山西
盯着成本和交付的买家最关心的就是这个时间点的真消息：2026年1月，晋江鞋纺城牵手越南TBS建海外展示中心，安踏出手拿下彪马约29.06%股权，2025年纽约时报也点名越南在走去中国化但被高端材料卡住，意思很直接：产地转了，灵魂没动。
越南这几年确实猛。
耐克和阿迪在越南的产量占比已经超过中国，成品鞋全球第一。
网眼面料、鞋垫、部分泡棉能在本地做出来。
工厂门口的卡车，还是常见中国来的模具和化工料。
高端TPU、鞋底发泡体系、胶水配方离不开中国。
关键原料的进口里，中国份额仍超过一半。
晋江也没被动等。
上游供应商直接把窗口开到越南工厂群旁边。
展示中心帮商户对接本地大代工，提高响应速度，顺带规避关税和地缘噪音。
卖的不只是原料，还有工艺、标准、测试和快速打样。
上游话语权更稳固。
品牌端的动作更说明问题。
安踏在对手低谷期抄底彪马，成为单一最大股东，交易金额约15亿欧元，预计年内落地，彪马在2025年前三季亏损超3亿欧元。
FILA收入创新高，亚玛芬整合持续推进。
从给别人打工到掌控品牌、渠道、定价权，晋江系的路径已经跑通。
所谓去中国化，并不是把卡车开走就算赢。
越南能把鞋缝好、组装快，产能拉得满。
可高端化工配方、精密模具、经验库，不是两年能复制的。
这些沉在晋江的实验室、老师傅、供应链协同里。
未来更像是分工升级。
越南继续扩产和本地化常规部件，抢交期。
晋江深挖高端材料、模具和创新配方，把服务和标准外溢到越南。
谁离不开谁，其实一眼就明白。
产地可以换，工艺底座很难搬。
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