72岁王健林“断尾”奔波：贵州考察背后的文旅救赎与资本收缩

在万达广场频频易主、千亿债务压顶的2026年开年，72岁的王健林再次出现在了贵州的崇山峻岭之间。

近日，这位曾经的首富低调走访了罗甸大小井风景区、花江峡谷大桥等点位。从公开画面看，席间身着少数民族服饰的姑娘围着他敬酒时，这位商界老将显露出几分腼腆。这种略显“反差”的温情背后，是万达集团极其冷酷且迫切的生存保卫战。通过天眼查可见，王健林名下关联的40余家企业中，仅剩10家处于存续状态，其余大多已化为注销或吊销的烟尘，其商业版图的“瘦身”程度令人心惊。

王健林亲赴贵州调研，核心归因在于万达对“文旅轻资产”孤注一掷的押注。

在传统地产逻辑彻底失效、万达商管IPO多次折戟的技术拐点，文旅成了万达唯一的“水源地”。贵州对于王健林有着特殊的战略意义：从2014年开启的“丹寨模式”已成为全国文旅扶贫的标杆。此次考察花江峡谷大桥，王健林显然是看中了贵州近年来爆火的“桥旅融合”IP。拒绝那些关于“首富养老”的共识废话，王健林此行本质上是试图复制丹寨经验，通过更轻、更具IP属性的文旅项目，为正处于“失血”状态的万达寻找新的造血干细胞。

与这种“进取”姿态形成鲜明对比的，是万达商管近期近乎“惨烈”的抛售。

根据天眼查披露的信息，近期遂宁、常德、济南等多地的万达广场已接连转让。尤其是常德万达被中建一局全面接收，标志着万达正在加速从“资产持有者”向“管理运营者”的身份切割。深层归因在于，截至2025年底，万达累计被执行金额已超75亿元，更有千亿债务的兑付红线迫在眉睫。这种“断尾求生”的策略，是王健林为了保住万达核心管理权而不得不付出的投名状。

行业内有个心照不宣的共识：万达的文旅目前还停留在“1.0时代”，既缺乏迪士尼式的强IP支撑，也尚未完成元宇宙式的数字化重塑。王健林在罗甸、安顺等地的密集落子，实际上是在用最原始、最务实的“双脚丈量”方式，去对抗资本市场对万达估值的冷眼。

王健林这种“不躺平、不套现、不逃债”的姿态，在当下复杂的商界生态中显得极具张力。

对于万达而言，文旅不再是“为了赚钱”的情结，而是维系企业存续与数万名员工生计的最后一道防线。当那份关于贵州文旅深度合作的协议最终落地时，我们看到的或许不是商业帝国的复兴，而是一个老牌企业家在资本寒冬中，如何用仅存的杠杆去撬动一线生机。

在这场与时间的赛跑中，王健林不仅是在贵州的峡谷里寻路，更是在给处于信用废墟上的万达寻找一个可以落脚的支点。