超级碗再现“1984时刻”，这一次主角是追觅扫地机

定焦One（dingjiaoone）原创

作者 | 王汉星

编辑 | 阮梅

1984年1月，第18届超级碗在佛罗里达州举办。在第三节比赛开始后不久，突袭者队率先完成达阵，但电视并未展示得分画面，而是突然变黑。

两秒后，一位身穿印有“Mac”字样运动服的女性手持铁锤扔向一块正在播放着“大人物”演讲的大荧幕，随后屏幕碎裂，一段文字出现：“1月24日，苹果将推出Macintosh电脑”。

这段短片借鉴小说《一九八四》中“老大哥”的形象，传达出苹果的价值立场——计算机应当成为普通人可使用的工具，而非控制人生活的力量。

42年后，追觅扫地机亮相超级碗赛事转播，在全球1.3亿多观众面前再现“1984时刻”。短片中呈现出当下的时代命题——技术如何服务于人。而消费者对产品的认可是诠释这一核心价值的最好佐证。

过去几年，追觅扫地机进入全球超120个国家和地区，在30个国家及地区市占率第一。

今年1月21日，中央广播电视总台与追觅集团正式宣布达成合作，追觅成为《2026年春节联欢晚会》独家智能科技生态战略合作伙伴，追觅扫地机的春晚同款产品目前已在官方开售。

这些分散在不同市场、不同时间点的成绩证明，追觅扫地机已经具备全球影响力、成为被全球市场广泛接受的世界级品牌。

登上超级舞台，也意味着在取得阶段性的巨大成功后，追觅扫地机将迈入全球化新主场。

超级舞台，只属于超级产品

这是追觅扫地机第一次站上全球商业价值最高的单场体育赛事传播舞台。要理解这次亮相的意义，首先要理解，超级碗本身意味着什么。

一年一度的超级碗是全球最具商业价值的超级舞台，今年超级碗赛事期间，全球共有1.3亿左右的观众通过美国三大电视网之一的NBC观看，在如今这个高度碎片化的时代，超级碗是少数仍能制造全球同时观看、同时讨论、同时记忆的超级稀缺场景。

也正因如此，能够出现在超级碗转播广告时段的品牌，本身就具备较高的全球认知度，例如麦当劳、可口可乐、百威等。超级碗的舞台更像是一次高匹配度的展示，本质是相互成就。追觅扫地机正诠释了这一逻辑。

然而，追觅扫地机的全球影响力，还不只体现在超级碗。

数周前，追觅集团与央视春晚达成战略合作。 从移动互联网时代的全民抢红包，到AI时代的人形机器人表演，只有那些已经在产业层面形成广泛影响力的公司才能站上春晚的舞台。在全球华人一年一度最重要的节日，追觅扫地机也送出新春祝福。

与很多国货产品的国际化还停留在电商平台、垂类展会或科技圈层中相比，从春晚到超级碗，追觅扫地机在两种文化、两种消费心智中同时建立起品牌共识。这种“双线并行”难度更高，也更能说明其产品影响力的广度和稳定性。

技术扎根、本土适配：追觅扫地机建立全球认可

在海内外高规格舞台同频亮相，直观印证着追觅扫地机在国际的影响力。

一款科技产品真正的影响力，来自消费者的认可。只有当消费者愿意用真金白银反复购买、主动推荐，产品的影响力才真正成立。

追觅扫地机能取得今天的成功，自然是多种能力综合作用的结果。在这些能力之中，最底层的一条，是始终从用户出发。

回顾追觅扫地机历代产品的重要创新，都源自对用户真实使用场景的观察。

追觅扫地机内部建立了“十步洞察法”、“冒泡算法”等一系列用户需求洞察方法论，持续帮助团队在第一时间知道用户需要什么。

2022年，追觅扫地机在用户调研时发现，传统扫地机会在墙边留下一个5cm的缝隙无法覆盖。而行业内常见的解决方案，效果都不好。

于是，追觅扫地机研发了全球首创的仿生机械臂技术，扫地机器人会通过仿生机械臂将拖布外扩，“伸手”将边角的污渍擦净，实现小于0.1cm的边角清洁，几乎实现了缝隙清洁的全覆盖。

在解决了“扫不到”的问题后，更高阶的需求又随之而来，有些区域由于滑轨或者台阶等地面障碍，扫地机人“过不去”。

2024年，追觅扫地机推出X50系列扫地机器人，搭载行业首创仿生机械足越障技术，实现了单层垂直台阶最高越障4.2cm，相较于市面上其他扫地机器人2cm左右的越障能力提升了一倍以上。如今，追觅扫地机已经可通过两级越障越过8cm的台阶。

