山西
朋友A在国企干了十年技术活，天天加班修改图纸、调整参数，五年都没升职，2023年他实在熬不住，就跳槽去了民企，现在那边项目一上线，奖金直接打到账上，他说至少知道努力有回音。
朋友B和我同时进单位，他平时干活不多，但每次聚餐都去，写的汇报材料总能抓住领导喜欢的语气。2021年他被提拔成主管，手下的团队连续三年考核排名靠后，但在2022年评优的时候，他的名字仍然排在优秀员工名单前面——那年拿到奖的人里，有七成是经常在领导办公室附近转悠的同事。
很多人觉得问题出在人品，其实不是，某央企2023年内部审计报告写得清楚，项目延期的主要原因不是流程慢，是反复征求意见却没人敢做决定，领导担心承担责任，宁可拖延时间，也不愿意真正解决问题，结果就是写材料多的人比实际干活的人更容易通过考核。
老员工们私下聊天时，八个人里有六个提到自己早年也拼过命，后来却觉得“干得好不如说得巧”，干脆就躺平了，新来的大学生更直白，有七成三的人第一周就被提醒，“总结要写得让领导看得顺眼，不是写给自己看的”，有个省属企业试过让项目负责人直接评定绩效，结果三个月效率提高了四成，但没坚持多久就停了，上面说这样做“破坏了原有的工作节奏”。
提拔机制一直在重复同样类型的人，2020年后升上去的中层领导，九成以前都给上级当过助手，绩效数据不公开，晋升理由也不解释，大家慢慢就认为关系不是暗地里的规矩，而是明摆着的规则，对比民营企业，同样的岗位，百分之七十八的加薪要看项目结果，国企只有百分之十九。
有些技术岗位的员工开始学习两种做法，上班时准时打卡、在系统里留下记录，下班回家后才真正开始做事，这不是因为他们偷懒，而是因为系统把看起来在忙当作真的在工作。
这种现象不只是国企里有，医院里做手术厉害的医生不一定能当上科室主任，大学里讲课好的老师升得慢，那些会说话、常和人打交道的反而容易拿到名师称号，只要某个地方看重流程超过实际成果，就会形成一套汇报体系。
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