2026年开年，多家房企“动刀”！

地产行业的现状，大家都知道。

大家也很清楚，地产行业再也回不到曾经的高点了。

这个时候，面对当前的市场环境、市场走势，大家是无法改变外部环境的。

这个时候，要想生存、要想发展，只能自我革命，从内部进行调整，以此降本增效、适应行业新的发展时代。

2026年开年，多年房企就先后对组织架构进行调整，从内部“动刀”，以适应行业的发展。

01

开年，多家房企调整组织结构

2026年1月22日收盘后，老牌房企光明地产发布了一份董事会决议公告。

决议之一，就是《关于设立、调整公司职能部门的议案》。

撤销掉的部门是原投资发展部、商业管理部，新设立的部门是战略发展部。

一周之后，1月28日光明地产又宣布撤销原信息管理部。

中国房企“一哥”保利发展，在2026年开年也对组织机构进行了调整。

2026年1月11日收盘后，保利发展发布了临时董事会决议公告，决议的内容就是《关于总部组织机构调整的议案》。

此次变动，保利发展将“运营管理中心”和“产品管理中心”合并调整为“不动产运营中心”，彰显出保利进一步转型“不动产生态发展平台”的决心。

作为首家启动司法重整的全国性上市房企，金科股份在本月初也发布了《关于优化公司组织架构的公告》。

根据《公告》，金科在夯实原有管控模式的基础上，结合公司实际情况和未来战略发展规划，金科股份新设城市更新事业部、资产管理事业部、开发管理事业部、产商管理事业部、数字科技事业部等。

华发股份对组织结构进行调整的消息，也引发了业内的关注。

据悉，华发股份这一次最大的调整是取消了区域公司，成立了片区公司，告别三级管控，迎来二级管控时代。

西安之前归华东区域管辖，现在合并到了原成渝公司，属于新设的西部片区公司。

至此，华发股份现在有七大片区公司，分别为：苏片区公司，北方片区公司，浙闽片区公司，珠海片区公司，广深片区公司，华中片区公司，西部片区公司。

另一家A股上市房企中国武夷，近日也发布了《关于调整总部组织机构的公告》。

中国武夷本次对公司总部组织机构的调整：

• 一是增设安全质量部（安全生产委员会办公室）、成本管控部。
• 二是将原党群工作部、党委宣传办公室、工会整合为党群宣传部（工会办公室）。
• 三是办公室更名为综合办公室（信息中心）；企业管理部（外派董监事办公室）更名为企业管理部（外派董事中心）；法务合规部更名为法务内控部；审计部更名为审计监督部。

事实上，去年的时候就有多家龙头房企对组织架构进行了调整，包括华润置地、龙湖集团、招商蛇口、越秀地产等等。

万科，在去年也对组织架构进行了调整。

02

行业新背景下的自我革命

各大房企之所以纷纷对组织架构进行调整，最核心的原因就是整个地产行业的发展进入了新的时代。

曾经的规模时代，大家追求的是更大、更高、更强，规模代表着一切。

因此，各大房企投资部门扛起了布局的重任，在金融力量的助推之下，总部下设多个区域公司，区域公司又下设多个城市公司，城市公司又下设事业部……试图用销售规模、营收规模带来利润规模的增长。

但如今，这一时代已经过去。

曾经的大举扩张，带来的是这两年的连年亏损，并且即使是盈利的房企，其盈利能力也已经不如当年。

此时，在规模收缩时代、在安全性成为第一要务时代，曾经的三级管控模式已经不适合行业的发展，公司内设的投资拓展部等重要部门在拿地放缓甚至暂停拿地的背景下重要性也已经下降……

这个时候，调整就成为必然。

在撤销、合并一些部门的同时，也就需要根据地产行业新背景新设一些部门。例如：保利新设的不动产运营中心。

2025年年初的时候，保利发展董事长刘平在谈及保利的新阶段目标时透露，计划在未来2至3年内进行自我重塑，以迈入新的发展阶段，力求构建出“不动产投资开发、不动产经营和不动产综合服务”三大业务并驾齐驱的新局面。

可以看出，保利要发力不动产经营和综合服务业务了。

因为，在“保中华”（即：保利、中海、华润）三大央企房企中，保利的盈利能力是要跑输给中海、华润的。在营收规模远超中海、华润的情况之下，保利的净利润则是最低的，而华润置地的盈利能力较强，就是因为经营性业务占比较高。

整个地产行业，已经从过去的卖房子时代，真正进入到了运营不动产时代。

龙湖在收缩地产开发业务的同时，重点也是经营性业务。

新城控股2025年卖房子卖了192.7亿元，但商业运营收入达到了140.9亿元，几年之后新城控股的运营收入可能就超过开发业务了。

整个地产行业的发展，正从曾经的土地红利时代、金融红利时代，进入到管理红利时代，这已经成为行业变革的共识，也成为各家房企转型的方向所在。

一家企业，跟不上行业发展的变化，就会掉队。