图源 / 追觅商城截图

产品的持续迭代既考验对用户需求的敏感度，更考验企业长期扎根研发的战略定力。

追觅扫地机坚持“量产一代、研发一代、储备一代”的策略。具体来说，是将研发费用的三分之一用于现有领域产品的迭代升级，三分之一投入现有领域的产品创新研发，剩余的三分之一则用于新领域的创新探索。其研发人员占比常年超过70%，核心研发团队中不乏诺奖得主学生、清华学霸等顶尖人才。

正是这种长期积累，让追觅扫地机在登上超级碗转播时，被全球用户自然识别为一个“技术驱动型”的产品。

如果说技术创新是追觅扫地机全球化的“内功”，那么本土化运营就是连接技术与业绩的关键桥梁。

追觅扫地机的思路是，“本地化”就是“全球化”。基于这样的判断，追觅扫地机持续推行“一市一样”的本地化运营和产品定制策略。每进入一个市场，追觅扫地机都会率先进行当地的调研及访谈，并且搭建更贴近消费者的本土团队。

在北美地区，扫地机消费者中有相当比例是科技爱好者，追觅扫地机针对这一用户画像，通过举办科技展会、与当地科技媒体合作等方式，深入科技爱好者圈子，与核心消费者打成一片。

在欧洲、北美、中东等地区，当地家庭习惯在家中大面积地铺设地毯。针对这一使用场景，追觅扫地机为当地用户定制了“拖布拆卸”功能，扫地机可以在识别到地毯后自动返回基站卸下拖布，从而避免水渍滴落，污染地毯。

能够像本地品牌一样理解、服务当地用户，才是一种更高级的“以用户为本”。

追觅扫地机的愿景，是用技术服务更多人，这与追觅科技“把尖端科技用于生活普惠”的品牌愿景一脉相承。

回看苹果的“1984”短片，Mac的初衷是一款为普通人而造的电脑。它们都在让技术服务于更多人这件事上，达成共识。

全球化进入深水区，追觅扫地机征战下一个20年

技术打底、本土适配的双重发力，最终转化为追觅在全球市场的实打实业绩：

规模层面，追觅扫地机在全球布局了超过6500家线下旗舰店；市占率方面，在法国、意大利等市场上800欧元以上的高端机市场有绝对的统治力；财务表现上，追觅扫地机2025年营收较2024年实现100%增长，连续6年年复合增长率超过100%。

但站在这个高度上，也意味着更复杂的竞争环境与更高标准的要求。

从行业层面看，竞争格局正在加速变化，IDC数据显示2025年上半年全球前五名扫地机厂商合计占据64.8%的市场份额，较去年同期提升4.8个百分点，行业集中度持续向头部厂商倾斜。

与此同时，全球不同市场呈现出不同的发展方向。

中金公司研报显示，国内扫地机市场自2024年起呈现“哑铃型”结构，一头是高端创新型产品，另一端是普及款性价比产品。追觅扫地机一直以来坚持的高端化路线不会因环境的变化而动摇，并且还在通过多项举措强化用户对产品的高端认知。

过去一年，追觅扫地机持续加速高标准旗舰店布局，2025年在北美、欧洲、韩国、中东等地区陆续开设品牌大型旗舰店。2025年12月，追觅扫地机在香港第一家旗舰店开业，位于距离西九龙高铁站步行仅1公里的尖沙咀美丽华广场。

图源 / 追觅科技微博

在旗舰店选址上，追觅扫地机对标苹果，将店铺开在城市的最中心位置，坚持高端化的品牌调性。

与此同时，追觅扫地机还在不断完善售前、售后服务体系，搭建提升用户粘性的会员体系等等。这些“慢投入”，恰恰构成了高端品牌的长期稳定性。

正因如此，即便行业在变，追觅扫地机依然具备被持续看好的基础。

从1984年到2007年，苹果登上超级碗后，用23年做出全球最伟大科技产品之一的iPhone，彻底改变人类与科技硬件产品的交互方式。超级碗并没有定义苹果，但它标志着一个全球化科技品牌，进入了更长周期的竞争阶段。

对追觅扫地机来说，超级碗也意味着新一轮的周期开启，水大鱼大，下一个20年，追觅扫地机正朝着更广阔的市场全力冲刺。

*题图来源于追觅科技微博。