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本文是《即时零售传》第208集
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你好,我是老张。
搞即时零售自媒体,总得不断向行业内的人请教。前几天,我向兰博总请教了医疗器械仓,兰总在医疗器械闪电仓领域做得风生水起,是医疗器械行业头部品牌泽生堂的联合创始人。
我梳理了一下,这次不聊虚的,只上干货。如果你想了解这个有点神秘的行业,不妨往下看。
一、从平台玩家到行业操盘手
兰总不是一开始就做医疗器械的。他最早在美团、饿了么做城市经理,和各类线下店打交道。2022年,他看到即时零售的机会,从平台出来创业,最早加盟了当时一个头部超市品牌。
“当时陌白(某品牌创始人)没收我加盟费,也没提点,就用他的货盘教我们干。”干了三四个月,算下来有20多万利润。发现这条路能跑通,于是做了自己的品牌。
转折点发生在2024年。那时,他们自创品牌开的二十多家超市(主要在云南下沉市场),生意已经不太好做。
他们敏锐地注意到,医疗器械这个垂类正在即时零售平台上猛增。靠着过去在平台积累的人脉和对数据的敏感,他们果断转型,all in 医疗器械闪电仓。
二、一个典型的医疗器械仓长什么样?
这是大家最关心的部分。根据兰总的分享,一个能健康运转的医疗器械闪电仓,模型大致如下:
面积与投资:100平方米左右。现在行业趋势是“做重”,投资门槛从早期的十几万,拉高到了30-40万元。目的很直接:建立资金壁垒,筛选掉想赚快钱、搞轻模式割韭菜的玩家。
商品数量(SKU):约3000个。其中约70%是严格的医疗器械,其余30%是相关的配套产品。
客单价与毛利:目前客单价在35元左右(比高峰期略有下降)。综合毛利率依然可观,在55%-58%之间。这远高于当下卷生卷死的综合超市仓。
日单量:主要单量来自美团,日均80-120单;饿了么补充30-50单。他们会注意平衡两个平台的单量比例。
选址要求:非常关键。必须是有商业产权的物业,楼层限负一楼至三楼。这是为了满足办理医疗器械经营许可证的硬性要求,也是平台管控的重要一环。那种藏在公寓楼高层的“野仓”,在这个品类里行不通。
三、行业现状:为什么是“区域为王”?
你可能好奇,这个行业有没有全国性巨头?兰总透露,头部品牌如 益恒通 、泽生堂,以及 海豚汇康 等,都呈现明显的“区域为王”格局。
核心原因在于平台的“邀约制”。美团对医疗器械仓的开设实行严格管控,不是谁都能申请。平台会根据区域发展规划,向合规的头部品牌发放“开店指标”。
这就导致了:一个品牌在某个区域(如川渝、华中等)建立优势后,很难轻易扩张到其他区域,因为拿不到指标。
“平台不想让任何一个品牌做得太大,也不想这个赛道因为无序扩张和乱卖货(尤其是敏感的三类器械)而出事。”
兰总这句话点出了本质:管控是为了行业的合规和长期健康,虽然限制了全国性扩张,但也意外地保护了行业的利润空间,避免了恶性价格战。
四、成功关键:入局时机与“重模式”壁垒
聊到为什么他们能做起来,兰总总结了三点:
入局时机:在平台开始严格管控前最后一波上车,抓住了窗口期。
资源禀赋:创始团队出身平台,对平台和行业有很深的理解。
战略选择:从一开始就主动选择“重模式”。提高投资门槛,做实货盘和合规,这和那些想用十万块钱快速回本、捞一把就走的玩法截然不同。当潮水退去,前者才能筑起壁垒。
五、未来趋势:1+N模式与银发经济
行业格局初步稳定后,下一步怎么走?兰总提到了两个清晰的思路:
“1+N”混合业态:在人口基数不够大的县级市场,单独开一个器械仓可能养不活。未来趋势是寻找综合超市仓合作,在超市仓内开辟一个专业的医疗器械区(相当于“店中店”),共享流量与成本。“器械能叠加进别的仓,但别的品类很难叠加进器械仓,因为我们对面积和产权证要求太严了。”
线下健康体验馆,拥抱“银发经济”:这是更有想象力的方向。结合社区配套,开设线下健康生活体验馆,让中老年顾客现场体验血压计、轮椅等产品,线下引流,线上履约,真正切入老龄化社会带来的健康需求。
老张的几句感慨
交流结束后,老张消化了很久。医疗器械闪电仓这个赛道,与其说是靠“闪电”般的速度取胜,不如说是靠“敬畏心”和“长期主义”。
它特殊在于,商品关联健康,强监管反而成了护城河;它幸运在于,平台的理性管控,意外遏制了劣币驱逐良币。这里没有一夜暴富的神话,只有对选址、合规、供应链和精细化运营的枯燥打磨。
这个行业的故事,或许能给所有即时零售创业者一个提醒:在流量红利之后,能活得好、活得久的,永远是那些尊重行业本质、愿意扎硬寨打呆仗的人。
(本文内容整理自真实行业交流,仅为知识分享,不构成任何投资建议。行业信息动态变化,请谨慎决策。)
你对医疗器械即时零售怎么看?欢迎在评论区聊聊你的见解。如果大家感兴趣,下次我再去扒一扒美妆仓或者母婴仓的门道。
本周四晚20点,老张和本文主角兰博总有一场直播,交流即时零售,在视频号“老张聊即时零售”,欢迎提问交流,欢迎扫码预约。
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