“必修课”遇上“定制餐”——电仪分公司开年培训做好“精准配送”

新年伊始，电气仪表工程分公司以“开局即冲刺”的奋进姿态，于1月15日起为期一周，密集开展覆盖全员、贯穿多岗的系列专项培训。本次培训由分公司人事部精心统筹，坚持“统一规划、精准滴灌”原则，通过筑牢思想根基的“必修课”与满足实战需求的“定制餐”双轨并进，切实推动员工能力系统性提升，为全年目标任务高效完成注入强劲动能，全面打响提质增效“开局战”。

双轨并进全面赋能

分公司紧密围绕发展战略与岗位实际，前期调研培训需求，构建“通识固本+专业强技”的双轨培训体系。此次系列培训覆盖管理、技术与操作三大序列，在统一开展党性教育、廉洁合规、HSE规章制度、技术质量管理办法等通识课程，筑牢思想基础之上，依据岗位差异，量身定制电气质量通病防治、光缆熔接测试、论文规范管理和施工重难点突破、工程造价及全流程管理等八类专题课程。针对节前人员相对集中的特点，充分确保从项目管理者、技术骨干到一线作业员工的参与度，实现培训网络“横向到边、纵向到底”的全面覆盖与精准赋能。

面对油气田数字化、智能化发展趋势，网络及视频监控系统成为生产管控、安全防护、应急指挥的核心基础设施，今年分公司首次增设《网络及视频监控系统安装与调试》重点课程内容，着力培养“懂网络、能调试、会运维”的复合型专业技术队伍，为“智慧工地”建设与安全生产保驾护航，储备关键技能。

实战锤炼即学即用

培训坚持“从现场中来、到岗位中去”，以“缺什么补什么、干什么学什么”为问题导向，展开案例教学与实操演练。在电气施工质量低老坏课程中，讲师系统梳理近八年来的电仪施工中实际遇到的典型问题，逐个分类剖析、激发互动研讨；在光缆熔接、监控系统调试等实操环节，学员在模拟场景中动手操作设备，强化技能记忆与规范意识；在《电气仪表通信工程造价》实战课堂，青年员工依据典型的电仪专业项目图纸，现场完成工程量核算与预算编制，并通过成本对比、报价模拟等环节，扎实掌握从识图算量到组价调价的全流程核心技能；在《工程施工组织设计及方案编制评审》培训中，参训人员围绕真实项目案例，分组完成从方案编制到模拟评审全过程，实现了“学中做、做中评、评中改”的全面提升。

通过“制度解读+案例剖析+实操模拟”三维联动，系列培训直指业务痛点与管理难点，切实提升员工解决现场问题、优化技术流程、防范作业风险的能力。参训员工普遍反映：“内容接地气、方法易上手，很多案例就是我们平时天天遇到的难题，学了就能用，用了就见效。”

双线融合灵活施训

为最大化培训成效与参与便利性，人事部探索“线下集中强化+线上延伸拓展”的混合式培训模式。对于光缆熔接测试培训等需现场演示、深度研讨的实操类课程，安排在空间开阔的调度楼会议室展开，强化互动与动手能力；对于理论制度、管理方法类课程，则采用“线上+线下”同步腾讯会议进行，打破时空的限制，扩大了培训覆盖半径与资源利用效率。这种灵活多元培训方式，适应了不同岗位员工的学习特点，营造了员工“随时可学、处处能学”的积极氛围。

此次培训师资来自分公司内部专家与各业务骨干，他们既通政策规范，又熟现场实操，确保培训内容“上接天线、下接地气”。从课题设置、讲师对接、场地安排到日程发布，分公司全程统筹协调，各环节紧密衔接。为保障课堂专注度与学习实效，人事部统一推行“课堂无手机”管理，将学员手机集中存放于专用档案袋，营造沉浸式学习环境。分公司领导多次深入培训现场，与员工共同听课、交流研讨，现场指导并听取反馈。老中青三代学员学习热情高涨，尤其在实操环节踊跃提问、积极尝试，氛围热烈。此次培训不仅是知识技能的集中输入，更是队伍作风的锤炼与团队凝聚力的提升。大家一致表示，将要以培训为新起点，把所学化为所用，为项目安全高效推进贡献实绩。

下一步，分公司将以此次培训为起点，持续完善培训赋能管理体系，全力打造技术精湛、作风过硬、勇于担当的高素质人才队伍，为公司在高质量发展中攻坚克难、再立新功提供坚实的人才保障和智慧支持。

撰稿：张婉钰

图片：田文娜

排版：马亮

审核：劳火桢 沈毅芹