阿里继续大胆做闪购 三年内不担心亏损

据晚点 LatePost报道，阿里核心管理层 2026 年初在一次内部会议上鼓励团队要继续大胆做闪购，三年内不要有（亏损的）负担。阿里创始人马云曾在内部表示，“淘宝闪购是集团里程碑意义的战役。”

配送效能与客单结构的精细化博弈

晚点 LatePost报道，阿里自去年11月起不再单纯追求单量增长，而是提升30元以上高客单订单占比至60%，同步收紧补贴，将单均补贴与单笔亏损控制在4元以内。围绕履约效率，淘宝闪购通过超算调度、出餐预测、1V1配送及多运力分层提升时效，在部分南方城市实现反超。与此同时，即时零售仍处建仓期，日单量约千万单，为美团一半。阿里依托主站搜索流量导流，并加速布局前置仓、猫超仓与闪电仓，强化医药、酒饮、生鲜等高频品类供给。

提升外卖佣金率以对冲 AI 资本开支压力

此外，据网易科技报道，2月初，陆续有外卖商家反映，在广东、江西等地，淘宝闪购新签合同中的佣金率有所上升，幅度约为0.2%至1%，配送费也小幅上调。今年春节，头部互联网公司围绕AI产品拉新展开新一轮资金投入竞赛。相较之下，外卖业务的成长空间与估值想象力均有限，阿里因此有意压缩即时零售补贴强度，推动其回归现金流属性，以对冲不断攀升的AI资本开支。

借助 AI 入口消解传统平台的竞争壁垒

过去一年，美团、阿里与京东三家巨头累计烧光了800亿元，虽然美团守住了约50%的份额，阿里站稳了40%的台阶，但这种传统的补贴战并未出现根本性改写，传统App入口下的补贴拉锯已接近效率边界。千问与闪购的结合，意味着阿里试图将AI置于交易最前端，通过自然语言理解用户需求并直接生成订单，减少搜索与比价环节，从而缩短决策链条。

如果用户习惯从平台界面迁移至AI交互界面，流量分发机制可能发生变化。过去依赖订单密度与商家规模形成的壁垒，将面临新的变量。阿里的逻辑在于，将电商供给能力、本地仓配网络与大模型能力整合，使AI不仅承担推荐角色，也成为交易执行的中枢。淘宝闪购因此被赋予超出外卖本身的意义，它既是即时零售份额争夺的抓手，也是AI能力向线下实体履约场景延伸的载体。

阿里通过整合淘宝、天猫、盒马与菜鸟，构建了一套覆盖流量、品牌、供应链到物流的闭环体系。这使即时配送不再是孤立的业务，而是整个零售生态的一个环节，实现了流量与业务的深度协同。在搜索式购物领域，阿里试图通过千问AI打破现有的App交互逻辑，让用户通过自然语言直接调动阿里的商业生态。这种“大脑”指挥“肢体”的模式，本质上是利用AI激活线下业务的存量优势，从而抢占下一代智慧生活的消费中枢。