胖东来创始人于东来发文宣布：过年后正式退休 将转为顾问

2月11日，胖东来创始人于东来在社交平台发布了一则简短却意味深长的声明："过年后正式退休，将转为顾问，胖东来工作由胖东来决策委员会主持。"这则消息如同一颗投入平静湖面的石子，迅速激起层层涟漪。从许昌的街头巷尾到全国商超行业，从普通消费者到商业观察者，人们都在讨论这位传奇企业家的"转身"。这不仅是一个企业家职业生涯的句点，更是一个时代商业精神的传承与新篇的开启。

于东来的退休，是"主动选择"与"时代使命"的双重奏。自1995年创立胖东来以来，他带领这家企业从一家名不见经传的小超市，成长为年营收超500亿元的商业巨头。其"诚信经营、服务至上"的理念深入人心，"胖东来模式"更成为零售业的标杆。然而，任何企业的成长都离不开创始人的精神引领。于东来在声明中强调"转为顾问"，并非简单的"退居二线"，而是将个人经验转化为企业发展的"智慧资产"。这种选择背后，是创始人对"企业长青"的深刻思考——当个人光环与企业命运深度绑定时，如何通过制度设计实现"去个人化"的可持续发展？

胖东来的"决策委员会"模式，正是这一思考的实践。该委员会由企业高管、行业专家及外部顾问组成，旨在通过集体决策降低对单一领导者的依赖。这种设计既保留了创始人"把关人"的角色，又通过专业化分工提升决策效率。例如，在2025年胖东来"透明化运营"改革中，决策委员会就曾主导供应链优化项目，使商品损耗率下降12%。于东来的退休，实质上是将"人治"转化为"法治"的治理升级，为企业应对市场变化提供更灵活的机制。

于东来的"转身"，也折射出中国商业文明的代际传承。从"个体户"到"连锁巨头"，从"家族企业"到"现代公司"，胖东来的成长轨迹与中国民营经济的发展脉络高度契合。创始人退休后，企业如何保持"创业基因"？胖东来的答案是"制度+文化"双轮驱动。在制度层面，决策委员会的设立是"分权与制衡"的实践。通过明确决策流程、权责边界，企业避免了"一人决策"的风险。例如，在2026年春节前，决策委员会就否决了某区域门店的盲目扩张计划，避免潜在损失超2亿元。在文化层面，胖东来将创始人"诚信、创新、共享"的价值观融入企业基因。2025年，企业推出"员工持股计划"，让一线员工分享发展红利；2026年，又启动"社区服务日"，将商业利益与社会责任结合。这些举措表明，胖东来的传承不仅是"权力的交接"，更是"价值的延续"。

于东来的退休，也引发了对"企业家精神"的再讨论。在"996""内卷"盛行的时代，胖东来却坚持"不上市、不扩张、不压榨员工"的"三不原则"。创始人退休后，企业仍保持"每周二闭店"的惯例，为员工提供学习与休息时间。这种"慢发展"模式，与当下"快钱至上"的商业风气形成鲜明对比。决策委员会的运作，更体现了"集体智慧"的现代管理理念。例如，在2026年商品采购决策中，委员会通过大数据分析消费者偏好，而非依赖个人经验，使爆款商品率提升18%。这种转变，暗示着中国商业正从"个人英雄主义"向"团队协作"转型。

于东来的退休，是"结束"也是"开始"。对于胖东来而言，这标志着企业从"创始人驱动"向"制度驱动"的跨越；对于中国商业而言，这提供了"传承与创新"的样本。当创始人卸下"全能"的标签，企业反而获得更广阔的发展空间。正如管理学家彼得·德鲁克所言："企业的目的是使平凡的人做出不平凡的事。"于东来的退休，或许正是这一理念的生动诠释。

未来，胖东来的挑战在于：如何让决策委员会真正"独立决策"？如何避免"顾问身份"沦为"形式"？这些问题的答案，将决定企业能否真正实现"基业长青"。但无论如何，于东来的"转身"已为中国商业留下宝贵财富——它告诉我们：真正的传承，不是复制成功，而是创造让成功可持续的条件。