从黑客松到GTM：一群年轻人把产品推向市场的 72 小时

三周筹备，一声号角，来自全国的 200 多位年轻创造者共聚上海闵行。100 多位“点火者”在三天两夜时间里，完成了一件在传统创业路径中需要三个月甚至更久的事：让一个全新的产品，在真实世界完成第一次发声。

这些天南海北的“点火者”们由产品创始人（Founders）与市场增长者（Growthers）组成，最终形成 30 多支队伍，完成了 30 多个新产品发布。活动诞生了“喘口气”APP、“Yomoa AI”等人气项目，产出了近两百份市场物料，包括产品发布视频、项目单页、创始人播客、社交媒体内容搭建等，每组至少实践了 5 条GTM（Go-To-Market）策略。截至今天，活动专属标签 #产品发声在MALLAB 在小红书平台浏览量从零破五万。

同时，“Bonjour!”“TapNow”“Afterloop”等 20 多个生态伙伴为这些创新团队提供工具、渠道与工作坊实践支持，100 多位来到现场的 Friends（包含企业嘉宾、投资人、媒体、游客等），把“我喜欢你的项目”从社交礼貌改造成可以被兑现为“燃料贴纸”的支持行为，让“点火者”第一次拥有冷启动的可见反馈，也让 Friends 的判断力成为创新链路里可度量的一环。我们观察到，年轻创造者们正在经历“门槛坍塌后的自我觉醒”，价值体系正在从“追风口”转向“做保持初心的长期主义探索者”。

门槛坍塌后的自我觉醒

过去，黑客松更像“创造力的游乐场”：短时间做出原型、拼速度、拼技术、拼灵感。它解决的是一个朴素的命题：能不能做出来。而今天，vibe coding 正在把“做出来”变成新一代创业者的默认能力。越来越多的个人开发者借助 AI 就能独立完成产品设计、原型搭建与快速开发，把一个原本需要团队协作的流程，折叠进一个人的工作台上，他们被称为“AI超级个体”。

我们在 Launchpad S1 现场看到的，正是这样一群人。从“点火者”的整体情况来看，“全职创业”和“在校学生”状态占比超过 70%，这是一群典型的“高能量、低包袱、敢试错”的人。其中，超过一半的Founders 正处于创业进行时，Growthers 则更像一个正在形成的能力补位池，在校学生占比更高，还有一部分“在职”与“自由职业者”带着各自擅长的技能加入到AI创业的浪潮中。地域上，来自上海和杭州的选手超过50%，在全国多元的背景下呈现出了明显的长三角引力。更重要的是项目阶段，超过六成项目已经在 MVP（最小可行产品）或者在内测并寻找种子用户的阶段，真正走到 PMF（产品市场匹配） 之后并开始为起量做准备的只是很少数。

这意味着，创业的门槛被压平之后，新的稀缺也随之浮现。创意可以更快被构建出来，但它如何走进真实世界？价值被创造之后，又如何被看见、被理解、被验证、被分发？更具体一点：这些年轻的创始人如何把自己的产品讲清楚，如何第一次公开表达，如何找到愿意听他们说下去的第一批人？

在“海聚英才”创业城的支持下，水木络绎携手 MAL.LAB 联合发起 Launchpad S1，为解决以上问题搭建了一个全新的产品发声场域。这不是一场比拼更快更好写代码的黑客松，而是一场专注于让产品走向市场 GTM 的限时挑战。

有趣的是，我们在和现场选手交流的过程中，反复看到一种相似的情绪：门槛坍塌后的自我觉醒。比如 DJ AI 音乐工具 Sonicite 创始人夏佳萱提到：“之前我不敢想象自己能创业，觉得这是一个门槛很高的事情，但现在创业变得越来越简单，我认为现在就是创业的最好时机”。

他们没有等一切准备完美才开始，而是在时代的推力下更早走到了台前。

“我们带着非常稚嫩的产品 ‘LifeScope 帧见’来了！它非常原始，想法来自一拍脑门，开发时间不到两天，在十四天前的环球黑客松诞生，当时很荣幸拿到了最佳创意奖。”项目创始人叶楚怡讲到。她和另一位创始人李昕悦的个人简介里写着“从零到一打造产品”“六边形战士”这样的关键词，是万千“AI超级个体”中的一员。

在 Launchpad S1，她们做了很多 GTM 新鲜尝试，称之为“那些比代码更重要的新鲜事”。李昕悦感叹道：“如果说 Hackathon 是从 0 到 1，那么 Launchpad 就是从 1 到 N 的开始。”她回忆起最让自己印象深刻的瞬间，是 3 分钟路演（pitch）环节，“作为案例负责人（case owner），我们收获到一线投资人的喜爱和反馈。”而在那之后，她们又继续把那些过去会被拖延、会被忽略的环节一件件补齐：学会用 AI 做广告视频，反复优化落地页，录制第一期对谈播客。

