你知道千问为了让你喝上这杯奶茶，拼了多少年吗？

长三角MOMO

新的“AI消费”时代，有一个新公式：消费效能=（人类原始需求×硅基能力）/履约阻力。

刚刚过去的这个周末，群热点和朋友圈被奶茶承包了。

一家人集体出动，5分钟薅了275块钱的免单；

未被纳入合作的挪瓦咖啡连发十余条微博发疯式抗议；

闲鱼上甚至出现了“千问新用户资格”的交易……

我在想，当下我们讨论的热点是免费奶茶、外卖被薅爆，是页面转圈、服务器卡顿，是炫耀“我又白喝一杯”，那若干年后回忆此时，会被反复提起的，又会是什么？这件事的“历史痕迹”是什么？

不会是奶茶，也不会是补贴，而是第一次，大规模的消费者把“买什么、怎么买”这件事，交给了AI，并且真的跑通了从推荐到履约的闭环。

更关键的是，这件事并不是凭空发生的。它背后站着的，是通云哥（通义实验室+阿里云+平头哥，即“芯片+云+模型”的链路闭环）这套阿里全栈AI能力体系。不是某一个模型的灵光一现，而是多年业务、技术、履约系统被重新整合之后，第一次以“消费形态”的方式显形。

前段时间，我写过一篇关于通云哥的文章，认为阿里将很可能进入一个“新世界和旧世界并存”的双轮时代，一边是AI为核心的硬核科技体系，另一边是以电商为核心的成熟业务，被AI改造后，用更高的效率实现稳定输血。

但是我当时没想到的是，二者的融合，在这么短的时间内，就真正落地了。而且，后者不仅仅是被改造方，同时还能提供如此强大的驱动力。

如果说机器人，是让AI在物理世界长出手脚，替人搬东西、拧螺丝、送快递；那千问和电商等业务结合产生的新能力，是在消费世界里让AI长出了“吃喝玩乐”。

这是一种新的消费形态，我给它起了个名字，叫“硅消费”。说得直白一点，就是你不再自己折腾怎么买，而是让AI系统替你把这件事顺手办完。

以我个人的经历，说下硅消费和过去传统消费方式的链路区别。过去，我有一天突然想喝奶茶，打开外卖App，翻十几家店，看评价、看优惠、纠结甜度，最后可能下单，还可能“算了不喝了”。最后放弃的原因，是在决策的过程中耗尽了耐心。

而在硅消费里，起点往往不是“我要买什么”，而是一个更模糊的状态。比如我对着屏幕说一句：“今天有点累。”模型理解的是情绪和场景，接下来发生的事情，是AI在后台把我的偏好、附近商家、当下优惠、履约效率算一遍，给出一个“现在最省事的解决方案”，然后帮我把订单走完。我要做的，可能只剩下点一个“确认”。

在过去的几天里，很多参与千问免单卡活动的人，其实已经有意或无意地体验了这一点。有的人原本只是随手点开看看，结果发现“反正是免单，系统也已经给我选好了”，那就下了。某种角度上看，这不仅是被刺激出来的消费，同时也是被“顺手完成”的消费。

为了更直观地表达这种消费变化，我设计了一组公式对比。

传统消费：

消费效能=（人类原始需求×营销强度）/价格与时间成本。

核心变量是补贴、曝光、促销，拼的是谁更会劝人、谁更舍得烧钱。

硅消费：

消费效能=（人类原始需求×AI能力）/履约阻力。

需求并没有变多，但决策和执行被系统接管，阻力或者说麻烦程度，被压到最低。

这次如此爆单，并不是因为大家突然更爱喝奶茶了，而是因为第一次，硅同时放大了能力，又缩小了阻力。

回到这次活动本身，它并不是一次传统意义上的营销创意，更像是一次能力自然溢出的结果。

通云哥把模型理解能力、业务调度能力和履约系统，放在了同一个技术与组织底座上，AI才第一次真正具备了“推荐即执行”的条件。没有这个底座，AI永远只能停留在“我建议你去某个平台看看”。

接下来的问题是，目前来看，为什么这件事，几乎只有阿里能做到？

阿里在这件事上的优势，本质上不是“做AI有多强”，而是它本来就是一家用技术调度复杂系统的科技公司。

电商、本地生活、即时配送、支付、商家体系，本来就是阿里这些年一点点搭出来的硬结构。通云哥的作用，是把这些原本分散的能力，重新变成可以被模型直接调用的能力池。

也正因为这样，硅消费从一个概念，被阿里实现为一个可以规模化运行的系统。一旦跑通，就很难再退回去。

给AI“装上手脚”的核心，是让大量原本会被拖延、放弃、嫌麻烦的消费，被悄无声息地完成。当衣食住行变成“硅基辅助完成”，消费的逻辑就已经变了。硅，正在被允许替人“过日子”。

一个以算力为中枢的新消费时代，已经开始显形了。

这一切让我想起了，最近几年，很多老外来中国旅游，前往上海、深圳、杭州等城市，总觉得是未来城市，一切都那么便利和科技化，但是这一切的背后是什么？是强大的基础建设，是交通、通讯、数字化中台等技术支持，像极了今天的这杯奶茶，背后是什么？

是通云哥作为基础建设的能力外现，看今天的阿里，已经不是只看奶茶，奶茶只是技术的一种表象，奶茶是怎么送到你手中的，这才是核心。

而阿里，为了这个基建，整整拼上了20多年消费生态+17年技术长征。