以“芯”代“厨”,两难自解。
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作者 |萧瑟
编辑 |小白
纵观AI发展,大模型的核心开发已从追逐参数的狂热竞赛,进入以稳定性、可靠性为标志的成熟阶段,为广泛落地做好了准备。因此,市场普遍预计,2026年有望成为从“AI开发”迈向“AI应用”的元年。
但现实困难依旧不少,AI模型究竟该如何融入千行百业?目前真正落地的商业模式寥寥可数,摸着石头过河还是主调。
近期风云君注意到,餐饮界上市公司锅圈(2517.HK)的AI落地实践,或许能为我们提供一个观察窗口。
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核心利润大增五成,下沉市场逻辑兑现
“锅圈食汇,好吃不贵”。这家致力于“一站式提供在家吃饭”解决方案的零售品牌,可是风云君的老朋友了,我们先来看看其近况如何。
根据2025年全年盈利预告,公司预计总营收介于77.50亿元至78.50亿元,同比增长19.8%至21.3%,创下历史新高。
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(来源:锅圈公告,制图:市值风云APP)
利润端的表现还要更加亮眼,净利润4.43亿-4.63亿元,同比增长83.7%至92.0%;Non-IFRS口径下,预计核心经营利润为4.50亿-4.70亿元,同比增长44.8%至51.2%,同样是双双刷新纪录。
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(来源:锅圈公告,制图:市值风云APP)
公司董事会指出,业绩增长主要得益于对乡镇市场的持续开拓。
长期以来,深度布局下沉市场的能力被视为锅圈区别于同行的核心竞争优势。目前,在其超万家门店中,有近6成位于三线及以下城市。
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(来源:极海,制图:市值风云APP)
更广阔、更下沉的乡镇市场,自然成为锅圈发力的重点方向。
针对乡镇区域的消费特性与生活场景,近年来锅圈琢磨出了一套“乡镇大店”模型,集零售、批发、仓储为一体,突出“实惠”与“便利”两大特色。
2025年,这一策略收效显著。截至年末,全国门店总数来到11,566家,较年初门店数量净增加1,416家,远远超出年初定下的1,000家门店净新增目标,其中乡镇门店贡献了主要增量。
要知道,据中国饭店协会数据,2025年火锅行业门店净增长率为-3.2%,全年净减少约2.7万家。
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(来源:锅圈公告,制图:市值风云APP)
此外值得关注的是,整个上半年、第三季度、第四季度,公司门店净增加量分别为250家、361家、805家,呈现出持续放量的趋势。
毕竟按照锅圈第二个“万店计划”的远期规划,预计至2030年前后总门店数量将增至20,000家左右,这意味着未来几年内拓店节奏有望进一步加快。
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性价比为先,摆脱“规模不经济”
通过不断开店覆盖更多消费群体,是许多餐饮连锁品牌常用的扩张策略。但在“收入=店铺数量×店效”模型下,如何确保新店的经营效率始终是个挑战,尤其是在乡镇这样支付能力相对有限的地区。
按照收入折算,2025年锅圈单店平均创收约67.44万元,同比增长5.8%,并未陷入餐饮业常见的“规模不经济”困境。
这又是怎么做到的呢?
在风云君看来,锅圈把握住了餐饮行业的核心矛盾——性价比。
谈及性价比,首要在于成本控制。根据中国饭店协会统计,餐饮企业的成本结构中,原材料占比超过40%,是第一大支出。
传统的餐饮供应链模式下,食材从农田到销售的链条长达5-7个环节:农户-合作社-一级批发商-二级分销商-仓储配送-门店。每增加一个中间环节,价格便会涨上一截。
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(来源:中国饭店协会,制图:市值风云APP)
锅圈降本的核心就在于其构建的“产、供、销”一体化供应链生态。
依托旗下19座中央仓和遍布全国的配送网络,已能够实现从仓库到店的次日达配送;通过参股、收购等方式,锅圈已布局7家核心工厂,2025年7月还宣布投资4.9亿元在海南再建一座食品生产基地。
随着自产、自供比例提升,上游冗余成本环节陆续移除,使得终端产品在价格上更具竞争力。
近期中泰证券的一份数据显示,锅圈核心产品相比同类竞品价格优势明显。
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与此同时,性价比并不等于牺牲品质。在上游,锅圈通过“单品单厂”、“产地建厂、销地建园”等模式,具备从源头把控食材质量的能力。
在门店端,锅圈已经构建起独特的“社区央厨”模式,产品品类已从火锅拓展至烧烤、中餐、西餐、饮品等多个品类,并针对露营、观赛、家庭聚会等场景推出定制套餐,以消费场景关联的方式优化服务体验。
截至2025年末,锅圈注册会员已突破6,000万,较年中增加1,000万,较年初增加近2,000万,显示其“性价比”定位正获得越来越多消费者认可。
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AI助力中餐标准化,为行业带来颠覆性变革?
