贯彻落实马钢集团“四会”精神（二）| 冶服公司 行政事务中心

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（来源：马钢家园）

服务提质促发展 “六心”赋能启新程

2月6日下午，冶服公司召开2026年党委（扩大）会、党风廉政建设工作会议、二届三次职代会暨年度工作会议，深入贯彻落实马钢集团“四会”精神，动员全体干部职工以精心、用心、细心倾力打造让主业放心、省心、安心的优质供应商。马钢集团总法律顾问、首席合规官、马钢股份总经理助理杨兴亮出席会议。

2025年，在马钢集团的坚强领导下，冶服公司实现了营收规模与经营效益双突破；业务结构持续优化，转型升级取得实质性进展，产业结构不断改善，生产协作运营更加稳健，废钢加工实现量效齐升；体系能力建设、改革创新、安全生产、职工福祉等各项工作成效显著，为“十五五”开局奠定了坚实基础。

2026年是冶服公司深化改革、稳中提质、推动高质量转型发展的关键一年。该公司将全面落实马钢集团决策部署，把握“三新”要求，发扬“三创”精神，聚焦“提升服务创造价值，增强能力保障生存”，坚定信心勇毅前行、笃行实干接续奋斗，以“精心、用心、细心”的服务理念，全力打造让主业 “安心、省心、放心” 的战略供应商。

会议要求，冶服公司全体干部以“知危”的清醒认识危机，深耕细作现有业务；以“思危”的勇气剖析自我，梳理优化产业布局；以“求变”的决心重塑未来，构筑转型发展新优势；拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，努力完成全年目标任务，确保“十五五”开好局、起好步。（杨贵兵）

推进模拟事业部制改革 打造“马钢行政后勤”品牌

连日来，行政事务中心通过周例会、专题宣贯会等多种形式，深入学习贯彻马钢集团“四会”精神，引导动员全体干部职工聚焦“提升服务创造价值、增强能力保障生存”以及后勤保障工作新定位，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，系统推进后勤服务转型升级。

面对钢铁行业深度调整与服务类业务市场化竞争加剧的双重挑战，该中心明确提出：必须主动融入公司改革大局，立足职能定位，以打造“马钢行政后勤”品牌为统领，加快探索模拟事业部运行机制，推动后勤服务由传统“成本中心”向现代“价值创造中心”跃升。

围绕公司提出的“专业高效管家式服务”“品牌+管理”转型路径及“成本中心向价值创造中心转变”等核心任务，该中心迅速开展对标学习与任务分解，坚持问题导向、目标导向、结果导向，逐项梳理落实举措。重点聚焦智慧后勤系统建设、关键合作事项落地、品牌服务标准体系编制等年度攻坚任务，明确时间节点、压实主体责任、强化协同联动。

目前，标准化服务流程优化、数字化平台功能升级、专业化服务团队能力提升等基础工作已全面启动。下一步，该中心将聚焦使命任务，以更高站位、更实举措、更优作风，全力构建标准化、品牌化、数字化的现代后勤服务体系，为马钢高质量发展提供坚实有力的行政后勤支撑。（行轩）