天津
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1月份，东疆分公司紧紧围绕推动“五个转变”“六种能力”和“五个价值”的持续提升，切实以“领导班子走在前、党员干部作示范、党群一起干”的担当作为全力打好“管理提升年”攻坚战，发电量完成1.98亿千瓦时，实现首月“开门红”，为完成年度任务目标夯实基础。
该公司围绕“抢发电”的核心目标，狠抓设备可靠性提升，切实将精益管理要求转化为设备稳定、指标向好的实际成效。强化营销龙头作用，精准把握电价走势与交易规则变化，加强营销团队和能力建设，优化“一场一策”交易策略，构建市场营销、辅助服务和两个细则“评价—诊断—治理”复盘工作体系，进一步走深走实“外争政策、内强管理、降本增效、创新协同”的提质增效之路。（朱蕊）
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