喷马斯克挖余承东，追觅CEO俞浩在“网红”路上越走越远

2026年开年以来，向来低调的俞浩画风陡转，在社交平台上持续露面，推产品、送黄金、怼“水军”、喷马斯克、挖余承东等一系列动作，使其成为商业圈极具话题度的企业家。

“网红”之路

梳理近期俞浩在社交平台的重要动态，可以看出其在“网红”路上已越走越远。

1月12日，俞浩发朋友圈表示，“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态。”1月17日，针对“打造百万亿美元公司”言论，俞浩表示“是希望在未来实现的目标”。

1月25日，俞浩在多个平台发文称，今年奖励绩优员工去南极旅游，目前员工已经乘飞机直达南极极点，该出行源于一位员工在2023年底的年会上留言“想去南极看企鹅”，彼时俞浩承诺“绩效达到A，公司就送你去”。同时，追觅方透露，送10名绩优员工赴南极旅游，只是今年员工福利的其中一项，在常规年终奖金之外，额外奖励全体员工每人1克黄金，公司年会也改成了请员工看演唱会。

1月30日，俞浩连发6条微博，直指同行业竞争对手科沃斯大规模购买水军，并称对方在其此前的直播中，有组织、系统性地涌入直播间刷播抹黑言论。在配文中，俞浩直言“真恶心”。

1月31日，俞浩发布长文，使用16个感叹号，直言要“坚定地所有黑子”，同步抛出“重金悬赏”，承诺为转发该帖的网友送出总计40克黄金，博文仅半天内转发量就突破十万。

干死

2月8日，俞浩发微博解释为何不停地跟马斯克比？“如果我不跟马斯克黄仁勋他们比，就不可避免地会被拿来跟小米和华为比。我不想这样，中国人不打中国人。永远尊敬小米和华为，永远尊敬雷总、余总和任总！永远喷特斯拉，永远喷马斯克！”并豪言“五年内，成为世界首富！”“想学我吹牛B的，先问问自己有没有这么牛B吧。”

2月10日中午，俞浩发微博透露自己曾经做过清华大学航天航空学院“学生会主席”。他表示，自己当学生会主席，相当于北大的“韦神”韦东奕去当了学生会主席。俞浩进一步称，“我做科研的能力，不会比韦东奕差的，只会比他好。”

2月10日晚，俞浩又一次带来比较有争议的发言，这次是隔空向余承东喊话：“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！”评论区中，有网友表示：“俞总调戏余总。”俞浩则回复称：“真诚邀约”、“你来追觅，我不会对你有任何限制，你有啥想法，我都支持你干”。不过，这条微博已经在俞浩的主页找不到了，原因不得而知。

目前，俞浩发声频次越来越高，日发微博条数已超过20条。对此，俞浩解释称，“因为我直接接触网络只有三周左右。通常在刚接触一件事情的时候，我会快速测试，快速反馈，快速试错，然后总结、调整。这是我的学习过程。”

两种声音

对于俞浩相关言论，网络上呈现出两种截然不同的声音。力挺一方认为：有实力才敢狂，这叫个性，有“活人感”；质疑一方则认为，整这么多幺蛾子出来，纯属为了博眼球蹭热度。

据媒体报道，此前就发生过追觅员工公开提出反对意见的情况。针对“百万亿美金”言论，有员工在追觅智能汽车工作群中回怼俞浩，并发出一连串反问：“药磕多了？”“一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成的成果？”

有网友在评论区追问上述员工现状，俞浩回复称，该员工早就提出离职，当天晚上十二点其飞书会失效。于是快到十二点的时候，该员工发了一条信息并截屏传播。他同时表示，历史上有很多人跟我有过不同意见，我根本不会在意。

还有网友调侃，追觅西北菜啥时候上市？俞浩回复称，“暂时没有。你真的在问我呢，还是在调戏我呢。你是觉得我们啥都做吧。”他还表示，“其实我们挺愿意做些这种东西的，好玩嘛。只要不被过度解读。”

