秦占学：打破“死循环”，2026年是建材家居行业的关键之年

——HOME家饰界专访中国建筑材料流通协会会长秦占学

文/HOME家饰界

2026年1月，中国建筑材料流通协会办公室。秦占学刚刚参加完商务部召开的全国市场运行和消费促进工作会议，案头还摊开着刚报送的那份文件——300多项建材家居领域的活动计划，密密麻麻。

中国建筑材料流通协会会长秦占学接受HOME家饰界专访

“很多展览原来全馆占满，现在只剩1/3。”他直言不讳，“2025年对于建材家居行业是非常艰难的一年。但在艰难中我们看到了曙光。”

这就是所谓黎明前的黑暗。

从上市公司的业绩报告看，大多数企业处在亏损状态。截至2026年2月5日，建筑材料指数总市值超万亿，当日收盘下跌1.18%，反映行业仍处于调整期。但亮点凸显，智能家居、高端门窗等高质量产品逆势增长，成为行业寒冬中的支撑。

这背后是房地产下游的滞后效应：房地产市场平稳后，存量装修需求释放完毕，行业增速便随之放缓。尽管2026年2月4日A股房地产指数小幅上涨2.83%，呈现局部回暖迹象，但整体仍处于深度调整期，持续影响建材家居行业复苏节奏。

但转机已经出现。建材家居行业的去库存周期约三年，从房地产快结束那一年算起，秦占学很有信心，“去库存基本完成了，那就要迎来新的发展。”

一个需要打破的“死循环”

如何让新的发展真正来临？秦占学认为关键在于打破当下的“消费死循环”。

传统的逻辑是：涨工资→消费增加→工厂利润增加→再涨工资，这是正循环。但现在这个循环转不起来了——“工资少我不想消费，工厂利润就少，甚至亏损，就给你少发工资，你就更不愿意消费。这就是死循环。”全球消费信心不足加剧了这一问题，2026年1月美国消费者信心指数同比大幅下滑，澳大利亚消费者信心持续处于悲观区间，国内消费意愿不足的问题也较为突出。

“要打破这个死循环，就要有外力。”秦占学指出，“光说你要消费，没有钱消什么费？”

这个外力来自哪里？

第一个突破口是居民财产性收入提升与消费市场回暖的联动。国家统计局数据显示，全国居民人均财产净收入同比增长1.6%，其中土地经营权租金净收入增长4.8%，为消费释放奠定基础。同时，2026年2月消费板块结构性回暖，多只个股涨停，折射市场对消费复苏的积极预期，为建材家居这类大宗消费注入信心。“股市向好的预期，对拉动消费有着重大的、巨大的作用——一个是重要作用，一个巨大作用。一个是性质，一个是量。”

这一联动直接带动4亿中产阶层及广泛消费群体，叠加情绪消费趋势，2026年中国情绪消费市场规模预计达2.72万亿元，消费者更愿意为家居焕新、局部改造等升级类消费买单，进一步释放建材需求。

第二个突破口是企业出海。“好房子”建设、城市更新、旧改等政策持续落地，2026年1月百城新建住宅均价环比上涨0.18%，高端改善楼盘入市带动结构性上涨，催生高品质建材需求。同时，企业出海可规避国内市场短期风险，借助“一带一路”契机拓展海外市场，既能扩大产能、提升职工收入，也能反哺国内消费，激活正循环。

“不能老在这个圈子里打转转，要走出去，把悖论打破。企业‘走出去’了，生产多了，职工收入高了，收入高了反哺消费也高了，正循环就来了。”

这两条路径背后，是一个更宏观的趋势——中国正在从制造大国向消费大国转变。秦占学透露，协会曾向中央建议“从制造强国向消费大国转变”，这一建议已被纳入“十五五”规划。“拉动内需、扩大内需这件事情，目前已经不是一个权宜之计，而是一个国家战略。”

政策落地卡在哪里？消费升级还是降级？

过去两年，绿色建材下乡、适老化改造、局改旧改轮番成为政策热词，但终端动销并未同步井喷。政策与市场的“最后一公里”究竟卡在哪里？

第一个堵点是消费信心不足。“老百姓兜里有钱，但他认为房产在缩水、股市在缩水、资产性收入都在缩水，他就不肯消费。这不是钱的问题，是预期的问题。”尽管国内财产性收入稳步增长、消费板块回暖，但整体消费预期修复仍需时间，制约建材家居消费释放。

