张朝阳的“躬身入局”：当CEO成为首席产品体验官

张朝阳躬身入局的，不只是物理的宇宙，也是产品与商业的本质。

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最近，搜狐发布了2025年第四季度及全年财报，2025年Q4营收1.42亿美元，同比增长6%；全年总收入5.84亿美元。
抛开那些具体的营收、盈亏数字，一个持续多年的老话题，随着财报浮出水面——人们，或者说资本市场，似乎总在“误读”张朝阳和他的搜狐。
在一些人眼里，这位创始人频繁跨界，讲物理、搞直播、跑马拉松，活脱脱一个潇洒的“兴趣玩票”者，与那些在风口、财报和会议室里焦头烂额的CEO们相比，似乎显得“不务正业”。
有这样的误读，其实并不奇怪。因为远在当下的企业家纷纷下场、打造个人IP的浪潮之前，张朝阳，就是这一模式的“鼻祖”和先行者，而且极为成功。
二十多年前，当多数人还在网吧拨号冲浪，为“伊妹儿”（E-mail）感到新奇时，张朝阳就已经是那个时代的“顶流”。他顶着麻省理工学院物理学博士的光环，回国创办搜狐的故事，激励了整整一代年轻人。我就有大学同学，因为崇拜张朝阳，毕业后去了搜狐。
但也正因为做得太早、太成功，外界也很容易产生一种路径依赖式的误读——把他视为一个纯粹的、被个人兴趣驱动的“玩票”大佬。这就好比我们看一位武林前辈，只看他每日在山巅抚琴舞剑，便以为他不问世事，却忘了他每一招每一式，都与山门的心法、弟子的修为、乃至整个门派的兴衰，血脉相连。
如果我们跳出“玩票”的浅层叙事，深入去观察，会发现张朝阳是真正意义上，将个人IP带来的巨大注意力、公信力与商业势能，与公司核心业务进行系统性、长周期、深度咬合的企业家典范。这是一场旷日持久的、以个人“小”IP撬动平台“大”战略的精准实践。
接下来我就详细地说一说。

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从“个人秀场”

到“首席产品体验官”

很多人看到张朝阳在镜头前推演物理公式，会赞叹他“学霸”本色不改，是“别人家的老板”。这没错，但这只是最表层。
驱动他站在聚光灯下、四年如一日开讲数百期物理课、进行硬核跨年演讲的核心动机，绝非仅仅是个人爱好，而是源于其“CEO即产品经理”的底层逻辑。
在最近的一次专访中，他说得非常直白：“我就是一名产品经理，必须亲自使用这款产品，才能对其优劣有更为准确的了解。”对他而言，直播物理课、英语课，本质是“使用产品、打磨产品以及吸引流量的一部分”。
这句话，道出了他所有看似跨界行为的“第一性原理”——他不是在“表演”使用产品，他就是在“重度使用”自家产品。
这份“重度”，可以追溯到更早。我记得大概在2007年左右，搜狐在北京朝阳公园办一场大会，我当时去了现场，记得张朝阳在台上，手把手、一步步地教台下观众怎么用搜狐当时的一款社交产品，那种投入和细致，印象极为深刻。
后来的搜狐微博、搜狐视频，他都是最活跃、最“话痨”的用户之一，给人的感觉是，这位老板好像从来不“下班”，一直待在自家的产品上。
多年过去了，张朝阳在这方面一点没变。《张朝阳的物理课》持续四年、播出270多期，这件事显然不是一场简单的“个人知识秀”，它是一场对搜狐视频“关注流”产品功能的持续性高强度公测。

