国任保险“海选”总裁：打造“新国任”，求“新”成为硬指标！

通过市场化方式选聘核心高管已成为不少险企增强市场活力的一大举措。作为深圳市属国资控制的财险公司，国任保险面向市场公开招聘总裁已不是头一回。

2月10日，国任保险官微发布总经理选聘公告称，公司现任总经理面临退休，现拟对外公开选聘总经理。

这已是国任保险第三次面向市场公开招聘总经理。第一次是2018年，通过市场化招聘了王新利‌担任总裁一职；第二次是在2021年，通过市场化招聘邓可担任总裁。如今，随着邓可即将退休，这家财险公司再一次向市场伸出“橄榄枝”，主要面对大中型财险公司管理层。求“新”或许成为对新一任总裁的一大要求。

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高标准“海选”

从此次公开招聘总经理的岗位职责来看，国任保险新招聘的总经理的核心工作内容是主导经营与推进转型，所对标的是未来五年要打造“新国任”。

从经营层面来，总经理不但要对公司经营业绩全面负责，确保达成经营目标，还要组织制定并实施公司战略发展规划，对公司经营管理事项进行决策；负责落实“新客群、新场景、新产品、新模式”的保险业务创新发展目标，实现“海陆空”一体化作战，建立国任特色化经营优势；推进公司融资、资本运作等战略重点工作落地等。转型层面，总经理则要根据互联网科技、人工智能发展趋势，推动公司科技应用和数智化转型。

如此重要的职位，国任保险也提出了相应的任职条件。

例如，基本条件方面，除了具备良好的政治修养、职业素养，深厚的保险相关专业知识、工作经验、素质能力，有责任心、事业心，有较强的统筹规划、推动执行及沟通影响能力，熟悉资本市场，了解保险投资等专业知识这些硬条件外，还需要熟悉数智化趋势，了解互联网科技、人工智能等领域。

国任保险还对年龄格外强调，要求新总经理年龄需距离法定退休年龄五年以上，年龄和任职时间计算截至2026年2月28日。

从岗位资格条件来看，国任保险明显倾向于曾在大中型财险公司担任过管理的人员，例如，曾担任保费规模100亿元以上财险公司总部经营班子副职及以上满两年；在大中型财险公司担任分公司总经理五年以上等，重点考量总公司管理经验与分公司一把手的管理经验。

国任保险表示，公司坚持业绩导向，持续完善“激励充分、约束有效”的市场化管理机制，为优秀人才提供施展才华、共享成果的广阔平台。这份“邀约”的发出，势必吸引更多想动一动的高管的目光。

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挑“新国任”重担

这已不是国任保险第一次向市场发布“英雄召集帖”。

2018年，国任保险通过市场化招聘方式引进王新利，成为首位市场化总裁，在其任职三年后，2021年，王新利被调任深圳市投资控股有限公司旗下的另一家子公司跨界履新。这一年，国任保险再次向市场公开招聘总经理，最终选聘邓可为新一任总裁。

资料显示，王新利此前曾在太平洋保险、华安财险、香港民安保险深圳分公司等公司基层任职，之后担任过民安保险（中国）副总经理、太平财险副总经理、民安财险董事长兼总经理及亚太财险副董事长兼总经理，他于2017年8月进入国任保险出任临时负责人，2018年5月获批出任总经理。

邓可主要在阳光财险工作，有着丰富的保险一线工作经验，曾在阳光财险河南省分公司、河北省分公司、广东省分公司供职，担任重要的管理职位，他还曾担任阳光财险销售管理部负责人、销售总监兼信用保证保险事业部副总经理（主持工作），阳光保险集团运营共享服务中心产险运营作业部总经理、运营中心副总经理（主持工作）、运营共享服务中心副总经理（主持工作）兼产险运营作业部总经理、德联易控CEO等职务。2021年11月，邓可正式获批担任国任保险总裁一职。至今，邓可已在国任保险任职四年多时间。

