人才成长有路径！梅州卷烟厂以多维培育激活梯队“内生力”

刚从公司技能大师授予仪式赶回车间，郑国华便将证书随手搁在抽屉，指尖径直落在摊开的封装工艺草图上。徒弟们围上来道贺，他却俯身圈画着参数，头也不抬地叮嘱：“17号机输送稳定性问题还没解决，把设备调稳迎接后续生产任务，才是实实在在的成绩。”从“广东省五一劳动奖章”得主到全国烟草行业技术能手，再到新晋公司唯三技能大师，郑国华的故事，是梅州卷烟厂“多维培育”体系的生动缩影。

郑国华（中）在生产现场传授维修技术。（许金龙 摄）

领军“挂帅”：以匠心工作室筑牢攻坚堡垒

走进钟宴雄大师工作室，白板上密密麻麻的公式与图纸诉说着攻坚日常。作为首批烟草行业高技能带头人、全国制丝领域仅5位入选专家之一。“机器认人心，你沉心琢磨它，它就用稳定回报你。”这是手握7项公司级科技进步奖，18项专利的钟宴雄常挂在嘴边的话。

领军人才是技术创新的“灯塔”，梅州卷烟厂全力为其搭台赋能，让攻坚者心无旁骛攀高峰。依托郑国华、钟宴雄等核心骨干，厂里建成5个以个人命名的劳模和工匠人才创新工作室，配齐科研设备、健全管理制度，让这里既是破解技术瓶颈的“主战场”，也是传承匠心的“孵化器”。“一名劳模就是一面旗帜。”挂在郑国华工作室的横幅，道出了领军人才的担当使命。如今，工作室里师徒结对、协同攻关已成常态，工匠精神在潜移默化中薪火相传。

骨干“揭榜”：以机制创新激活攻坚动能

“这个问题我早想过怎么解决了！我来‘揭榜’！”车间公告栏前，维修工王伟皓盯着“成型设备稳定性提升”的难题清单，眼神发亮。他当即拉上部门同事组队，扎根机台三个月反复调试参数，最终凭借《ZL29型成型机加速轮风室自清洁装置的研究与应用》荣获公司技术进步奖。如果说领军人才是“领航员”，骨干人才便是企业发展的“压舱石”。梅州卷烟厂打破部门与专业壁垒，推行“揭榜挂帅”机制，变“上级点将”为“人才竞标”，让骨干人才有舞台、有奔头。据企媒创氪获悉，仅2025年，梅州卷烟厂通过“揭榜挂帅”组建的团队就超20个，摘得26项公司级科技奖项。

车间公告栏旁的电子屏上，实时滚动着员工贡献积分，王伟皓的名字后跟着醒目的“80分”——这是他揭榜攻关换来的实绩。梅州卷烟厂出台的《高技术高技能人才培养激励办法》把每一项技术贡献都量化计分，转化为员工评优晋升的依据，这些看得见、用得上的积分，成了大家比拼实干的“硬通货”。

青年“接力”：以青蓝相继蓄积未来力量

“师傅请喝茶。”在拜师仪式上，24届新员工曾志豪双手端上热茶，师傅则回以一本泛黄的笔记——那是他青年时一字一句记下的调试经验。“烟丝配比、机器参数，差半分都不顶用！年纪轻轻更要克服思维惰性抠细节！”在师傅的指导下，曾志豪入职仅一年便凭借QC项目摘得省质协金奖。

曾志豪（右）在QC发布会上进行课题发布。（许金龙 摄）

从入职伊始，梅州卷烟厂便通过深化“师带徒”机制，为每位新员工配备“专属导师”。定计划、讲理论、练实操，导师们为初出茅庐的青年人“把脉问诊”、“指路纠偏”。目前，该机制已促成超过250对师徒结对，青年人才新增四级以上职业资格34人次，超半数新员工获助理工程师资格，呈现出青蓝相继、人才辈出的生动局面。

如今，梅州卷烟厂已构建起结构合理的“金字塔型”技能人才梯队： 3名主任技师、4名副主任技师、39名技能类高级技师、84名技师，核心人才队伍持续壮大。从青年人才蓄力成长，到骨干人才勇挑重担，再到领军人才领航定向，这套“多维培育”体系，正为企业高质量发展筑牢人才根基，让匠心在传承中焕发新生。（作者：刘旖雯 周驰）