西贝最大的敌人没了

我们刚刚讲过，贾老板最大的敌人是自己，现在贾国龙辞任了。这就意味着，西贝发展路上最大的敌人现在没了。

我们在前两天的文章《贾老板最大的敌人是自己》里面讲，最要紧的是先明白，罗永浩是外部因素，是事物发展的外部矛盾，西贝要怎么发展，关键在于贾国龙自己，在于内部矛盾。

我还是看好西贝的，到目前西贝还没有必死的态势，打击挫折总是财富，是应该让人成长的，贾老板应该做的，是赶紧搬着教员的书看看矛盾论。

罗永浩这个外部矛盾，只能通过贾国龙这个内部抓手来对西贝实现影响，而不是相反。

今天消息就出来了，界面新闻报道，北京西贝小牛餐饮管理有限公司发生工商变更，企业名称变更为北京贝牛餐饮管理有限公司。

同时，西贝创始人贾国龙卸任法定代表人、经理、董事，由何海宾接任。

那我们就要说了，西贝的发展是有希望好起来了，原来有一个周刊，我忘记了是中国经济周刊还是中国新闻周刊，去找贾国龙搞过一个专访，有一段我印象深刻。

记者问贾国龙，说“从管理制度上看，西贝是不是真正意义上的现代企业？”

贾国龙回答，“什么是现代企业制度？没有标准答案，效率高，效果好的就是现代的，国外比较推崇的创始人模式，一竿子捅到底，比如乔布斯，就是好的，他就是在苹果一言堂。因为干事必须要绝对权力，没有绝对权力，那没法干这个事情。”

带着这种思路干事情，就迟早要坏，因为人的精力再怎么样，毕竟是有限的，一个人不可能把事情方方面面考虑到，当然是可以考虑到的，但是就是死得早，诸葛亮事必躬亲，最后的结果就是干了二十年就死了。

但是诸葛亮是身高一米八的大汉，这样的好身体都只能熬二十年，别说别人，绝对的权力带来的局面一定是处处漏风。现在贾国龙终于意识到问题在哪里了，那就是一个人决策，一定会带来系统性风险。

如果权力架构过度集中，一个人的精力、认知、判断力成为整个组织的天花板，那最后一定会成为全部单一故障点的来源。

一旦决策失误，全盘皆输。因为人才的天花板最后成了武大郎开店，绝对权威压制了不同声音和创新尝试，导致真正有想法、有能力的职业经理人难以施展。

最后有办法有本事的人自然会凤凰找到梧桐树，自己选择离开。

搞决策，哪怕是两个人，都比一个人要好，组织智慧被一个人的智慧所替代，一定要出大事，罗永浩等外部批评，是症状，不是病因。

罗永浩搞了一辈子吵架炒作，最后变成了一面镜子，罗永浩照出的西贝在消费者口碑、性价比、品牌形象上的问题。

但这些问题根源在于内部僵化的决策机制无法快速，更没有办法有效地响应市场变化。原来贾国龙试图以个人意志直接回应，最后一定是激化矛盾。

人岁数大了，该退下来就要退下来，一直把着权力不放，甚至不与人分享，最后的结果一定是局面无限烂下去。现在西贝最大的敌人退了二线，还要看是真的退了，还是仍旧在遥控指挥。

只要是真的退了，哪怕后面换上来两个人商量着决策，也总是好过一个人，贾国龙带着所有问题走了，西贝才能带着全新的模式回来，旧的不去，新的不来，权力的新陈代谢，总是如此。