阿里“瘦身”  全力冲刺AI与即时零售赛道

阿里最近的一个大动作在财经界“刷屏，减持了三江购物的股份。有网友要问了：这减持到底是啥意思？简单说来，就是阿里把手里的三江购物股票卖了一部分，套现走人。这可不是一次两次了，从去年开始，阿里就像个精明的管家，忙着给自家产业“大扫除”，把那些非核心和不赚钱的“边边角角”清理出去，为核心和赚钱的业务腾出空间和银子。

早在2016年，马总就提出了“新零售”概念，那时的阿里豪气冲天，一把入股了三江购物，最高时持股比例到了32%。风水轮流转，到了2025年4月，阿里开始第一次减持，2025年11月，预告说还要卖，今年2月初，完成了新一轮减持计划，又卖掉3%的股份，套现约2.5个亿，阿里持股比例从30%降到27%。

阿里还是三江购物的第二大股东，但正在一步步往后撤，不再像以前那样深度捆绑。现在的阿里掌舵人是吴泳铭，他的经营策略坚定而明确：聚焦主业。现在的商业环境发生了变化，不再单纯靠买卖和并购就能赢得时代。阿里以前试图用资本去改造传统超市，却发现水土不服，这些实体零售重资产投入、毛利低，成了一个拖累整体增长的包袱。

现在要换个赛道或换个玩法，变成一个轻盈的“生态构建者”，阿里把省下来的几百亿资金都投入到两个“未来已来”的领域：一个是人工智能（AI），另一个是“即时零售”。与其费劲巴拉地经营几千家线下门店，不如把精力放在技术研发上，用AI去重塑整个商业的逻辑，这是阿里人手里拿着的通往未来的船票。

减持三江是“断舍离”，淘宝闪购则是阿里在即时零售战场上打出的一张王炸。淘宝闪购“雷厉风行”，不用等两三天，半小时到一小时就能送到手，主打一个“快”字。往年春节，大家都是大包小包带年货回老家，现在不一样了，年轻人拎个包回家，打开淘宝闪购一搜，新鲜蔬菜、活蹦乱跳的海鲜、送人的礼盒等在30分钟内就能送到家门口。

淘宝闪购背靠阿里这棵大树，整合了天猫的品牌供给、盒马的履约能力，还有饿了么的配送网络，上线后的订单量和财务数据“飙红”。减持三江购物是在做“减法题”，为的是甩掉那些沉重和低效的包袱，集中所有动能，在AI和即时零售这两个高增长赛道上全力冲刺。消费者受益，在网上买东西时不仅选择更多，而且速度更快，网客有了“所想即所得”的获得感。

阿里巴巴的AI战略深刻重塑了其经营模式，推动了传统电商向智能生态转型。通过将通义千问大模型与电商、物流、支付等高频场景系统打通，AI成为用户接入服务的首要界面，形成“能办事、办成事”的闭环体验，提升了用户的粘性与购买效率。阿里的商业技术化或技术商业化适配新商业哲学的融合原理或融效原理。

关键技术重塑商业，重大技术重构经济，在新经济哲学中引入一个“重构效应”概念。阿里加大云与AI基础设施投入，构建超级云计算平台，为中小企业赋能AI，驱动商业模式向精准、即时和效率性转化，加速数据中心布局以支撑模型扩张，实行“模型+生态+AIInfra”的体系化战略，不仅优化了供应链与营销效率，还催生了AI原生应用，从单一平台进化为商业智能体，为长期增长注入新动能。