也有网友表示，“酒醒了往回圆一圆”，俞浩则回应称，“我一直都是这样的，以前怎么说以后还怎么说。而且我平时也不喝酒，至少半年没喝过酒了。我平时几乎从不抽烟不喝酒，应酬都很少去。”

值得一提的是，网红经济学家任泽平也进行了评价，对俞浩及追觅科技持高度肯定和鼓励态度。

任泽平在其公众号文章中明确表示，愿意给追觅团队“多一些掌声”，并赞赏其拥有“更大的梦想”。他基于实地观察指出，追觅在国际市场（如CES展）表现突出，在发达国家市占率领先，且成功树立了高端品牌形象，认为成熟市场用户的选择是对其产品力的有力印证。

任泽平特别肯定了追觅由清华技术极客创立的背景、其在马达技术和算法等核心领域的实力（全球专利6000+）以及“生而全球化”的战略（2025年营收超400亿，海外占比高达80%）。

任泽平认为，尽管作为年轻企业存在不完美之处，但外界的不同声音更多是“关心和期待”，他最终表达了对追觅团队“飞向更高更远”的祝愿，称“中国需要自己的马斯克和黄仁勋”，认为这个时代需要这样的勇气和锐气。

从往日的低调内敛到如今的高调出圈，俞浩这一连串密集且吸睛的动作背后，图的是什么？

有媒体表示，俞浩个人的高调发声，或许是为追觅抢占大众注意力，既为跨界新业务打响知名度，也为多业务批量IPO积攒市场热度与投资者关注度。

“狂人”底气

俞浩的“狂”，并非无本之木。

俞浩的“狂”，不是一种情绪，而是对技术的信心。求学阶段，他一路保送，没有经历过高考、研究生考试。

2015年，俞浩决定创业，当时外界很难相信，几个初出茅庐的年轻人，能在高速数字马达技术上追赶甚至超越戴森。高速数字马达有一个关键指标是启动时间，类似发动机油门，越快，响应越好。戴森的启动时间在900毫秒以上，被业内视为难以突破的上限。但俞浩和团队只花了两周，重写代码，把启动时间压缩到180毫秒。

自2015年俞浩带领团队攻克高速数字马达核心技术以来，公司发展步伐坚实而迅速：2017年追觅科技正式成立，2018年即推出自有品牌进军全球市场。

在“敢梦敢为”的口号背后，是追觅科技令人咋舌的增长曲线。这家成立于2017年的公司，起初被外界视为戴森的众多模仿者之一，但如今，它已在全球智能清洁市场撕开了一道巨大的口子。

数据显示，追觅的产品已覆盖全球120多个国家，拥有超过6500家线下门店。在德国、法国、意大利等30个国家，其扫地机器人市场占有率位居第一；在17个国家，洗地机业务登顶，部分市场市占率甚至突破70%。

对于深谙硬科技逻辑的俞浩来说，扫地机器人只是前菜，他的终极战场是广义机器人与人工智能。他认为，只有通过技术将人类生产力提高100倍，才能支撑起如此庞大的商业帝国。

俞浩是传统商业伦理的挑战者，也是中国科技出海的领军人。他身上集合了工程师的严谨与企业家的狂热，既有对技术细节的痴迷，也有对宏大叙事的执着。

2026年，是俞浩给自己设定的一个重要节点。“让我们一起继续做世界的小孩，带着梦想起飞。”对于行业而言，追觅的崛起提供了一个新的范本：在存量竞争的时代，唯有极致的技术投入和毫不掩饰的野心，才能打破平庸的重力。

自1月发声以来，俞浩在微博等平台的更新频率极高，部分单日发帖量甚至超过了雷军等活跃的行业高管，个人影响力也一路攀升。在2月2日至2月8日的微博“V影响力榜”周榜中，俞浩以85.5分的V指数，冲到数码领域高管榜单第二，仅次于华为余承东，同时超越小米雷军和卢伟冰。

不管外界如何评价俞浩的高调，有一点是肯定的：在这个充满不确定性的时代，俞浩和他的追觅，正在用一种确定的、激进的姿态，试图证明中国企业不仅可以模仿，更可以定义未来。

（内容综合自俞浩微博、电动知家、新苏商等）