“在哪上班不是上”？俞总，您这“凡尔赛”跑偏了

追觅科技CEO俞浩最近很“活跃”。

活跃到发微博直接@余承东：“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！来跟我干。”

活跃到自比韦神：“我做科研的能力，不会比韦东奕差，只会比他好。”

活跃到提前预定世界首富席位，还约撒贝宁几年后“凡尔赛”一下——“我对钱没有兴趣”。

说实话，看完这一整套发言，我脑子里只有一个问题：

俞总，您这是招人，还是招骂？

一、“来跟我干”——这四个字，余承东听了都得愣三秒

咱们先捋捋这事儿的荒诞程度。

余承东是谁？华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长。他手里管着十几万人的业务，经手的是千亿级盘子的生意。他主导的问界，把赛力斯从边缘车企带成新能源黑马；他操盘的华为手机，曾经把苹果拉下中国区第一的宝座。

而追觅呢？做扫地机器人的，2024年净利润10亿人民币。

我没有不尊重扫地机器人的意思。但咱们得讲基本法：一个行业第五、市占率8%的智能家电品牌，邀请中国科技界顶流高管“来跟我干”——这不是挖角，这是行为艺术。

更别提那句“在哪上班不是上”。这话搁在普通打工人之间是调侃，从一个企业CEO嘴里说出来，对着一个战功赫赫的前辈——这不是豪气，是没大没小。

余承东哪怕真要跳槽，去的是能给他更大战场的地方，不是“换个地方上班”。

二、“我比韦神强”——科研能力不是这么证明的

俞总还说，自己做科研的能力不比韦东奕差，“只会比他好”。

韦东奕是谁？北大数学科学学院助理教授，国际数学奥林匹克满分金牌得主，在偏微分方程和数学物理领域做出过世界级贡献。他被封神，不是因为“保送北大”，是因为他在人类智力的最前沿，留下过自己的脚印。

而俞总强调的，是自己“中考高考研究生都没考，清华北大双保送”，是“当过清华航院学生会主席”。

这两件事，根本不在一个维度上。

保送清华是很厉害，学生会主席是很厉害，创业成功也很厉害。但拿这些跟韦神的学术成就比，就像拿“我会颠勺”跟米其林三星主厨比厨艺——不是不行，是没必要。

这话说出来，伤的不是韦神，是自己。

三、“世界首富”这个flag，贾跃亭也立过

俞总还说，和撒贝宁有个约定，几年后成为世界首富，再跟他“凡尔赛”一下。

这话本身没什么问题。创业者有野心是好事，不想当将军的士兵不是好士兵。

但问题是：这话从你嘴里说出来，大家不信。

为什么不信？因为真正的首富，从来不是这么当上的。

任正非40多岁还在深圳住棚屋，43岁创立华为，前十几年没接受过任何媒体专访。他说过最接近“凡尔赛”的话，是“华为不需要吹牛，吹牛是没信心的表现”。

雷军是营销高手，但他每次说“Are you OK”之前，先拿出的是小米手机的配置和价格。他的“凡尔赛”是建立在产品上的。

而俞总呢？大家记住的，是“来跟我干”，是“我比韦神强”，是“我对钱没兴趣”。

产品呢？技术呢？用户口碑呢？

翻完评论区，最高赞的几条是：“这公司一年内必出事”“骗子”“传销”“避雷”。

当一个企业家的热搜靠的是惊人言论而不是惊人产品时，那不是流量，是预警。

四、自信和狂妄之间，隔着一个“成绩单”

我不是要否定俞浩这个人。

保送清华、白手起家、把追觅做到年入10亿净利润——这是实打实的成绩。在智能家电这个红海市场杀出一条路，需要的能力、韧劲、判断力，都远超常人。

但他现在的问题，是把“自信”演成了“狂妄”，把“野心”演成了“浮夸”。

自信是：“我们在扫地机器人领域做到了行业前列，下一步要向海外拓展，对标国际一线品牌。”

狂妄是：“余承东来跟我干吧。”

野心是：“我希望十年内追觅能成为全球智能家居领域的领导者。”

浮夸是：“我和韦神比科研，我更强。”

一字之差，云泥之别。

前者让人想买你的产品，后者让人想关你的新闻。

五、结语：追觅需要的是产品经理，不是“首席凡尔赛官”

俞总，您是清华毕业的，一定知道那句老话：行胜于言。

您说想做世界首富，没人拦着；您说想招余承东，那是您的自由。

但请您记住：

余承东今天能站在那个位置，不是靠喊话，是靠一场场硬仗打下来的。韦神能被那么多人尊敬，不是因为保送，是因为他在人类知识的边界上留下了自己的名字。

追觅要想从“扫地机器人厂商”变成“全球科技巨头”，需要的不是您和撒贝宁的“凡尔赛之约”，是更便宜的价格、更耐用的电池、更聪明的算法。

请您把这些做好。

做好了，不用您@余承东，他会自己来看。

做不好，您今天喊得越大声，明天的回旋镖砸得越疼。

流量不是护城河，产品才是。

共勉。