她语气轻松，却很坚定：“我们很稚嫩，但很新鲜。向前闭环吧，直到真正的 PMF

工具是翅膀，价值观决定飞向哪里

还有一个有趣的观察是：“AI超级个体”们能完成的事情猛然增多，每一条路看上去都通向“像样”的结果，但如何保持“方向感”从而“不迷路”是每个人的课题。

“通爻网络”创始人买逸鸣用一个极具时代感的类比形容自己身处 AI 时代的体感：“如果把今天的人工智能时代类比互联网时代，我们可能正处在 1990 年左右的阶段，当前各种智能体层出不穷、应用百花齐放、巨头尚未完成定型，人们对 AI 充满了新奇感，对 AGI 时代的到来充满热情，从而出现全民参与的体感，像战国时代一样热闹又充满了不确定性。

在这样的“战国感”里，选择变得比能力本身更重要。工具越强大，越需要方向感；创造越容易，越需要价值观。工作坊的导师、投资人们都在强调一个简单的问题：我到底为谁解决什么？

很多团队牢记这种“回到原点保持初心”的方向感，无论是在个人“电梯演讲”还是项目“3 分钟 pitch”里都有体现。比如，Sonicite 创始人夏佳萱谈到 AI 与音乐时表示，AI 让创作更高效，但也有很多人担心它会让音乐失去灵魂。重要的是在争议中找到平衡，更重要的是不要违背初心。她说：“如果我原本是站在音乐人的角度做产品，就要始终为目标群体服务，而不是因为竞品、资本或跟风潮流去改变初心，否则可能会从‘服务音乐人的产品’走向‘背刺音乐人的产品’。”这句话在现场显得格外珍贵，因为它提醒我们：工具只负责把你推得更快，但不会替你决定你要成为谁。

也有一些选手把视线放得更远。他们反复回到同一个问题：当 AI 接管更多劳务之后，人类真正该把热爱与时间放在哪里？有人说“AI 会替代很多工作，那时候人类必须重新思考：我真正热爱的是什么”；也有人说“科技发展越快，人越要回到内心，找到真正想创造的东西”。

交流中，买逸鸣引用了刘慈欣的观点：科学发展应是外向的、不断开拓的，如果人类沉迷于信息技术，特别是人工智能发展带来的“安乐窝”，则可能很难再从技术带来的安逸中走出来。这些思考意味着，年轻的创造者们不再只问“下一个风口是什么”，而开始问“我所处的历史阶段意味着什么”。更动人的部分是，他们并不把技术繁荣当作终点，而把“向内保持初心”和“向外保持探索”当作第一价值观。

Launchpad 的意义不止是敦促大家把产品做出来、把物料做齐、把发布完成。它更像是在训练一代人：如何在“热闹又不确定”的时代里建立内在坐标系——在更容易创造的年代里，不只是更会做，也更知道自己为什么做，选择为谁做。也正因如此，“让创造发生，让产品发声”这句 slogan 才有力量：它不鼓励更快的噪音，而是把创造力导向真实世界，导向长期的、值得被验证的探索。

重新定义伟大产品的出现方式

活动闭幕后，朋友圈和选手群里出现的高频词是“戒断反应”与“期待S2”。三天两夜的高密度协作像一场短暂的共振，“点火者”们在被听见的过程中，更清楚地听见自己，更清楚自己想把什么继续做下去。

水木络绎联合创始人李航谈及共同发起这场活动的初心时说道，“定义一个新物种是最难的，水木络绎愿意提供这样的平台，将我们所掌握的认知和资源共享给年轻人”。MAL.LAB 的发起人蔡可豪在复盘时多次提及，许多来到现场的 Founders 反馈，他们太需要这样一场活动：一方面帮助他们在短时间内找到志同道合的Co-Founder，另一方面也帮助他们在 GTM 这条路上完成从零到一的关键跨越。谈及初心，他说得很直白：“既然未来迟早属于这群不眠、学习能力陡峭、充满理想主义色彩的年轻人，那么如果想在未来到来之时拥有更多可能性，就必须在未来未至之时坚定下注这群必然会对未来产生巨大影响的人。而他们就在 Launchpad，这是最重要的事情。

这种“下注”，在 Launchpad 的现场是一条被设计出来、被完整跑通的路径。“点火者”从电梯演讲开始认识彼此，到组队装配形成最小协作单元；从工作坊“武装头脑”到立刻上手实践；再从多条轨道同步点火，到轨道展会面对 Friends 寻找种子用户与真实反馈，这种满载赛程也验证了年轻创始团队的学习曲线与执行密度。

蔡可豪还提到一个让他印象很深的瞬间：当初报名的一位 Founder 仅带着一个纯粹的 idea 来到现场，最终在这里找到了两位真的想把事情干出来的 Growther。活动结束后，他们告诉主办方，现场链接到的投资人已经主动联系，希望他们尽快打磨 BP，“这个项目就可以上轨道了”。在这个故事里，Launchpad 的意义变得更加具体。

Launchpad S1 落下帷幕，但它所验证的路径才刚刚起航。Launchpad S2 即将在杭州开启，更大的场域、更真实的市场连接、更系统化的 GTM 限时挑战将继续展开。下一季，继续起飞！