追觅俞浩：追觅内部信息权几乎人人平等

来源：5D调查

　　2月11日消息，追觅科技创始人兼CEO俞浩发文解释“为何公开喊出目标”。他表示，在一般的公司，企业战略或者一些关键选择，往往只有企业少数几个高层知道，然后通过管理干部一层层传达下去。可是没经过一层，核心想法至少会衰减20%以上。到了真正打仗的一些，往往并不知道公司到底是怎么想的。更有一些管理层，甚至直接用“老板定的”就草草了事，一线不知道原因，也不敢真的去问老板，于是，在一家公司内部，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！

　　“大概在3年前，公司2000人的时候。我决定，公司内部信息，人人透明。公司的战略会议，所有人都可以参加！不仅如此，公司所有事业部的月会，别的事业部的同事，也都可以参加。与此同时，我有任何是想法，也会直接在公司大群里，告诉公司的所有员工！”他说。

　　他还表示，因为下一阶段，要从2万人到20万人了，原有的信息分享机制不足以满足要求了。

　　“这是一种更为有效的企业管理方式。从一个企业内部的管理者或领导者，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者，甚至是知识传播者。是我不可推卸的义务和责任！”

　　以下为其微博原文：

　　为什么要公开喊出目标？

　　对于为什么要高调地喊出公司的愿景和目标，有不少的分析，有一些是一些真正高水平的分析人士已经说到了，比如品牌打造、传播效率、企业阶段等等。都是很有道理的。但还有个原因，很少有人注意到，我来给大家分解一下——

　　在一般的公司，企业战略或者一些关键选择，往往只有企业少数几个高层知道，然后通过管理干部一层层传达下去。可是没经过一层，核心想法至少会衰减20%以上。到了真正打仗的一些，往往并不知道公司到底是怎么想的。更有一些管理层，甚至直接用“老板定的”就草草了事，一线不知道原因，也不敢真的去问老板，于是，在一家公司内部，信息的沟通和透传构成了很大的挑战！

　　大概在3年前，公司2000人的时候。我决定，公司内部信息，人人透明。公司的战略会议，所有人都可以参加！不仅如此，公司所有事业部的月会，别的事业部的同事，也都可以参加。与此同时，我有任何是想法，也会直接在公司大群里，告诉公司的所有员工！

　　这是非常有风险的，对我个人也提出了很高的挑战！这意味着：

　　1、公司所有的战略都是明牌，因为我们这里所有的信息，我所有的决策，竞争对手也都可以知道。这倒逼我，制定公司战略的时候，必须是很高的水平，必须都是基于竞争对手本身不可放弃的优势来制定，在竞争对手明明知道我要这么做的情况下，也没有办法。也就是好的战略，都是明牌。我这么多年的战略制定能力，就是这么倒逼着自己锻炼出来的。

　　2、意味着我内部讲的一些话，很容易被断章取义发到外面去，引起外面的误解。因为我内部讲一个事情，是可以有清晰的逻辑推理过程和上下文语义的。但是当一些片段被截取到外部，缺乏上下文的情况下，就很容易被误解。甚至妖魔化。这也是这么多年追觅一直被外界有各种“黑料”的原因之一。

　　可是，即使面对这样的代价，我依然认为，收获是远远大于代价的。这是追觅得以每年翻番的原因之一。信息的快速透传和理解，让每一个一线知道我是怎么想的。信息权其实是一个很大的权利。可是在追觅内部，信息权几乎是人人平等的。

　　同时，一线在知道我的原意之后，也可以根据自己对我真实意思的理解，灵活地结合前线的情况，自主地做出最佳选择，而不必机械地执行某个命令。这不仅大大地提高了信息传播速度，更提高了一线的决策自主程度。这也是追觅执行力很强的原因之一。也是追觅同学得意快速成长的原因。

　　更进一步，我们每个事业部每个月的月会，我其实很多时候，都是大段地在交流我的某些思考，从从哲学、物理、数学、美学、组织、生物、经济、管理、文化、东西方文明史、地球变迁等等，从这些广泛地学科中，讨论我们对事务本质的理解。我在公司内部，几乎没有培训，而是几乎把我们的每一次例会，开成了培训会，真正工作的内容，我决策得很少我相信他们都能做出好的决策。而我们每一次月会，更像是一个TED，一个对人类各个学科知识的分享。

　　于是，我自己的主要精力，其实在于研究人类各个学科的知识。也是我前面说，我把自己变成了一部人类知识的百科全书，再把这些知识融会贯通，平等无私地分享给每一位追觅的员工。如果他想参加，都可以参加。总裁办记录的每年准备的我讲的各类知识，每年都有十几万字。

　　听起来这么不可思议。但我们就用一种超级不可思议地方式，管理者这样一家公司。与其说一家公司，甚至可以说是一所大学。

　　但成绩是显然的，我们基本保持着每年人数翻番，收入翻番，利润率还不断提高的速度。从6年前的200人，到3年前的2000人，到现在的20000人。自主品牌占比从20%，提高到90%以上。这是多么不可思议。这跟我们独特的组织架构和信息透传机制是分不开的。

　　那么，为什么今天，我需要在全社会喊出我们的目标？是因为下一阶段，要从2万人到20万人了，原有的信息分享机制不足以满足要求了。

　　以及，关心我们的人越来越多了，如果我还是不面向公众，片面信息的传播，对我们危害越来越大。同时，面向未来，我们的目标，我们的管理方式，我们的战略，也确实需要像更多人传达清楚。一家公司的影响范围，不限于公司内部，其实也包括产业链上下游所有的合作伙伴，包括求职者和未来可能加入我们的员工，包括全社会的方方面面。我需要跟他们讲清楚我是怎么想的。

　　因此，我需要越来越多地，把原来在公司内部讲的东西。讲给全社会来听了。这对我，其实又构成了更大的挑战。

　　熟悉我的人知道，这跟我个人喜欢高调还是低调，没有什么关系。如果我想要高调，我早就可以高调了，不用等到现在。我们以往任何一年的业绩拿出来，在当时的环境下，都是非常炸裂的。根本不用等到现在，你们早就认识我了。

　　包罗过去这些年，有很多商学院和组织机构，希望我去做一些分享，我一次都没做过，全部拒绝了。但是半年前开始，我让团队，主动到各个商学院做一些分享，因为我觉得有必要让大家了解我们。从而避免因为不了解而导致的误传。同时，也许我们自身的实践，无论成功或者失败，都会给社会提供一些有参考价值的样本。也算是我们对社会的一点贡献吧。

　　以上，就是为什么我们从2万人到20万人，需要公开喊出我们的目标的原因。我觉得，这是一种更为有效的企业管理方式。从一个企业内部的管理者或领导者，甚至是知识传播者：转变为一个要面向公众的管理者或领导者，甚至是知识传播者。是我不可推卸的义务和责任！

　　未来，我也会多分享一些我的思考，追觅的一些做法和决策。

　　请大家多多理解和支持！如有打扰，请大家多多原谅；如有做错，请大家多多海涵！

　　注：

　　1、我写的文字中，回夹杂着大量的错别字。是因为我有大量的事情要忙，一般写完之后，甚至都不会再复看一遍就发了。我以前在公司内部也这样，其实这些错别字，根本不影响阅读和理解原意。我不想在这个事情上花时间 。

　　2、我有时候会说到公司2万人，有时候会说到4万人。是因为现在公司大约研发管理是2万人，制造大概2万人。说的口径有时候不一样。还有一万八千多人的说法，是因为上次说发黄金的时候，是一万八千多人，这个月又增加了一千多个研发管理人员。