餐饮行业中追求性价比,厨师是一个绕不开的特殊环节。
中餐烹饪高度依赖厨师经验,一家餐厅菜品的口感与风味常系于厨师一人之手,这正是行业“规模不经济”的主要原因之一。而越是依赖厨师的品类,往往还要付出更多的人力成本。
过去锅圈更多聚焦于烹饪门槛较低的品类,将厨师环节转移至家庭。而在2026年初,一套全新的解决方案开始落地。
2025年8月,锅圈曾战略投资了一家智能烹饪设备厂商——熊喵大师,并计划利用后者的产品开启“锅圈小炒”项目。
这是一个融合“智能设备+数字菜谱+标准化供应链”的全新商业模式,最大亮点是以炒菜机器人替代厨师开展灶上工作。
“锅圈小炒”模式下,单道菜品烹制时间约3分钟,一名普通店员可同时操作4台设备,这样的产能以往至少需要四位厨师才能实现。
我们可以算一笔账,一台商用炒菜机器人的市场售价约为5万元。而据小菜园的招股书,一家餐饮门店中,仅厨师长、副厨师长的合计月薪就有3万,两人一年工资就够买7台设备。
熊喵大师创始人曾透露,一台智能炒菜机相当于一名厨师三个月工资,却能解决厨房2至3年的生产需求,每月可节约70%的厨师成本,门店整体成本下降约30%。
更加值得注意的是,“锅圈小炒”真正的颠覆性并非在于降本,更在于它实现了高品质中餐的标准化。
炒菜这门手艺,说复杂也复杂,说简单也简单。火力大小、加热时间、调料用量、翻动频次,本质上都是可量化的指标。人类上手虽难以复制,但对于AI来说却是轻而易举。
据介绍,“锅圈小炒”项目团队通过解析多位烹饪大师的操作视频,将其分解为温度、时间与动作的轨迹曲线,并将其写入芯片,构建出一套“AI炒菜”系统。
任何一台接入该系统的智能炒菜机,都能瞬间获得可比专业名厨团队的烹饪能力,稳定输出风味统一的菜品。
总的来看,“AI炒菜”模式令标准化与“锅气”保留难题迎刃而解,有望将中餐从高度依赖厨师经验的时代,带入一个由数据和算法驱动的、可量化、可复制的智能时代,这无疑会是又一场效率革命。
2026年内,首家“锅圈小炒”门店已投入运营。
该门店采用“线上下单、线下取餐”的轻资产模式,不设堂食区域,以提升坪效为核心,菜品以中式炒菜为主。
最重要的是,其菜品价格较同类餐厅低出50%左右,这将是其核心竞争力所在。
在锅圈的规划中,“锅圈小炒”项目同样以万店规模为目标,亦有成为公司第二增长曲线的潜力。
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从2017年创立至今,锅圈通过门店快速扩张,已发展成为覆盖全国的社区餐饮食材零售万店巨头。
2025年,公司门店总数突破1.15万家,同比增长13.9%,远超行业平均水平,带动收入、利润双双创下新高,核心经营利润更是实现了50%的高增长。
这一业绩背后,则是“7家自有工厂+19座中央仓+全国配送网络”构建的一体化供应链,与持续迭代的“社区央厨”模式共同形成的性价比壁垒。
2026年初,锅圈进一步推出“AI炒菜”模式,借力智能设备与数据算法,中餐“规模不经济”和“保留锅气”问题两难自解。这不仅拓宽了自身成长边界,也有望为餐饮行业带来颠覆性变革。
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