行，享升级”则是针对凡尔赛C5 X老车主的专属回馈。

广告负责建立信任、拉升认知；服务负责落地承诺、兑现价值。两者结合，共同作用于家庭购车核心决策者，极大地提升了营销转化的效率。

站在2026年的新起点回望，东风标致与东风雪铁龙的央视合作，不仅是一次品牌曝光，更是一次价值坐标的锚定。这种锚定，既是对品牌基因的坚守，也是对未来趋势的预判。

在“在中国 为全球”的战略指引下，东风标致与东风雪铁龙正通过产品力、服务力、生态力的三重升级，构建起面向未来的核心竞争力。而这场始于央视的合作，终将转化为用户出行场景中的每一次安心陪伴，成为品牌长期主义的最佳注脚。东风标致与东风雪铁龙齐登央视荧屏，以国家级背书开启 2026 向上新篇章

春节临近，央视的荧屏一如既往地热闹。除了备受期待的春晚，一系列新春特别栏目也陆续亮相。而在《骐骥奋进·品牌迎春》中，两个不少车迷熟悉的品牌——东风致、东风雪铁龙的身影，再次走入全国观众的视野。

很多人或许会以为，这不过是一次普通的广告投放。但在今天这个信息碎片化、流量分散的时代，央视作为国家级主流媒体，其稀缺性、权威性与公信力，正经历着一轮深度的价值回归。因此，品牌能登上央视春节档，更像是一张由央视背书的“品质入场券”。

东风标致与东风雪铁龙选择在这个成本最高、关注最集中、也最考验品牌底气的窗口发声，背后的信号远比一次曝光要厚重。尤其是在2026年——神龙“复兴三年计划”的奠基之年，这场合作更像是一次面向全国观众的“品质宣言”。而这家拥有34年历史的合资车企，正以最隆重的方式宣告自己的归来。

回望2025：一场静水深流的“体系性焕新”

要理解2026开年这一高调举动的底气，我们必须将视线回拉至刚刚过去的2025年。对于神龙汽车而言，2025年是"止血"与"蓄力"并存的一年，更是神龙“复兴三年计划”中承上启下、体系能力全面夯实的关键一年。

从最实际的销量成绩上看，2025年全年，其实现了7.3万台的经营规模，同比增长7%。尤其是在“合资退潮”的大背景下，守住基本盘，实现正向增长更能表明其韧性。

而这一成绩背后，并非偶然的营销发力，而是一场围绕“在中国 为全球”核心战略，静水深流、多点共进的“体系性焕新”。

这份焕新的底气，首先来自于股东双方东风公司与Stellantis集团的坚定支持，东风标致与东风雪铁龙获得了前所未有的战略清晰度和资源聚焦力，让各项焕新举措稳步落地。

在服务层面，品牌始终以用户为核心深耕细作：从“五心守护行动”升级为贯穿用户全生命周期的服务生态，到“5 年或 15 万公里整车质保”，再到推出覆盖650万车主的发动机终身质保，又或是针对季节出行的“冬季暖心行动”及“春节高速关爱”服务……这些动作看似是服务升级，实则是品牌对“长期主义”的践行。

当然，所有的战略与服务，最终都需要通过一件件触手可及的产品来兑现价值。神龙汽车2025年的稳健步伐，离不开其精心布局、特点鲜明的产品矩阵作为坚实基盘。

以东风标致508L为例，其在极寒驾控测试中以77.19公里/小时通过雪地双移线、56.23公里/小时完成蛇形绕桩的优异表现，背后是CLDR大师级底盘调校、AMVAR可变独立悬架、博世ESP 9.3系统等顶级技术的硬核支撑。

新408作为“法式六边形战士”，凭借第四代360THP发动机与爱信6AT变速箱的黄金动力组合，以及Blue-i 3.0智能网联系统，在主流家庭市场构建起“好看、好开、好玩、好安全”的差异化优势。

而东风雪铁龙全球旗舰车型凡尔赛C5 X凭借“一车三用”的独特定位与“舒适与操控兼得”的核心理念成功出圈。其搭载的MCS大师级底盘与PHC自适应液压稳定技术，实现了“长途不累、簸路不颠、弯道不飘”的舒适体验。该车在2025中汽极寒驾控测试、2025中汽夏测、C-NCAP五星安全评级、高速连环追尾安全测试及多项严苛环境挑战中取得了卓越表现，印证了其全方位的安全与可靠品质。

这种产品力的锻造，离不开“在中国 为全球”战略的深层布局。东风标致与东风雪铁龙将通过品牌、产品、网络、机制四大焕新，打造营销服务、产品企划、技术整合、成本控制、品质管控五项核心能力构建“一切为了打赢”的管理体系。这种向内求索的变革，提升了运营效率，也为前端市场冲锋提供了稳固的“后勤保障”。

2026开门红，东风标致与东风雪铁龙双品牌韧性增长

体系耕耘与产品筑基的成效，在2026年伊始便迎来了直观的市场回响——1月销量同比攀升16%，迎来扎实的“开门红”。这份成绩单，是前述所有努力的“即时反馈”。

它首先印证了神龙汽车体系性焕新战略的正确性与有效性。市场的正向回应，是对其坚持长期主义、深耕用户价值路径的投票。其次，这离不开产品矩阵的合力。无论是东风标致508L凭借硬核实力吸引的驾控爱好者，亦或是新408覆盖的务实家庭用户，还是东风雪铁龙凡尔赛C5 X俘获的个性生活家，都在各自的圈层中形成了持续的口碑扩散和购买转化。

而要将这种良好的势头转化为实实在在的销量爆发，特别是在春节这个传统的购车决策“黄金窗口期”，精准的“临门一脚”至关重要。

而在信息过载的今天，广告越来越难打动人心。尤其是汽车这种大宗消费，用户不再轻易为“声量”买单，而是越来越看重“口碑”与“实绩”。神龙汽车此番在央视的亮相，必须与线下服务形成闭环，才能实现真正的“品效协同”。

所以我们看到，神龙在春节期间推出了一系列与央视曝光联动的终端政策：“春节高速关爱”服务，解决的是长途出行的后顾之忧；“油电同权购置税减半”，降低的是消费者的决策门槛；“爱同行，享升级”则是针对凡尔赛C5 X老车主的专属回馈。

广告负责建立信任、拉升认知；服务负责落地承诺、兑现价值。两者结合，共同作用于家庭购车核心决策者，极大地提升了营销转化的效率。

站在2026年的新起点回望，东风标致与东风雪铁龙的央视合作，不仅是一次品牌曝光，更是一次价值坐标的锚定。这种锚定，既是对品牌基因的坚守，也是对未来趋势的预判。

在“在中国 为全球”的战略指引下，东风标致与东风雪铁龙正通过产品力、服务力、生态力的三重升级，构建起面向未来的核心竞争力。而这场始于央视的合作，终将转化为用户出行场景中的每一次安心陪伴，成为品牌长期主义的最佳注脚。