从上述两任总裁履历来看，曾经供职大中型财险公司成为共同的特点，新一任仍在延续这一高标准。

不得不说，前两任市场化招聘的总裁都见证了国任保险的市场化改革。2018年，国任保险开启一场深化改革，其中市场化经营机制改革就是关键的一环。据邓可此前介绍，国任保险的市场化改革主要包括三个方面，一是大力推进经营班子任期制和契约化管理；二是全面推进用工市场化，强化“强考核、强激励、强约束”的业绩导向，推进全员绩效考核，实行“四维一体”考核机制；三是完善配套保障机制，建立专项赋能督导机制、退出保障机制，形成“能上能下”的动态管理机制。

据悉，国任保险于2021年、2025年两次完成经营班子整体市场化选聘，实现了市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出的闭环，完成从总公司经营班子延伸到总公司中层干部、分公司经营班子等各层级400余名干部的任期制和契约化管理。其中，2025年新入选的副总裁级的高管有：2025年4月选举的副总裁（拟任）李民，2025年5月获批任职的副总裁夏传谦，同月获批任总裁助理的孔杰、董事会秘书郑鹏。

在2026年度工作会议上，国任保险董事长房永斌提出，未来五年要全面再造一家极具价值与活力的“新国任”。这将是包括总裁在内新一届高管团队的核心目标和重要任务。

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新年布阵转型

多年来的市场化运作，让国任保险的经营有了较大的改观。

自2019年起，国任保险开始转亏为盈。数据显示，2019年至2024年，其净利润分别为0.15亿元、0.6亿元、0.75亿元、1.01亿元、2.14亿元、0.55亿元。国任保险最新发布的报告显示，2025年该公司实现净利润为0.67亿元。

值得一提的是，2025年前三季度，国任保险实现净利润3.37亿元，因第四季度亏损2.7亿元，明显拉低了全年的净利水平。

盈利的背后，投资表现至关重要，而国任保险的投资并不稳定。2023年、2024年，国任保险投资收益分别为5.36亿元、-11.67亿元，这也造成了期间的净利润出现不小波动。当然，从综合成本率看，截至2025年第四季度末，国任保险的综合成本率为103.63%，其中，综合费用率为42.97%，综合赔付率为60.65%，可见提升投资能力是国任保险赚钱的关键手段。

难能可贵的是，自2021年国任保险成功跻身百亿俱乐部，实现保险业务收入104.23亿元之后，经营规模持续扩大，2025年保险业务收入为121.62亿元。

在多次会议中，国任保险负责人都曾提及公司在发展方面的短板，并要求以刀刃向内的决心整改突破。虽然并没有对短板具象化，大致分析包括有过分路径依赖、业务模式创新不足，正因如此，需要高管团队要攻坚破局，以创新锐气做转型突围“开拓者”。这与此次公开招聘总裁所提出的负责落实“新客群、新场景、新产品、新模式”的保险业务创新发展目标一脉相承。

在最新召开的年度工作会议上，房永斌除了提出打造“新国任”外，还提出今年要把“强化全面从严治司、狠抓降本提质增效”放在更加突出的位置，同时加大强基赋能转型力度，加快适应数智化时代发展要求等，为打造极具价值与活力的“新国任”开好局、起好步。

在这次会议上，邓可部署了国任保险2026年的六大重点工作任务：

⊙ 深化客户经营，构建可持续的价值发展模式。

⊙ 全面攻坚降本提质增效，贯穿经营管理全链条。

⊙ 稳健做好投资管理工作，持续获取绝对收益。

⊙ 深化数智化转型，打造高质发展科技引擎。

⊙ 扎实做好文化落地、基础管理、风控合规、从严治司等接续性工作。

⊙ 强化机制保障，确保高效执行。

显然，这些工作任务也将交由新一任总裁率领团队来实施，求“新”的同时，还需要降本、提质、增效。

撰文：木子

编辑：一诺

设计：晓滢

校对：安文

审核：曦曦

出品：新时代保险研究院