「年度盘点」金标大众：山上的神还是下山的人？

深冬的合肥，寒风掠过大众安徽园区内棱角分明的德式建筑群。流水线依然在运转，但工装整齐的工人们眼神中却难掩焦虑。

2025年收官数据显示，这家被寄予厚望的新合资企业，全年销量未能突破万辆关口。这个数字，甚至不及主流新势力单月销量的三分之一。

多年前，当大众汽车集团宣布投资超200亿元人民币打造大众安徽基地时，业界曾将这一举措视为传统汽车巨头在华战略转型的里程碑。

作为中国首个外资控股的合资汽车企业，大众安徽被赋予“电动化转型先锋”的战略使命。

然而，当大众集团在华整体电动化转型渐入佳境之际，这颗曾被精心培育的“江淮明珠”，却陷入了前所未有的发展困境。

理想与现实

从战略布局角度审视，大众安徽的设立原本具有清晰的商业逻辑。

在大众集团“在中国，为中国”的本地化战略框架下，通过控股合资公司实现更高效的决策机制，依托合肥新能源汽车产业集群优势，打造专为中国市场设计的电动车型。

这种绕过传统合资模式制约的尝试，在战略层面颇具前瞻性。然而，战略的完美未能掩盖执行的疏漏。

分析内部经营文件可见，大众安徽在产能规划上出现了严重误判。

其设计年产能达35万辆的一期工厂，2025年产能利用率不足3%。这种“重资产、轻运营”的模式导致固定成本居高不下，单车摊销成本远超行业平均水平。

结合江淮汽车财报披露分析，大众安徽2025年亏损约43.2亿元，折算后单车综合亏损达44万元；若仅考量制造端，每售出一辆车的账面亏损就达12万元。

更为深层的问题在于供应链体系的整合滞后。

尽管坐拥合肥地区成熟的新能源汽车产业链，但大众安徽在关键零部件采购上仍过度依赖集团全球供应链体系。

电池包等核心部件需要从长三角其他地区长途运输，不仅增加了物流成本，也降低了供应链响应速度。

当竞争对手能够在一周内完成零部件调货时，大众安徽往往需要更多的时间。

纵观2025年销售数据，大众安徽的市场表现呈现出令人担忧的波动曲线。

一季度借助首款车型与众06的焕新上市造势，实现2138辆的开门红；二季度销量迅速滑落至1507辆；三季度在降价促销刺激下反弹至2845辆；四季度则再度回落至2337辆。

