「碳访」亚洲开发银行原首席气候变化专家吕学都：减碳可以给企业带来正资产

来源：华夏时报

本报（chinatimes.net.cn）记者李未来 北京报道

2030年实现碳达峰，对企业来说既是目标，也是动力。

“碳排放量‘入表’只是时间问题，这也意味着，如果企业碳排放超标，将会带来负资产，而减碳则会带来正资产。”2月7日，零碳委员会顾问、亚洲开发银行原首席气候变化专家吕学都告诉《华夏时报》记者。

针对全球气候治理、低碳发展方式、企业如何减碳等问题，《华夏时报》记者对吕学都进行了独家专访，他认为，实现绿色低碳发展最大的难点是提升全社会对绿色低碳发展必要性和必然性的认知水平。由能耗双控转向碳排放双控是国家管理能源与环境的根本性的转变，需要全社会提升对这个问题的认知水平并自觉地实践这个转变。

以下是采访全文：

《华夏时报》：当下全球气候治理面临挑战，地缘政治冲突加剧，国际社会对气候危机的关注度下降，您认为未来全球气候治理将有什么变化和特点？

吕学都：当下国际局势复杂，全球安全问题会吸引更多的注意力，也吸引更多资源，那么用于气候治理的资源就会减少。但是全球在推进绿色低碳发展方面的总体趋势不会变化，只是格局会有些调整。整体还是会以联合国为主导，但发展中国家群体的力量会提升，尤其是中国引领低碳技术创新，降低碳减排成本，这使得许多国家大规模使用光伏及其它低碳技术成为可能。绿色低碳技术以前比较昂贵，但现在发展中国家有了使用低廉、清洁低碳技术尤其是清洁电力的机会。

发展中国家是全球气候治理重要的推动力量。过去很长时间发展中国家都是被动参与减排，被动承担义务，但现在因为碳减排技术成本大幅度降低，很多发展中国家开始主动参与减排，利用这些碳减排技术和装备，既解决他们面临的碳排放问题，又解决他们更关切的发展问题。发展中国家的主动参与碳减排，会引起全球碳治理格局的变化。

《华夏时报》：“十五五”期间，中国在低碳发展方面将会怎么做？有哪些难点？

吕学都：中国宣布了新的到2035年“国家自主贡献NDC”一揽子目标，包括到2035年，中国全经济范围温室气体净排放量比峰值下降7%—10%，非化石能源消费占能源消费总量的比重达到30%以上，风电和太阳能发电总装机容量达到2020年的6倍以上、力争达到36亿千瓦。

未来5年，中国的碳排放将在目前的水平上保持波动性稳定，实现碳达峰目标（很多研究认为现在已经达峰），并将得到巩固。能源结构将深度转型，新增能源需求将主要通过发展可再生能源来满足，包括推进大型风电光伏基地建设（如西部、北部荒漠戈壁地区）和水电建设；传统高耗能行业将全面绿色转型，绿色工厂、绿色园区、绿色供应链将成为“十五五”促进产业绿色发展的主要渠道；预计绿色低碳产业成为经济新增长点，占GDP比重将大幅度上升。

另外，“十五五”期间，交通与建筑领域将深度脱碳，尤其是电动汽车的加速发展，将不仅促进中国交通领域的低碳发展，也将引领全球交通领域的低碳发展；绿色金融体系将通过量化绿色低碳效益进一步发挥催化作用；科技创新与数智化技术赋能将加速绿色低碳转型。

毫无疑问，推动低碳发展也将会面临一系列困难和挑战，其中最大的难点可能是提升全社会对绿色低碳发展必要性和必然性的认知水平。这就要改变过去已经习惯了的思维和做法。改变习惯是很难的。现在国家确定由能耗双控转向碳排放双控，这是一个巨大的根本性的转变，需要全社会提升对这个问题的认知水平并自觉地实践这个转变。

《华夏时报》：企业应如何看待碳排放问题？

吕学都：碳排放量“入表”只是时间问题，这也意味着，如果企业碳排放超“标”，将会带来“负资产”，而减碳则会带来“正资产”。

企业碳排放行为，也将影响其在政府、社会、公众中的形象和地位，影响企业的融资成本以及市场地位。

我认为，企业应该从战略发展层面看待碳排放，不仅要赢在当下，更要赢得未来。

企业要实现绿色低碳发展、双碳目标，需要熟知并充分利用好国家、行业和地方的涉碳政策（包括金融政策），例如人民银行的碳减排金融支持工具；了解本行业低碳技术和工艺及发展，研发或引入先进低碳技术和工艺。另外，企业还应该了解自己的“小碳账本”与外部的“大碳账本”（国际、国家、区域、行业、友商、产品），尤其是本行业的碳排放状况和趋势、上下游关联企业的限碳措施，采取超前措施管控好自己的碳排放并利用碳市场机制通过技术减碳获益。

《华夏时报》：在绿色低碳发展的具体实践方面，企业应该怎样做？

吕学都：首先，企业应当确立“碳中和”新战略目标。国家确立了2060碳中和目标，企业需根据自身发展及行业特点确立本企业的碳中和目标。我看到很多企业已经把“2050实现碳中和”作为企业的绿色低碳战略目标。确立碳中和战略目标后，企业宜制定分阶段目标，如2030、2040目标，然后制定实施路线图和具体行动，如制定企业的节能行动、保障企业长期获得低碳零碳能源的战略部署、制定企业主要产品的低碳标签标识等。

其次，要提升对企业碳中和工作的领导。企业需建立专门的碳中和工作团队，并在业务运营主要环节设立“碳中和专员”，保障低碳要素融入企业运营全过程。

第三，企业宜根据自身碳减排潜力、减排战略和路径，做一次系统谋划，提炼出促进企业实现低碳发展的关键重大项目，以此项目带动企业实现深度脱碳。

第四，也是很重要的一点，是携手上下游企业联合推进全产业链碳减排。在上游原料生产、加工、运输（物流）以及下游产品应用和回收等环节，拟出低碳要求和标准，联手产业链的合作伙伴，共同推进全产业链的绿色低碳发展。链主企业在推进全产业链低碳发展方面，可发挥牵头作用。这样既可保障自身企业产品以更低成本实现低碳标准，也能够带动上下游企业同步实现低碳发展。

《华夏时报》：在企业绿色低碳发展方面，你有什么经验和案例可以分享？

吕学都：腾讯的碳中和实践可供参考：腾讯设定了自己的碳中和目标，即2030年实现全产业链碳中和。2022年2月，腾讯发布了覆盖供应链的2030年碳中和目标及减碳路径，目标是2030年实现自身运营及供应链的碳中和，实现100%绿色电力。

除自身碳中和外，腾讯还希望赋能外部，引领消费者绿色生活方式，利用数智技术助力产业低碳转型，推动可持续社会价值创新。例如，腾讯通过几年的努力，目前已经为业内提供了一些解决方案，包括“虚拟电厂”解决方案、林业碳汇智能监测、构建促进绿色低碳技术应用的平台“碳LIVE”并获得联合国专门机构的高度赞赏；建立并实施了两期“碳寻计划”-CCUS，并在全球范围内获得高度赞赏。

责任编辑：张蓓 主编：张豫宁