小红书入局视频剪辑赛道 内测AI独立产品OpenStoryline

《科创板日报》2月9日讯（记者 徐赐豪）小红书在AI赛道亮出了新牌。

《科创板日报》记者独家获悉，小红书技术团队正全力研发一款视频剪辑类AI独立应用产品OpenStoryline，版本号定格为1.0.0，目前该产品仍处于严格的内部测试阶段，后续有望逐步开启开源计划，进一步完善其AI生态布局。

这并非小红书在AI领域的首次试水，却是其首次公开切入AI视频剪辑赛道——继AI搜索产品“点点”之后，这款全新的AI剪辑工具，标志着小红书正式加码“内容创作+AI”的深度融合。

与此同时，小红书近期完成重大架构调整，新成立Red&Live独立部门，全面聚焦短视频与互动直播业务。小红书正经历一场关乎未来的战略转型——从图文社区的“舒适区”走出，以视频化+AI为双引擎，向更高DAU目标冲刺，试图在抖音、快手的夹击下，开辟属于自己的增长第二曲线。

OpenStoryline登场，补齐视频创作短板

据悉，OpenStoryline定位于基于AI智能体的视频剪辑工具，核心逻辑是“非线性编辑+对话驱动”，与传统剪辑工具复杂的时间轴操作不同，这款产品的使用门槛极低，用户仅需上传几张图片，通过自然语言对话的方式向AI传达创作需求，系统便能自动完成视频剪辑，生成包含独立分镜与片段的完整内容。

从技术底层来看，OpenStoryline并未盲目自建模型，而是采用了“开源基座+定制优化”的务实策略。该项目引入了DeepSeek开源大语言模型，以及阿里云通义千问Qwen 3系列80亿参数的开源多模态模型，用于支撑文本理解、多模态生成与任务规划等关键能力。同时结合小红书自身已有的技术栈——涵盖文本大模型dots.lm、多模态模型dots.vm、音频模型FireRedASR等，实现产品与平台生态的深度适配。

从产品形态来看，OpenStoryline与“小云雀”“Seko 2.0”等竞品有着相似的核心定位，均侧重通过AI简化创作流程，降低视频制作门槛，属于“内容创作Agent”类型——由AI统一理解创作意图并完成多步骤生成，而非单纯的素材拼接工具。

但小红书的差异化优势在于，其背靠平台海量的生活方式内容生态，无论是美妆、穿搭、美食等传统优势垂类，还是汽车、科技、运动等新兴赛道，都积累了大量优质素材与用户创作习惯，这使得OpenStoryline在内容理解、风格匹配上，有望更贴合普通创作者的实际需求。

对于小红书而言，这款AI剪辑工具的布局，是补齐自身内容生态短板的必要之举。

在此之前，小红书已陆续布局多款AI产品：2024年12月底推出独立AI搜索应用“点点”，并在App内测试搜索新功能“问点点”，聚焦生活场景的精准搜索与决策支持；更早之前，还上线了AI搜索对话助手“达芬奇”和搜索智能助手“搜搜薯”，逐步完善AI产品矩阵。2025年12月，小红书更是通过全资收购上海生动诗章科技有限公司，将“点点”的开发主体正式纳入集团体系，加速AI搜索战略的落地。

从AI搜索到AI视频剪辑，小红书的AI布局已形成清晰的逻辑：围绕“内容生态”核心，覆盖“内容搜索、内容创作、内容分发”的全链路，以AI技术提升内容流转效率，降低创作与获取门槛，进而强化平台的核心竞争力。

海豚社创始人李成东在接受《科创板日报》记者采访时表示，AI技术的爆发最先赋能内容领域，文字、图片、视频生成已成为核心应用场景，“小红书若在AI赛道发力滞后，或将面临用户流失风险，被抖音、快手等竞争对手分流。”

李成东进一步分析指出，小红书AI视频布局偏晚，与其核心内容基因密切相关。长期以来，小红书以图文内容为核心，强调内容的真实性与原生态，对过度编辑和AI化创作较为谨慎，而图文创作对高阶AI剪辑能力的需求较低，这也导致其在短视频与AI融合领域的布局滞后于竞争对手。“如今短视频已成为行业主流，用户对视频内容的消费需求持续攀升，补齐AI视频创作短板，已成为小红书维持竞争力、推进增长战略的关键。”

成立Red&Live独立部门，押注视频直播新增长

在AI布局加速的同时，小红书近期完成了一场重大的组织架构调整，新成立Red&Live独立部门，全面聚焦短视频与互动直播业务。

据《科创板日报》获悉，该部门整合了产品、运营、市场、生态等全链路团队，核心聚焦短视频与互动直播业务，由具备B站视频运营经验的云帆统筹管理，直接向首席运营官柯南汇报。

这场架构调整的背后，是小红书“坐一观三”战略面临的现实增长压力。2023年，小红书明确提出“坐一观三”战略，核心是稳固1亿日活跃用户（DAU）基本盘的同时，向3亿DAU目标迈进。在此之前，平台主要依靠垂类运营策略，深耕汽车、科技、运动等垂直赛道，通过细化圈层人群拓展用户规模，这一策略曾助力其快速增长，成功稳住1亿DAU基本盘。

QuestMobile数据显示，2025年1-10月，小红书DAU为1.18亿，而同期快手DAU达2亿，抖音更是高达5.87亿，与头部短视频平台的差距显著，3亿DAU目标的实现面临不小挑战。

在此背景下，Red&Live部门的成立成为小红书破局的核心举措。此次架构调整的关键逻辑，是摆脱过去按垂类内容（如美妆、汽车、科技）划分运营的模式，转向依据不同业务目标（提升用户活跃度与孵化头部创作者）划分，实现“产运研一体化”。

值得注意的是，Red&Live部门并非单纯的内容部门，而是一条独立的增长路线，核心任务是通过短视频与互动直播，拉动用户增长、提升用户使用时长、实现破圈渗透。与此同时，小红书保留了负责UGC内容和“趋势”运营的“Village”板块，由新岛负责并向社区业务负责人帕鲁汇报，形成“头部优质内容孵化+普通用户活跃度提升”的双轮驱动模式，兼顾内容专业性与社区原生态。

从行业逻辑来看，小红书此次押注视频与直播，与2016年今日头条布局西瓜视频、抖音的思路高度相似。当年今日头条在图文内容增长见顶后，果断发力短视频，凭借抖音、西瓜视频抢占用户时长，实现用户规模爆发式增长；如今小红书正沿此路径前行，试图以视频内容为突破口，完成从“垂直社区”向“全民综合社区”的转型，助力3亿DAU目标落地。

但小红书面临的赛道竞争已进入红海阶段。当前抖音、快手占据短视频与直播赛道主导地位，B站则在中长视频领域构建了独特的社区壁垒。截至2026年2月9日，快手日活达4.16亿、月活7.31亿，B站Q3日活1.17亿、月活3.76亿，均领先于小红书当前的DAU规模。

一位不愿具名的互联网分析师表示，小红书架构调整的成败，关键在于能否平衡“增长目标”与“社区调性”，打造差异化视频内容。“小红书的核心优势是‘真实、实用’的内容基因，若能将其融入视频业务，打造区别于抖音、快手、B站的特色产品，或可实现破局；若盲目模仿竞争对手，陷入同质化竞争，反而会丢失自身核心竞争力。”