直播中的每一个互动环节、每一次公式推导的呈现、每一次对回放功能的需求，甚至每一次因网络波动带来的卡顿，都是这位“首席产品体验官”站在用户视角，为产品迭代收集的最真实、最一线、也最有分量的反馈。
他把自己当成最苛刻、也最懂行的“种子用户”，在真实的使用场景中，去感受产品的每一处棱角。
事实上，回顾商业史，那些真正做出伟大产品的公司，其创始人往往都是最顶尖的产品经理。苹果的乔布斯对产品细节的偏执，已是传奇。张朝阳走的，是同一条路。
他并非在追逐热点，或者展示“才艺”，而是在履行一位互联网公司创始人最核心、却也最容易被忽视的职责——身处第一线，亲手触摸产品的脉搏。这并非闲暇娱乐，而是一种深入骨髓的战略必需。

2

个人IP如何成为

战略“探针”与价值“引擎”

明白了张朝阳行为的“第一性”，我们再来看，他这套个人IP打法，如何与搜狐的业务拧成一股绳，形成强大的合力。
他的个人IP绝非孤立存在的“飞地”，而是与搜狐的核心战略，尤其是搜狐视频的“关注流”和“知识直播”战略，形成了深度咬合、互相成就的关系。
我们可以清晰地看到这条战略脉络。《张朝阳的物理课》始于2021年，那正是搜狐视频决心发力“知识直播”的关键节点。这堂课，从一开始就是自上而下战略落地的一颗“信号弹”，一个标杆工程。
它用备受瞩目的方式，验证了“高门槛知识内容”在搜狐视频“关注流”（基于订阅而非纯算法推荐）模式下能否跑通。
结果证明，它不仅跑通了，还成功地为平台定义了“知识社交”的独特调性。
这颗“信号弹”照亮了方向，吸引了大批医学、航天、历史、文学等领域的专业创作者慕名而来、入驻开播，一个以“知识”为基石、以“真人关系”为纽带的创作者生态，由此初具雏形。
再看刚刚落幕的2026年跨年演讲。当其他跨年舞台在歌舞升平或预测趋势时，张朝阳再次选择了浩瀚星空和物理公式，推导太阳系行星的轨迹。

这当然是他个人兴趣的极致体现，但更是一场围绕“关注流”产品精心策划的年度旗舰“压力测试”和品牌心智活动。
连续三年，从广义相对论到量子力学，再到如今的太阳系，他硬是在娱乐至死的注意力高地上，为搜狐视频开辟并守住了一块“硬核知识”的阵地。
这场演讲吸引千万量级观看的背后，是“以人（播主）为本”社交模式集中、极致的演练，它向市场和用户宣告：这里提供一种截然不同的、深度思考的价值。
更重要的是，这套打法并非“叫好不叫座”，它已经形成了清晰的商业价值闭环，了解这一点至关重要。
张朝阳本人对此并不讳言：英语课和物理课“是对搜狐有好处的，带来用户和企业的赞助”。搜狐已经形成了一套“以活动为内容，结合线下的活动和线上的传播以及社交传播”的成熟打法，并且“在过去几年里面已经形成非常好的打法，对改善搜狐的收入是有正面反馈的”。
这句话意味着，张朝阳个人IP所汇聚的高质量流量和巨大声量，已经通过线上直播的品牌赞助、线下“搜狐新闻马拉松”等活动的整合营销，被系统性地、有效地转化为对搜狐平台直接的商业赋能。
从个人影响力，到平台用户增长与黏性，再到真金白银的收入，一个可持续的价值循环已经跑通。

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结语

从“初代网红”，到如今的“长期主义产品经理”，张朝阳完成了一次静水深流般的战略进化。
他用自己的实践，重新定义了企业家个人IP的终极价值：那并非一时的话题声量，甚至不完全是个人品牌的成功，而是能否与公司的核心业务血脉相通、同频共振，在漫长而孤独的时间里，像雕刻一件传世作品，耐住寂寞，承受非议，最终一砖一瓦地构筑起一道坚固的护城河。
在这个喧嚣无比、风口瞬息万变的互联网时代，张朝阳和搜狐所展现出的这种“慢”与“深”，或许，正是一种被我们严重低估的稀缺智慧。
当潮水退去，方知谁在深耕。他躬身入局的，不只是物理的宇宙，也是产品与商业的本质。