第二个堵点更关键——企业产品研发跟不上真实需求。

一个典型案例是“伪智能”产品泛滥。秦占学参观过一款“智能椅”：躺下能听音乐，脚一伸出来一个洗脚盆。“但搁家里都有问题——水从哪来？要去厨房打水，开水还要兑，滴答滴答洒在地板上。弄完了还得端走倒掉。这种智能是伪智能。”

相比之下，好的智能产品击中的是真实痛点。比如智能马桶，有的操作器固定在墙上，老人得趴在跟前看符号；而有的设计成可移动的“麦克风”式操作盘，有中英文有图，拿到跟前轻松操作。“这样的发明就是能够击中消费者真正的需求心理。”

这背后折射出一个重要趋势——消费不是在降级，而是在升级。

“很多人在喊‘消费降级’，我坚决反对。”秦占学用数据支撑了这个判断：“从去年看，最艰难的不是那些高质量发展的产品、智能家居，恰恰是那些传统产品出现问题了。要是消费降级，应该大家都买传统的、低档的，不是这样。”

手机越来越先进，电脑不断更新，人的需求是无止境的，消费永远在螺旋式向上升级。企业如果误判为“消费降级”，生产低端产品，“只有死路一条”。

中国建筑材料流通协会会长秦占学接受HOME家饰界专访

协会在行动：“立体矩阵”出海与标准先行

面对艰巨的任务，中国建筑材料流通协会的应对策略是双轮驱动：一手抓出海，一手抓标准。

先看出海战略。协会正在打造“立体矩阵”——在国外建海外仓，把企业带出去；在北京建国际采购中心，把买家请进来；还有一条动态的线：“陪跑海外”计划，提供从培训、考察到落地的保姆式服务。

从市场格局看，中东正在成为新的增长极。秦占学在中东考察时发现，很多中国央国企承接了大工程，但建材采购却困难重重——“他们直接就说：‘会长你们赶快来吧，我们需要大量的材料。我们的工程是我们来做的，但材料没有时间跑回国去选’”。东南亚壁垒少，做得最好；北美虽有阻碍但仍是不可放弃的阵地；欧洲的检测和准入壁垒高，需要更多发力。“企业走出去了，生产多了，职工收入高了，正循环就来了。”

再看标准建设。协会即将推出“高质量发展标准编制行动计划”，核心是用团标的灵活性来弥补国标制定周期长的问题。

“国标制定非常慢，没个三五年都弄不下来。如果都盯着国标，三年后这个产品都淘汰了。”团标的优势在于机动灵活、接地气，可以先行先试，一年后就可以修订。“今天这个产品可能还没有普及，我们可以马上就定标准。产品迭代升级了，第二年马上可以修订。”

更重要的是，国字头协会推动的团标对于统一大市场至关重要。地方协会搞的地方标准，广东搞一个，北京可能不认账，统一大市场就没有了。而中国建筑材料流通协会这样的国字头协会推动的团标，可以在全国范围内推广。

此外，协会还报送了300多项促消费活动，涵盖从名人效应到场景效应等各种方式。“光说不行，你一动他一动互相影响，消费者就看到了，再加上外力的促进，正循环就来了。”

任务艰巨，前景光明

凭借在行业服务、宣传推广、资源整合等方面的深耕与突破，中国建筑材料流通协会从2300多家全国性社会组织和近87万家地方性社会组织中脱颖而出，斩获民政部的“全国先进社会组织”这一殊荣，这份认可成为协会持续推动行业破局发展的重要动力，也是协会 2026 年工作的崭新起点。

如果用一个关键词来定义2026年，秦占学给出的答案是：“任务艰巨，前景光明。”

为什么前景光明？因为拉动内需、扩大内需已经上升为国家战略。秦占学用了一个大胆的类比：“如果中国14亿人的消费能达到美国3.42亿人的水平，全世界没有人敢来制裁我们。”

而建材家居行业，正处在这个战略转型的核心位置。

对于在不确定性中砥砺前行的全体建材家居业同仁，秦占学的建议很明确：从高质量发展这个角度出发，摸准消费者真正的需求点，不要搞伪智能、花架子。更重要的是，要有信心——2026年有很多政策工具会应出尽出，而且要快出。

“酒香也怕巷子深，我们要动起来。一旦动了，互相影响，消费者就看到了，正循环就来了。”案头那份300多项活动计划的文件还摊开着，秦占学说，2026年的关键词是“马到成功”。

但这个“马到成功”，需要的不仅是等待，更是行动。