这种“促销即增长、停促即下滑”的走势，深刻暴露了其品牌根基的脆弱。

销量分布的畸形程度超乎预期：安徽省内销量占比过高。在长三角、珠三角等新能源汽车核心消费区域，大众安徽的市占率均几乎可以忽略不计。

这种极端地域集中的销售模式，既反映了区域保护政策对销售的拉动作用，也揭示了全国渠道建设的不力。

竞品对比数据更为残酷。与同价位区间的比亚迪元PLUS、深蓝SL03等车型相比，大众安徽主销车型的复购率远低于行业平均水平。

产品定位模糊是阻碍购买决策的主因：追求科技感的消费者认为其智能化表现平庸，注重实用性的用户则吐槽空间布局不及同级国产车型。

值得关注的是，大众安徽在B端市场的突破也远低于预期。多家租赁公司反馈，车辆续航达标率低和售后网点覆盖不足是阻碍合作的关键因素。

这意味着大众安徽未能借助出行市场实现规模突破，反而因少量投放暴露了产品可靠性的短板。

矩阵与渠道

产品规划文件，揭示了大众安徽更为深层的战略困境。

按照2019年的原始规划，到2025年大众安徽应推出基于MEB平台的4款车型，覆盖A级轿车至B级SUV的主流细分市场。

然而实际落地仅1款主力车型——2024年7月推出的与众06，2025年未新增任何全新车型，仅推进现有车型的改款筹备工作，产品推出进度较计划延迟18个月以上。

更严重的问题在于产品差异化的缺失。

首款车型与众06被业内戏称为“换壳ID.4”，虽然在外观设计上融入了更多中国元素，但三电系统、智能座舱等核心部件与上汽大众、一汽-大众的同平台车型高度同质化。

这种“新瓶装旧酒”的产品策略，使得大众安徽难以建立独特的市场认知。

技术路线的摇摆进一步加剧了产品力的衰退。

2023年仍在宣传的SSP平台导入计划，到2025年已被降级为“长期技术展望”。

取而代之的是推进大众与小鹏联合开发的CEA架构，该架构于2025年底正式投产，而非单纯对现有MEB平台进行修修补补。

但此前基于MEB平台打造的车型，在800V高压平台、碳化硅电控等前沿技术领域，仍全面落后于竞争对手。

价格策略的失误则给了品牌最后一击。与众06上市时定价18.99万—24.99万元，初期直接对标特斯拉Model3和比亚迪汉。

但在品牌认知度不足的情况下，这种高举高打的策略迅速被市场否定，2025年4月推出14.99万元起的限时权益价。

频繁的价格调整不仅损害了早期车主权益，更破坏了品牌价格体系的稳定性。

渠道调研数据揭示了一个残酷现实：截至2025年底，大众安徽在全国建成的经销商网点约120家，且多数为与一汽-大众、上汽大众共网的混合型门店。

纯独立门店的平均单店月销量不足5辆，远低于15辆的行业盈亏平衡点。

渠道质量的问题同样突出。在重点城市的核心商圈，大众安徽的展厅位置多处于次级区位，面积和装修标准也明显低于竞争对手。

北京某购物中心内的展厅，面积仅为隔壁蔚来中心的1/3，客流量差距更是达到10：1。

这种渠道能见度的不足，直接导致了品牌认知度的提升受阻。

售后服务体系的发展滞后更令人忧虑。

根据第三方调研，大众安徽车主对售后服务的满意度评分远低于行业平均水平。

投诉主要集中在维修配件等待时间长、专业技师不足、充电网络接入困难等基础性服务短板。

数字化转型的迟缓进一步放大了渠道劣势。

与造车新势力普遍实现的“线上下单+线下交付”模式不同，大众安徽仍重度依赖传统经销商库存模式。

其自建电商平台的月活用户数极低，线上线索转化率更是难有起色。

销售模式的落后，导致其无法有效捕捉年轻消费群体的购车行为变迁。

面对困局，大众安徽管理层已在酝酿激进改革。

据悉，2026年的核心目标已从“规模扩张”调整为“生存优先”，具体战略方向呈现三重调整：

产能整合方面，计划优化生产排班，合理控制产能释放；

产品线方面，聚焦现有车型改款与新车投放，2026年将推出与众08、改款与众06、与众07及一款B+级轿车，共4款车型；

渠道策略方面，优化网点质量，计划2026年扩展至200家，重点覆盖三四线城市。

更为深刻的变革来自技术路线的重构。大众安徽已明确采用与小鹏联合开发的CEA架构，2025年底正式投产，首款基于该架构的车型为与众07。

这种“德系品质+本土科技”的混合模式，或许能弥补其在智能化领域的短板。但合作模式的深度将决定其能否真正形成差异化竞争力。

资金压力却是绕不开的核心挑战。

根据测算，大众安徽当前现金流压力较大，加之2024-2025年持续亏损，若要推进技术合作与产品换代，仍需大量新增投资支持。

大众集团是否会继续注资，或是寻求本土战略投资者入股，将成为2026年的关键看点。

有迹象显示，安徽省国资委下属投资平台可能以财务投资者身份介入，但这一举措或将引发中外股东战略思路的进一步分化。

长远来看，大众安徽的价值重估需要回归本质：在中国这个全球最卷的新能源市场，一个传统合资品牌如何找到差异化生存空间？

可能的出路或是聚焦细分市场，例如利用大众集团的旅行车基因打造电动旅行车细分品类，或是深耕长三角市场建立区域优势。

——无论如何，其必须放弃“全线出击”的幻想，接受“小众品牌”的现实定位。

合肥园区，暮色中的大众安徽标志依然醒目。但对这家特殊的合资企业而言，真正的考验才刚刚开始。

大众安徽的故事，既是一个外资品牌本土化探索的典型案例，也是中国汽车产业转型期激烈竞争的缩影。

2026年，它需要的不仅是一次简单的战术调整，更是一场从内到外的彻底革命。

当中国新能源汽车市场从蓝海厮杀成红海，再演进为血海，任何一次战略误判，都可能成为致命一击。