有一种成功，叫作“我们一起喝过庆功酒”——写在跨国劳动力管理数字化项目成功上线之际

这是我农历年前的最后一趟出差。

在此刻的高铁上，周围满是归心似箭的旅客和浓浓的年味。而我的行囊里，装满了昨晚庆功宴的欢声笑语，更装着一份沉甸甸的“如期保质”的承诺。

人们常说“经常庆功，就能成功”。以前我觉得这是一种激励，但昨晚我突然明白：庆功，为了给这一路上的披荆斩棘盖上一枚“勋章”，告诉时光，我不曾辜负过。

致客户：谢谢你们，让盖雅走出一条“难而正确”的路

盖雅是一家有点奇葩的软件公司，700人，17年，只做一件事，在软件吞噬一切的时代浪潮中，我们围绕考勤、排班、工时这些功能的劳动力管理领域死磕。

我们不像高科技公司学习战略，我们反而向制造业学习战略，准备走一条“隐形冠军”的战略路线。

我们不知道这条路是否正确，但我们知道很难，而正确是来自客户的信任和支持。

正是一家家客户的托付，一个个项目的上线，一个个行业的突破，一个个国家的拓展，25年我们突破了700万在职员工数的管理，34个国家和地区的覆盖。

昨晚庆功宴上的这家客户，中国、越南、新加坡等多国10万人劳动力管理数字化系统就是其中的证明，我们敢走这条路，是客户给的底气。

我常说，客户是盖雅的贵人。这不是客套，而是实情。正是因为你们选择相信一个尚在成长的品牌，愿意把最核心、最复杂的业务交给我们，是你们的高标准严要求，逼着我们不断迭代升级。从老版本到最新版本，再到即将接入的 AI 能力，我们不仅是在升级系统，更是在共同定义“劳动力管理”的边界。

专注聚焦，以客户为中心，这路虽然走得慢，但我们走得很稳。

致团队：生死交付后的情谊，是职场最奢侈的礼物

这次项目时间之紧、任务之重、压力之大，大家有目共睹。在跨国、跨文化的复杂语境下，要把 10 万人的排班、考勤、合规做得滴水不漏，这不亚于在疾驰的赛车上更换引擎。

看着大家端着酒杯，笑着讲起当初的辛苦，那些曾经在深夜为了一个逻辑漏洞而争论的面红耳赤，为了响应十万人规模并发而熬过的通宵，那一份超过十万字的需求文档，在碰杯的那一刻，竟然都变成了忍俊不禁的谈资。

昨晚我非常动容。最好的战斗友情，不是一起喝过酒，而是我们曾经背靠背，打过一场以为赢不了的仗。 这种如期保质的交付，是盖雅人的脊梁，是对“劳动力管理，盖雅搞得定”这份精神的最好诠释。

致未来：庆功，是为了下一次更远的征途

为什么要“经常庆功”？

因为在这个充满变数的时代，每一个微小的胜利都值得被庄重对待。

庆功让我们感知到：坚持是有意义的，专注是有回报的。

今天的成功上线，是一个阶段的总结，但绝对不是结束，反而是服务的开始，也是下一个十年陪伴的开始。我们会带着这份“稳而不慌”的定力，继续深耕劳动力管理这块土壤。

我们庆功，不是为了沉溺于过去的功劳簿，而是更加坚定地确认我们的路线，成为亚太地区领先的实时可量化人效提升劳动力管理软件及服务商。

始终专注聚焦，始终以客户为中心，坚守定力，保持初心。

感谢项目组每一位伙伴的全力以赴，感谢客户十年如一日的坚定选择。

这趟出差结束了，但盖雅的征途还在继续。

经常庆功，就能成功。马年，祝大家马到成功。